引言
当前，新能源受到社会各行各业的广泛关注，此时的煤炭行业及其企业面临着煤炭资源枯竭以及跨坑开采等现实问题，这直接增加了企业生产、运营成本。因此，在新时期下，煤炭企业应注重财务模式共享化，以此为基础推动企业财务管理模式顺利转型发展，将其作为提升企业核心竞争力的主要途径，强化内部管理，提高市场竞争力
1财务共享服务下煤炭企业财务管理模式优化意义
1.1有利于降低资金使用风险
企业发展需要资金支持，良好的资本发展模式可以引导公司整体优化创新，提升行业商业地位，扩大公司规模，使公司拥有科学合理的资本管理模式。在传统的财务管理模式中，所有成本和付款都是分开支付的，使金融部门管理系统复杂化，影响了公司资产的有效利用。建立以金融服务共享中心为核心的企业财务管理体系，实现企业各部门紧密集成，能提高流动性水平，缩短各部门融资申请时间，显著提高企业经营效率。同时，减少资金使用风险，促进公司财务管理系统的有效运作，保持公司资金使用的透明度。
1.2有利于改善财务部门结构
公司发展的基础是健康的业务流程，以及将业务与财务相结合的财务管理系统模型结合起来，可以形成一个全面的商业管理体系，帮助企业抢占市场份额，提升行业影响力。通过全面的信息优化和创新，可以建立一个符合现代社会发展需要、支持企业健康发展的企业管理体系。因此，将财务服务完全纳入公司财务管理体系有助于改善金融部门的结构，优化其运作，确保其效率和高质量发展。经济组织的核心是共享不同业务领域的内容，避免影响公司运营效率的业务冲突。因此，有必要深化共享财务服务模式的内涵，确保公司治理体系能够整合共同金融服务，实时调整公司治理思维，使企业财务结构和发展计划保持一致。
2基于煤炭企业探究财务共享模式下的财务管理问题
2.1管理制度仍需完善
财务共享模式的落实不仅能够满足当前时代下煤炭企业财务数据共享以及财务管理等需求，同时它也会带来新的管理需求与方向。但是，不少企业认为财务共享模式落实后，财务管理保持不变即可，或是仅使用相关信息技术与平台即可，无需对管理制度作出较大调整与改变。这一错误想法导致原有的陈旧的经济管理理念、财务管理工作方式与财务共享模式之间出现冲突，在该情况下，财务管理工作相对混乱，财务部门的管理人员的具体权责没有得到明确划分，财务管理工作难以与企业的经营决策做到紧密结合，极易埋下风险隐患。
2.2业财融合程度仍需提高
若要切实发挥财务共享模式的功能作用，煤炭企业应立足于信息数据共享加强业财融合。但是从当前情况来看，存在部分煤炭企业并未在部门间建立良好的沟通交流通道，在该情况下，部门间沟通交流不到位极易带来矛盾，也不利于财务管理工作的转型升级与实际展开。具体而言，对于新时期下的财务管理工作而言，要想全面实现预算数据的合理性，需要煤炭企业财务管理部门与业务管理部门开展全面的沟通与交流，进而帮助财务人员获得准确且全面的预算信息。与此同时，煤炭企业的财务管理与业务项目具有较强独立性，单一的管理方式极易造成财务信息数据不对称，当缺乏科学合理的数据分析时，不利于企业经济项目的展开，预期的经济效益目标较难实现。
3煤矿企业财务共享模式下财务管理策略
3.1完善财务共享中心系统平台建设
财务共享中心系统平台是实现经济交流的重要基础，也是优化财务管理工作流程、推动经济工作变革的重要组成部分。应在以下领域改进联合供资中心数据平台的操作设计：一是改进财务共享中心，重点是完成包括费用回收、应付账款模块、发票管理模块在内的联合供资交易和会计模块、财务模块、资产模块、电子注册模块及其他等效功能模块，实现业务、财务和税务的集成处理，形成财务共享处理的智能流程。二是着力加强数据分析能力、共享财务、完善生产融资综合数据中心建设。收集和组织基于业务和财务数据的相关功能模块，如存储模块、集成模块、管理模块、数据分析模块等，进一步完善工业和财务数据集成，提高数据挖掘和分析深度，为业务和管理决策提供数据支持。三是完善以企业财务数据交换中心为基础的多维会计报告中心，在多口径管理规范的基础上，提取多维多尺度财务数据，形成公司财务管理和管理会计报告。基于同调转移，作为企业决策管理的重要基础。四是完善管理战略中心，将管理会计理念融入财务交流，将公司各种经营管理要求充分融入业务流程，再依靠财务交流系统平台进行预算、关联交易、资产等经营管理。
3.2不断提高数据标准程度，加强管理水平
在财务共享模式下，煤炭企业要想实现高效的财务管理工作，同时推动财务管理规模化转型发展，企业应加强财务信息化建设。目前，煤炭企业基本上均已落实了一定程度的信息化建设，但是根据上文分析可知，部分企业在数据标准等方面缺乏统一性，导致财务管理成效受到影响。因此，煤炭企业可结合大数据技术，借助财务管理的信息化建设降低内部生产成本，立足于企业发展需要对资源分配进行优化，以此促进企业经济效益的提高。以煤炭集团类企业为例，可通过信息化技术的应用强化子公司的财务管控效果，依托于财务核算及管理模式的统一落实，充分发挥信息化技术的跨时间、跨空间特质，强化财务管理，在此过程中逐渐提高煤炭企业的内部凝聚力，确保财务数据逐渐同步，格式统一。在煤炭企业财务管理转型发展过程中，煤炭企业应做好内部网络信息建设的完善工作，逐步使其全面触网，确保财务管理体系中各类经营数据信息均得到明确、准确体现。
3.3提升企业在风险管控方面操作能力
建立一个更好的风险预警系统，是帮助公司加强风险管理能力的重要手段。在建立风险管理体系时，公司应多渠道收集风险信息，建立风险数据库，以提高风险意识，帮助员工在面临风险时进行全面的风险分析和评估。首先，企业应加强内部沟通，鼓励员工积极参与风险管理工作。通过定期的培训和研讨会，提高员工对风险管理的认识和技能，使他们在日常工作中能够主动识别和应对潜在风险。此外，企业还可以设立风险管理奖励制度，以激发员工积极参与风险管理的积极性。其次，企业应建立健全的风险监测机制。这包括对市场、行业、政策等方面的动态跟踪，以及定期对内部运营进行审计，以确保企业在不断变化的市场环境中及时发现潜在风险。
结语
财务共享服务的最大优势是可以降低成本。当煤炭企业的业务量持续增加时，财务人员不增反减，节约了劳动力成本。煤炭企业整合并实施来自不同地区和国家的同一业务共享，降低了业务处理成本，加强了风险控制。在企业财务管理中，财务人员需要深入分析财务管理共享模式，将财务共享模式应用于煤炭企业的实际财务管理过程，以信息化方式优化财务管理系统，促进业财融合，有效提高煤炭企业的经济效益，为企业创新发展奠定基础。
参考文献
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