引言
建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
1建筑工程管理创新的重要价值
现代社会的发展带给民众更加良好的现代化体验，同时拓展了民众在建筑领域的视野，对建筑工程的质量和应用功能等提出了更高的要求，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足建筑工程在现代社会条件下的使用要求。随着民众对建筑工程管理要求的提升，建筑企业应该不断优化传统的建筑工程管理方法，尽量根据市场的变化改变其建筑工程管理手段，摒弃已经不能满足市场需求的管理方法，积极学习和吸收能够适应时代需求的建筑工程管理手段。针对正在建造的工程项目，建筑企业应该建立完善的科学管理制度，积极排除工程建造与使用过程中的风险因素，为民众创造一个良好的建筑物使用环境。在对建筑工程管理要求不断提升的同时，现代社会的发展也给从事建筑工程管理的单位以更加广阔的业务发挥空间。建筑工程企业通过对自身建筑工程管理技能的磨炼，经过市场的充分竞争，提高自身的市场竞争力，进而提高了行业整体的业务水平，对提高民众的满意度具有积极意义。
2建筑工程管理中常见问题
2.1工程进度当中存在的问题
工程进度管理的主要内容就是按照计划中的内容，有序地实现组织设计中的进度以及业主所提出来的变更要求，并由专业工作人员进行进度管理控制。任何工程要想在具体施工的过程中不因为各种因素的影响和制约而出现停滞问题，都需加大对工程进度的控制力度，要求所有工序在一定的工期范围内完成，并且保质保量。如今，建筑工程施工企业中的管理工作人员已经明确了工程进度控制是非常关键的一项内容。因为能够对工程进度控制产生影响的因素较多，有时会出现管理不到位的问题，所以在工作人员参与到管理过程中后，就会出现许多不可控制的因素，对工程进度产生了极大影响。
2.2合同问题
在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一项内容。但当前的合同管理中依旧存在诸多问题：第一，缺少合同意识。很多企业没有认识到合同管理的重要性，同时缺少法律意识。在实际管理中，合同管理人员直接将合同发送给项目经理，彼此之间并没有进行充分的沟通，项目经理不重视合同内容且缺少相关的知识，所以管理措施并不合理。在合同签订的过程中，由于法律知识匮乏，所以经常存在描述不严谨、内容不全面等问题，这些问题都极易导致合同纠纷。一些无良企业甚至会采用“阴阳合同”的方式来谋取私利，不仅影响工程质量，还违反我国法律规范。第二，对合同风险认识不足。在合同签订的过程中，没有详细分析、表述合同双方的责任、权利和义务，所以经常出现各种争议纠纷。
2.3安全管理制约要素
建筑工程管理创新的核心为安全管理，没有建筑工程的良好安全管理效果，建筑工程管理创新的效果就得不到良好体现。建筑企业在开展工程管理工作时，如果没有将安全管理放在核心位置，会导致建筑工程管理创新的良好效果得不到发挥，建筑工程的实用性得到质疑，失去管理创新的意义。建筑企业在开展建筑工程管理创新的工作中，应该先根据其具体的创新内容制定出安全管理的制度，并将安全管理的具体规定充分应用在每一个具体的建筑工程管理工序中，保证建筑工程管理工作的安全属性，为提升建筑工程的安全性提供有效支持。
3建筑工程管理中问题解决策略
3.1加强建筑工程安全监管
在建筑工程安全管理工作中，建筑企业需要应用信息技术来实现信息共享。所有的工程建设人员都可以在信息共享平台上进行沟通与交流，从而保证整个建筑工程的安全性与稳定性。因此，建筑企业需要重视施工现场环境以及施工人员素质等方面的问题，以提升建筑企业的形象，从而为社会的发展奠定坚实的基础。此外，建筑企业还应加强相关工作人员教育培训，使其具备较高的专业技能并具有较强的责任心，从而为建筑工程的顺利开展提供良好的条件。
3.2强化合同管理，完善责任制度
在合同管理方面，应该强化管理人员的法制意识，将合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面，要对职责、权限进行详细的划分，确定主管、协管的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等流程。在合同签订完成后，还需确认双方对义务和责任的履行情况。可以采用动态管理的方式，在招标阶段管理合同，对内容进行详细的编制和审核，主要审查工期、质量、计价等内容，为后续工作的落实奠定基础。在谈判阶段也要做好管理工作，保障内容描述的严谨全面，遵照法律规范拟定合同，做好法律教育工作，使管理人员掌握专业的法律知识，同时提升相关人员的法律意识。
3.3选用专业工程管理团队，制定工程进度表
任何工作都离不开专业工作人员的帮助与支持，解决建筑工程管理中常见的问题，同样需要专业团队发挥出自己的作用和价值。同时，制定出严格的考核制度对建筑工程团队中的工作人员进行考核。对那些在考核过程中获得良好成绩的工作人员，可以给予口头、物质、金钱等奖励，而对于那些考试不合格的工作人员，则要根据相关规定给予一定的处罚。当有了专业管理团队后，再加上进度表的帮助与配合，可以保证每一个部门的工作人员都能够保质、保量地完成自己的工作进度与任务。
3.4利用信息技术来管理人力资源
人力资源是企业发展的基础和动力。在建筑工程管理中，建筑企业需要充分应用信息技术来合理配置人力资源。建筑企业需要合理使用人才，加强人力资源管理人员的培训力度，提高他们的综合素质，以此来保证建筑工程的顺利开展。在实际的管理工作中，建筑企业可以将信息技术应用于建筑施工的各个环节，并且根据工程的具体情况来采取相应的措施，以满足员工不同层次的需求。建筑企业还可建立专门的信息系统平台，为管理人员的工作提供便利，促进信息的传递与共享，进而提高整个项目的进度和质量。
结束语
目前，随着建筑工程管理方法的深入发展，我国的建筑工程行业单位已将其广泛应用到建筑工程施工中。建筑工程管理方法的创新性对建筑工程的质量与应用效果等可以产生重要影响。文章介绍了建筑工程管理创新以及绿色施工管理方法探究的重要价值，分析其制约要素，探究具体的建筑工程管理创新和绿色建筑施工管理方法，希望能够促进我国建筑行业实现良好发展。
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