近段时间，海内外工厂连续出现多起工伤事故，多名员工受到不同程度的伤害，每一个安全事故都是血淋淋的教训，都是付出无法换回的沉重代价，同时再一次给我们敲响了警钟。你不重视安全，安全就会离你远去，安全意识必须时刻牢记，如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。
GTMC一直致力于宣传培训教育安全生产知识，以“安全第一，预防为主”为方针，保护员工在生产过程中的安全与健康，潜移默化的将安全意识贯穿到每一位员工，时刻牢记安全生产的重要意义。严格遵守安全操作规程，守安全生产之法！实现安全、文明生产。
一、 完善制度，加强安全管理。
结合公司规章制度，在充分检讨的基础上，我们科室对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从员工安全教育、技能培训、应急演练、安全大检查等工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高全员安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。
二、安全，培训先行。
公司一直坚持落实贯彻全员安全生产知识培训的目标，要求每一个员工都能够接受安全教育培训。每个新员工加入我们科室前都必须进行三级安全教育，做好安全生产的岗前培训，科室和班组的安全教育，同时对员工进行以班会、组会，形式宣讲安全生产知识，形成不仅对一线员工，对班组长、管理人员也进行了相关的安全知识培训等等，一系列的安全教育，涉及系内每一位员工，实现全员参与，全员接受教育的目标。
三、全员参与，是安全工作顺利开展的保证。
“一日安全员”
科室每天轮流由1名组员佩戴红袖章，担当“一日安全员”，开展30分钟安全专员活动，对班组内的安全状况进行巡查，组长陪同给与指导，并将检查情况实施“看板管理，及时组织整改。通过活动，提高了员工的安全意识，使员工感受安全员的工作情况。
“安全专念”
“安全专念”活动的开展，目的是培养和训练全员，提高安全风险预知能力，在业务开展中规避安全风险点及解决问题的能力，同时通过持续不断地组织改进现有的作业方法和/或作业条件，消除安全“死角”，持续提升现场本质安全水平，降低安全风险。制定安全专念计划，每周组织全员进行现地现物作业体验、作业观察等，发现问题及时整改。
“4RKY”
认知危险是安全行为的前提，知道（具备知识）而且会做（具备能力），但又不按安全规程去做（态度问题），这是班组安全工作经常遇到的问题，其中之一是员工对危险和重要程度没有足够的认知，将4RKY在班组形成常态的活动机制，安全风险预知帮助员工提升对危险的认知程度和对问题的敏感度，提升员工的安全能力，培养员工的安全素质。
每周组织员工进行业务推进类KY活动，日常、异常以及低频率的业务，以现地现物确认实行业务KY，培养员工对作业中危险点的识别能力，并学会采取适当的措施，规避和消除存在的危险。
“事故横展学习”
针对相关事故的通报进行全员事故横展学习，对照事故组织自查自纠，对存在的问题及时组织整改，快速有效的消除存在的安全隐患，防止同类事故的发生。通过大量的安全事故实例教育，扩宽员工的知识面，进一步增强员工的安全意识。针对我们司内发生的交通事件进行再深度推进，上下班状况把握，我们每周进行交通风险降低活动，活动以视频的方式展开。相互学习，挖掘和规避存在交通风险点。
四、安全生产应急预案演练
为增强安全防范意识和提高应急处置能力，根据公司规定，我们系今年在围绕模拟现场发现火情及工作中发现警报为主题制作应急预案，模拟真实状况的救灾、逃生演练，提高应急体制人员的抢险救灾能力，强化员工应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力，提升员工抵御重大灾害事故的能力，确保发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害。
五、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班、组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理。
抓好四个关键：
一是抓好关键时间；
二是抓好关键部位（公司内危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态；
三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全；
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，在提高员工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“月度安全主题活动”“安全要素学习”、安全视频观摩会、安全法律法规学习”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
安全是我们生活质量的反映，安全更是我们不断前进的生产力。只有通过系统的、有效的安全管理举措才能使企业更加健康、稳定的发展，才能创造更多的价值。我们站在高速发展与文化进步的快车道上，面向公司第四生产线的投产，第五生产线的建设，百万台体制架构的构筑，安全管理工作责任重大。它既是一种挑战又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为广丰生产经营任务的顺利完成，奠定夯实的基础。
