引言：建筑工程经济预算及工程成本的有效控制，直接关系着建筑企业的长久发展，是建筑企业提升经济效益的重要方式，所以建筑企业要全面加强对于成本控制的重视度，落实好建筑工程经济预算及成本控制在企业运营阶段中的有效措施，完善好建筑企业成本控制体系，整体提高建筑企业的综合实力。
1、 建筑工程经济预算与成本控制的重要性
建筑工程的经济预算与成本控制在建筑企业的运营发展过程中，具有重要的影响意义，但就目前的建筑工程领域的发展情况来看，还存在着许多的不良影响，这些问题严重制约了建筑工程的施工效率，并且在一定程度上降低了建筑工程的施工质量，目前我国的建筑工程行业的竞争环境紧张激烈，对此，相关企业要想在激烈的竞争环境中稳定的生存发展下去，就必须加强对于建筑工程的建筑成本进行严格的控制，提升建筑工程的经济预算以及成本控制，对于建筑行业中有着不容小觑的影响力，合理高质量的经济预算以及成本控制工作，直接保障着相关企业的稳定发展状况，这对于企业来说也是至关重要的，因此，正确合理的经济预算以及成本控制手段，才能有效推动建筑企业稳定健康的发展，不然就会严重拉低建筑企业的经济收益，使得建筑企业的竞争市场中失去可靠保障，如果工程预算过低，会严重降低建筑工程的建设质量，留下严重的安全隐患，所以只有合理的经济预算以及成本控制手段，才能保障建筑企业的健康运营与稳定发展。
2、 建筑工程经济预算与成本的控制中的问题（1）成本局限性
在进行建筑工程的建设过程，造成成本控制工作无法准确落实其中一个重要的因素是各部门之间的配合度不高，各部门之间只加强了自身的业务能力，但严重缺乏部门与部门之间的共同交流力度，这就会导致了成本控制工作具有一定的局限性，无法保障工作有效的落实。
（2）相关单位的重视程度还有待加强
放眼望去，目前我国的建筑工程经济预算与成本控制工作存在的最明显的问题，是相关单位的重视程度严重不足，这也严重影响着建筑工程的施工效率，阻碍了企业经济利益的有效提升。并且部分建筑企业的建筑工程经济预算与成本控制工作的思想观念还较为传统落后，对于建筑工程经济预算和成本控制工作无法全面的落实，拉低了建筑工程的各个环节的建设效率，无法保障建筑企业的经济利益有效的提升。
（3）制度和方法不完善
建筑行业在我国的发展起步时间较晚，加之发展速度过快，从而相应的导致部分管理制度和方法过于落后，不能够很好的满足现代化经济建设发展的需求，目前我国的建筑工程经济预算与成本控制方面，部分建筑企业相应的管理制度需要不断的完善与创新。随着我国现代化施工技术的进步，人们对于各项行业与要求也越来越高，对此，相关企业必须及时完善好自身的管理制度，全面提升经济效益，目前大部分的建筑企业在材料采购、施工技术的等方面制度还没有实现有效落实和完善，很难保障建筑工程经济预算与成本控制的高质量业务，从而导致经济预算与成本控制的工作质量不尽人意。
3、 建筑工程经济预算与成本控制的措施
（1） 规范化工程预算管理流程
建筑工程预算工作的顺利开展，需要完善的工程预算管理流程来加强规范，企业应当结合工程项目的实际情况，综合分析进一步完善自身的预算管理流程和责任制度，明确好职责划分，制定清晰合理的工作内容，在进行建筑工程预算的审核环节时，明确的划分好不同部门的相关人员具体的工作内容，要求严格按照流程制度来进行审查任务，并且要加强监督管理的力度，严格确保预算审核的过程符合法律法规，预算审核中所涉及的所有资料要进行严格的保管与存放，最大力度的保障建筑工程造价工作的顺利落实。
（2） 加强施工单位工作人员队伍的建设工作
相关企业要加强对于预算管理与成本控制团队的建设力度，适当的采取积极的激励政策，全面激发出工作人员的工作积极性，从而可以更好的推动预算管理措施能够有效的落实，保障工程预算工作顺利的实施，全面发挥出建筑工程成本控制工作的有效作用，同时不断加强对于工作人员的培训力度，提高相关人员的业务能力与专业知识水平，确保相关工作人员能够准确的掌握并了解工程经济预算与工程成本控制工作的重要意义，严格落实做好工作人员工作内容的审核环节，约束好工作人员在工作过程中的个人行为，提高工作人员工作的专注度，确保预算管理及成本控制工作的质量与效率。
（3） 做好预算定额系统的完善工作
完善好预算定额系统的工作，就能够很好的提升建筑工程建设过程中的预算管理水平，就目前我国的社会经济发展过程来看，预算定额体系能够保障着企业的长久稳定运营及发展，有着重要的意义，随着建筑行业的成本费用标准不断的提高，为了更好的控制住企业建筑工程项目建设成本，并且有效提升建筑企业经济效益，就要加强力度去完善预算定额系统。在开展成本项目工程建设施工时，工作人员在进行预算成本控制工作之前，要充分的掌握并了解成本的变化状况，从而可以更好的控制建筑工程的预算成本，在进行完善预算定额体系工作时，相关管理人员要考虑到所有的外部因素，以及企业自身的实际情况，准确的分析好数据差价，促进预算定额体系的各项措施能够有效的落实下去。（4） 做好预算管理体系的完善工作
为了提升建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性，同时降低各种不良因素的发生几率，提高建筑企业各部门之间交流沟通力度，就要加强对于预算管理体系的完善力度，在对于建筑工程开展施工时，各部门之间合理良好的沟通交流，能够保障建筑工程施工质量的提升，各部门在开展自身业务工作时，要全面的考虑到建筑工程的预算方面，加强各项施工环节的成本预算的工作效率，提高各部门之间的沟通协调力度，保障建筑工程建设过程每个环节的衔接工作有效落实，促进了建筑工程施工的整体性和协同性的提升。提高不同预算管理工作流程的优化工作重视度，从根源上来支撑着预算管理工作能够有效开展。
结语：
通过上述分析我们可知，建筑工程经济预算和成本控制工作对于建筑工程行业具有重大的意义，能从很大的程度上直接影响着建筑企业的经济效益提升，建筑企业为了能够更好的提高自身整体的竞争力，所以企业必须要全面加强落实经济预算和成本控制工作，提高企业全体员工的重视度，建立起完善的工程预算管理体系和责权体系，保证成本管理工作能够有效的贯穿项目施工的每个环节，充分了解市场情况和工程实际情况，保障该工作能够为企业的成本管理做出贡献，降低企业的成本支出，提升企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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