引言：煤炭开采企业正向大型生产企业产业化发展，发展更快，产业规模更大，人员和财务管理更复杂、更大的工作量等特点迫使煤炭开采企业不得不对成本管理要求更大。高效的人员管理和运营综合管理和财务管理可以有效控制企业的综合成本。增强煤炭开采企业综合效益，提升企业在行业中的地位，让企业朝着更好更高的方向发展。
1 研究背景
随着我国煤炭工业的持续快速发展，煤炭开采企业管理水平不断提高。同时，煤炭开采的生产也有自己的特点。生产过程中，半成品多，无产品生产活动，成本结构不同于制造，产品消耗过程，过程消耗材料，所以材料管理控制是成本控制的中心。如何同时保证工程质量和矿山运营安全，降本增效的最终目标始终是煤炭开采企业管理面临的困难。
2 煤炭开采企业物质消耗特点及影响因素分析
2.1 煤炭开采企业物耗特征
煤炭开采企业物质消耗构成复杂多变，主要特点是：（1）大部分物质消耗不是真实的产品。(2)很多材料不是一次性消耗掉的，而是可以回收一次或多次的。
(3)自然条件的变化影响物质消耗的种类和数量。(4) 因地质条件和构造不同，
挖矿的难度和过程是不同的。采煤工艺选择、工作面布置设备配置、设备配置和机械化程度都会影响材料消耗的种类和数量级。(5)材料消耗与产量密切相关，但关系复杂。(6)物质消耗与煤炭安全生产密切相关。
2.2 煤炭开采企业物质消耗影响因素分析
基于以上材料消耗特征的分析分类，对材料消耗的影响主要因素有：（1）工作量因素。包括原煤产量和月进度.(2)钻孔图等地质构造因素。包括断层、褶皱和岩浆侵入因素。(3)煤层形成因素。包括煤层、屋顶和地板的硬度强度、倾角、煤层稳定性、煤矸石夹杂系数、煤的容重等。(4)工作面情境因素设计。包括采高、工作面长、工作面长、生产能力。(5)采煤技术或配套方式因素，如强度、地表回收率等。煤炭开采工人技术方法有综采、一般超前采、一般采、爆破采等。
3 班组物资消耗核算分析
班组是煤炭开采最基本的生产单位，是煤炭产品的直接生产单位，也是各种材料的直接消费者。做好班组物资消耗核算，及时准确地计算、分析和评估团队的生产活动，有助于解决成本管理问题，控制企业成本主要有以下优点：（1）班组是煤炭开采最基本的生产单位。其各项活动直接影响煤炭开采生产的工作量。（2）各种数据和核算原材料大部分来自班组。（3）做好团队合作，物耗核算是构建有效的内部激励机制，充分调动基层员工的积极性。
4 班组物资消耗核算办法及实施办法
4.1 明确班组经济核算主体
班组经济核算单位应根据班组生产劳动组织特点，常见的类型有：（1）以整个团队为经济核算单位。非常适合那些没有轮班或难以分配或评估每个班次的财务责任的班组(2) 班组经济核算单位：适用于三班制或四班制，生产团队可分清财务责任，轮班计算生产结果（3）岗位经济核算单位：适合独立核算工作。
4.2 会计基础工作
（1）配额管理。各种材料的分配是材料消耗核算的主要标准。根据生产特点和班组实际情况改变。（2）改进测量方法；目标是核算工作走向数字化，数据是会计工作的基础。没有基础数据就无法进行工作。
4.3 会计
（1）基础准备。主要是指收集团队物资消耗计算的标准和基础。(2)会计工具。配置所需的检测工具，保证产品数量和质量。（3）核验数据。根据原始记录，工作量是按照相关会计准则完成的使用材料消耗管理系统进行团队核算并核算结果。(4）奖励、处罚和现金分配将根据会计结果实施。（5）团队物资消耗分析。在材料消耗计算中使用相关信息，找出影响材料消耗的因素。吸取浪费原因和教训，提出改进措施，挖掘生产潜力，提高经济效率。
5 煤炭开采企业成本控制策略
5.1 整体分解，描述问题
大问题总是难解决，小问题容易解决很多时候，在管理模式优化之前，我国煤炭开采企业缺少责任制。成本控制的清晰度、执行力差、整体意识不强等问题需要科学分析，具体分析如下：一是明确职责分工需要得到全体员工的认可。根据各部门职责，科学设置任务和产出分配，明确质量校准，并将各项指标下放到相应的部门和岗位。第二，切勿轻易将各种指标外包给各个主管部门，保证指标应分解为工作组和个人。
5.2 科学规划管理，建立良好的成本控制体系
好的企业需要有好的管理，人事管理、财务管理作为大型煤炭开采和生产企业的企业管理和技术管理。该行业发展迅速，产业规模大，人员配置也越来越复杂。由于财务管理负担重等诸多因素，煤炭开采行业必须有一个完整的管理体系才能培养全体员工的归属感、依赖感和责任感。
5.3 有效完善的评分系统
我国煤炭开采企业应制定高效的评估方法。第一，是奖励绩效，即将目标实现与薪资水平联系起来并提高所有员工的积极性。激励员工并提高目标的实现。第二，煤炭开采企业经常出现无限制浪费等现象，我国煤炭开采企业需设各部委对部门和个人生活费考核，有效减少开支浪费，运营成本将会大大降低。
结束语：煤炭开采过程是一个独立但又相互关联的价值链条，该链有一条主链和一条侧链。垂直连接企业，向下连接到区域工作区和团队，水平连接向采矿、钻探、机械、运输、运输等。定义了价值链之后，还需要定义整个分析成本构成，各供应链节点的成本构成，对供应链中的每个环节进行评估和成本分析，了解每个环节的价值创造、规模和产生的费用，以及对费用减少和减少的趋势分析，构成煤炭成本控制的大方向。成本控制一直是所有企业的重要课题，尤其是成长性较快的煤炭开采企业。煤炭开采企业大、人员复杂、财务管理量多等因素使得煤炭开采企业在管控和成本控制方面需要专业性，科学有效的管理也为煤炭开采业带来新的发展路径。
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