1海洋石油工程项目管理的重要性
海洋石油工程项目是近几年发展十分迅速的石油开采项目之一，与陆地石油的开采项目存在着较大的差异，其采油位置位于海洋，因此在实际生产和建设的一系列工作过程中设备的质量、人员操作技术等，还有着较高的工作要求，每一个工作环节中都需要加以控制和分析，从而使得在各个环节中保证采油工作的质量，减少安全事故的发生。因此，在海洋石油工程的项目管理和建设的一系列工作过程中，需要在各个环节处加以控制，实现最大化的经济效益。
2海洋石油工程项目管理模式类型
2.1传统项目管理模式
目前，传统的项目管理模式主要是基于项目本身的固有进度。管理过程主要基于设计、采购、施工、安装、调试、启动。执行操作和维护的固有顺序。在使用传统的项目管理模型进行项目管理时，通常在项目成功之后，所有者会指定一个或多个专门从事工程设计的公司，企业具有必要的基础和详细的设计项目。项目完成后，将在详细设计的基础上进行施工单位的招标工作。完成后，网孔的建设将从招标企业的招标项目开始。业主的施工过程委托第三方监督单位对施工过程进行监督，直至项目完成。
2.2PMT+EPC总承包项目管理模式
PMT+EPC是总承包的项目管理模型，它具有明显的“承包”特征，即由所有者建立和雇用项目管理公司，这里我们称为PMT，即所有者确定PMT负责所有项目管理工作；然后，PMT将代表所有者来管理项目承包商，这里称为EPC。在这种模式下的项目管理期间，除了由负责管理整个项目的所有者建立和雇用的PMT之外，所有者还参与项目的管理。
2.3PMC+EPC项目管理模式
PMC+EPC项目管理模型。在这种模式下，业主的项目管理公司负责全部的项目管理工作，这种公司叫做PMC，它具有全部的项目管理功能，特别是ECP管理工作。PMC公司可以处理很多繁琐的内容，因此业主能够有更多的时间处理关键内容，这样可以发挥业主、PMC的优势，同时两个不同业主可以共享PMC管理经验。运用PMC管理工具可以防止资金浪费，同时可以直接控制全部的项目管理工作。
3海洋石油工程项目管理的特点分析
3.1设备要求高
海洋石油工程项目由于其生产具有特殊的外部环境，还在开采方式上存在着各种各样的差异，对于石油生产所使用的设备等提出了更高的要求。而在项目的开展和建设过程中设备的前期采购工作尤其重要。首先，在工程项目进行的过程中设备清单的设置就成为关键的一步，明确类型、规格、尺寸、数量等，做好全方面的分析和控制，尤其对选择不可替代的国外技术和设备时需要谨慎。其次，在项目设备的购买过程中，需要签订好供货及服务合同，保证采购工作的质量，对设备到货周期、安装周期、服务条款、保质期以及配件供应等各方面进行价格和条件约束。
2.2项目组织规模庞大
海洋石油工程项目中涉及到了较多的专业内容，不仅涉及到机械、管道、电气、仪表等方面的内容，还与大型船舶领域、地下工程等多方面进行分析。在实际工作过程中，还需要对管理中细化的不同工作部门加以管理和同步推进，涉及到地下管道和海底相关施工部门等，进行行政、环保、管理等方面的部门工作部署，解决好其中存在着的交错管理，促进海洋石油工程项目的快速发展，提升各个部门之间的协作能力。
2.3项目环境复杂
海洋石油工程项目的建设周期比较长，在陆地对项目模块化建造完成后，还需要拖行到具体海域进行整体组装、调试以及相关水上水下作业，也就使得海洋石油工程项目很容易受到海上天气的影响，而且海水的腐蚀性比较强，海上的大风暴、台风等都有可能成为海洋石油工程项目的致命影响因素之一，因此海洋石油工程项目成为了高危作业的项目之一。除此之外，在国际石油项目的建设过程中，外部工作环境复杂，各国的标准方面也存在较大的差异，也就导致了管理方面的复杂。
3提高海洋石油工程项目精细化管理的措施
3.1提高专业人员技能
人员素养是海上石油工程开展精细化管理的重要前提。因此，海上石油项目必须做好管理人员和一线工人的专业能力训练，明确海洋石油平台建设的重点以及难点，掌握熟练的技能和处理方法，从而做好精细化管理。对于石油工人来说，需要熟悉海上石油平台的施工技术和施工工艺，并且熟悉不同机械设备的操作方法，从而避免对施工质量以及施工进度产生影响。
3.2加强海洋石油平台建设管控
精细化管理是海洋石油平台项目的管理核心，需要从下面几点做好场地的质量管理措施。(1)使用新型的施工技术，并在海上石油平台建设中应用，从而有效的提升施工质量。(2)为了保证每个施工阶段的质量符合要求，生产过程中每个施工环节都必须符合有关的质量标准，在开始下阶段的施工中需要进行严格检查，从而解决存在的质量问题。(3)要实施质量问题责任制，施工中的每个环节都需要安排专人负责，确定部门和个人的责任，并根据质量责任范围调查每个负责人。(4)做好时间表规划。生产进度会影响海上石油平台的建设情况，所以必须做好重视。
3.3推行项目经理负责制
当前，我国常规的工程项目管理存在责任不明确、管理人员不集中的情况，这对项目管理效率产生了不利影响，对于管理人员的积极性和责任感也产生了不好的影响。随着我国经济的快速发展，在管理过程中项目经理负责制得到了普遍应用。当前，国外工程企业大部分选择项目经理负责制作为项目管理制度。在项目经理负责制的背景下，项目经理受到客户约束，也受公司主管监督控制。另外，项目经理需要重视整体项目的日常管理，具有自主决策权，包括项目人员调配、采购控制、资金管理等，都有自主权。
3.4重视工程项目的安全管理
在海洋石油工程项目管理中，安全管理是一个重要内容。以往的项目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程项目频繁出现安全事故，也导致了工程企业严重的经济损失。因此，做好项目工程安全管理是石油工程项目管理必不可少的。当前，海洋石油工程项目管理中做好安全文化建设，是一个重要的安全管理措施。它要求项目管理要和企业安全文化建设进行有效结合，在项目工程的开展过程中实施安全文化建设，不但能够让海洋石油工程项目取得良好的效益，还能提升项目的安全性，并且提升了工程项目的管理水平，减少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重视工程项目安全管理，才能真正实现工程项目的顺利实施。
结束语
海洋石油工程项目的工作环境比较复杂，如果想提高海洋石油开采质量以及开采效率，要做好精细化管理工作，这样可以明显降低石油开采成本，提高石油产出率，从而在海洋石油工程项目中更好的执行精细化管理模式，从而提升石油开采水平，取得最好的利润，从而推动海洋石油工程项目的可持续发展。
参考文献
[1]石亮,浦小龙,钟旭,等.论海洋石油工程项目管理的新模式[J].管理观察,2014,22(13)
[2]张红.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].项目管理技术,2012,11(9)
[3]唐冬,印文涛.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].商品与质量,2016,15(8)
[4]吴海忠.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].化工管理,2017,18(10)
