随着社会的不断发展进步，在国家经济政策的推动下建筑领域规模不断扩大，建筑行业呈现了一个良好的发展态势。我国建筑行业的蓬勃发展，促进了国民经济的增长，已经成为现在我国经济发展中的重要支柱产业，其具有非常重要的影响作用。
1.建筑经济的概念
关于建筑经济的概念简单来说就是指在建筑行业之中，进行全方位的预测以及评估和建筑工程项目具有密切联系的所有经济因素。从某种程度上来分析，建筑经济管理的好坏直接决定着项目工程是否可以顺利的开展工作。在整个建筑工程的管理过程当中，建筑经济可以说是一个不可缺少的重要存在，其类型属于微观经济，是建筑行业的相关部门进行工作和经济活动的具体叙述，需要科学的做好建筑经济的管理，从而达到建筑行业可以正常可持续性发展的目的。
2.建筑经济在行业中存在的问题
2.1融资有所欠缺
这是大部分建筑行业会遇到的一大难题，因为大部分企业的工程项目在建设期间需要大量的材料与人以及与时间，根据不同的建设项目，建设时间的长短也不同，但相同点是大部分工程所用到的材料都会随着建筑项目的推进而提高价格。与此同时有的项目处于施工期间所发生的变化，整个项目所需要的资金也会大幅度增加，建筑企业在生产过程中需要垫付大量的资金，而自己本身所持有的资金量有限，所以大部分企业需要通过外部融资来满足级企业经营以及项目建设所需要的运营资金。尽管融资方式很多，但现在社会大部分企业还是通过银行以贷款为主，项目规模建设的增大所需要的资金也就更多，大部分建筑企业因资金问题会反复向银行借款，严重的容易引发资金周转不灵，这将影响到企业的正常经营。然而近几年随着国家政策的改变，银行对建筑行业进行贷款的要求也越来越严格，导致不少建筑企业资金调度比以往更加困难。
2.2预付合同制造成资金严重短缺
在当前大部分建筑企业的发展当中，为了针对银行贷款的相关问题进行有效控制，于是部分企业开始实施预付款模式。这种方法就是从项目进行施工建设的活动预付阶段一直到项目竣工环节，项目投资的估算值已经远远超出了项目的整体建设造价。如果项目建设持续性扩大施工规模，将在一定程度上会引发项目建设超出整体造价的严重问题，对于数目比较大的预付金额将会直接导致企业发展面对的压力值与之随之增大。
2.3建筑企业盲目扩大生产规模
随着社会的发展进步，投资模式的层出不穷，一些根深蒂固的老企业适应不了社会的这种发展，由此便盲目的注重固定不动资产的投资发展与建设，试图以这种方式来跟上时代的变化，但这种方法只能满足企业短时间内的需要，所以便出现了资金量有限的情况下仍然加大规模的生产建设，却未能按照原本的想法与需求达成目标，后期建设难度的增加只会导致资金链周转不灵，入不敷出的困难局面。所以需要管理者谨慎思考决定企业的发展趋向，从而促进企业的发展。
2.4资金可调控力度太小
经过社会人员对现在国家的建筑企业调查发现，到目前为止还有许多企业都使用着不计成本与效率的不细致管理模式，尤其是在一些比较大型的项目中，对资金的处理不当，使得企业的生产效率以及质量都无法提高。从而直接性导致建设资金周转困难，使整个项目的工作开展难度大幅度增加且带来不好的负面影响。而企业内相关的资金管理工作人员专业知识不达标，导致不必要的浪费，从而没有使资金发挥最大利益化，导致后期建设工程的价格远远超过原本的预算。
3.巩固建筑工程管理的实施策略
3.1强化工程经济管理的理念
建筑企业的发展可以说是与工程的经济管理有着密不可分的关系，企业把建筑工程经济管理这项工作做好了，推进利益最大化只是其中之一，更主要的可以提高整个企业的进步，从而做到一举两得。但是想要完全真正的把工程经济管理这项事情做到极致并不是一件轻而易举的事情，这里面涉及了方方面面所需要了解的知识与专业。在进行建筑工程经济管理的时候，想要高效率的做好这件事情，首先需要企业制定完整的经济管理系统，相关工作人员学习并加强经济管理理念，不只有利于企业与各个部门的交流，并且有助于建筑行业内部资源的能力转化，从而达到促进整个企业自身在社会中发展立足的目的。其次，企业与企业之间要建立相互信任的合作关系，将项目成本与造价控制在合理范围内，做到对整个工程的投资进行有效的监管。从而也可以达到资源利用合理化的目的。
3.2建筑项目设计阶段的管理
调查显示，大部分企业的建筑项目打造中建筑设计部分的花费金额总占比90%左右，属于偏高趋势。建筑项目整个环节里的设计技术显的尤为重要，其中对设计的关键因素与其特点要合理化设计运用。近几年大部分设计最终还都是以样片图纸的方式展现出来，可以在施工现场进行一比一的当场比对，方便及时沟通，因此在设计初期需要严格把关质量，避免施工过程中影响实物效果。
3.3建筑项目施工阶段的管理
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要涉及了总工程进度以及质量与安全上的管理，需要考虑到施工中存在的经济因素以及施工中存在的问题与意外。尤其是现在，由于市场上行业竞争非常激烈，仅从建筑这单一行业来说，如果想要在如此紧张的环境中获取利益最大化的同时且拥有自己的一席之地，就需要提前预判结果与问题，然后根据结果制定专属有效的解决办法，从而达到整个建筑工程从开始到结束可以顺利完成。再者需要注意施工环节总成本的控制管理。因为有着两个双重性，第一是资金，工程项目里所用到的资金主要在材料与项目的结算中。第二是劳动，其中人工劳动成本占一小部分，工程项目的收费大都是按照施工时所立的合同来决定的，由此可知控制成本与加强合同的管理对于整个工程非常关键，所以把握好成本与质量安全的控制显得尤为重要。建筑企业要物尽其用，有效地利用好各种资源，重视建筑工程质量给整个建筑物带来的根本影响。并且同时监督施工过程中人员操作的规范性，在保证项目进度和质量的基础之上，检验整个项目的准确实际工程数量，从而根据得到的结果合理化分配资金的使用，来提升建筑经济管理的有效性与科学性，打造建筑工程质量与建筑经济一体化的有效化管理。
3.4充分利用新兴科技做好建筑企业的成本控制
目前对于建筑企业来说，如果充分地利用好新兴技术，可以进一步将自身施工所需成本控制的更好。在新兴技术的应用基础之上，可以有效地控制好企业成本，与此同时加快企业的技术发展，使其与时俱进，也有利于企业及时了解掌握当前新兴技术的具体发展规模流程，这样便可以在充分保障工程进度的前提之下同时提升工程的施工效率。并且，新兴科技的不断创新还有助于建筑成本的进一步节省，如此，便可以有效地提升建筑工程整体效能。
结语：
综上所述，如果想要在建筑经济的角度下做好建筑工程的有效管理，就需要把建筑工程中的经济管理重视起来，把工程每个时段所需要的成本量管理理念建设出来。充分掌握成本的控制，保证建筑工程管理工作可以井然有序的进行，从而发挥最大的应用价值。
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