引言
如今，为了获得更好的发展成效，许多企业开始推进财务管理转型，其中一个重要方向则是管理会计，将管理会计应用于经营过程中有利于企业全面收集财务信息，并对其展开分析和研究，进而做出科学可行的决策，有利于提高企业市场竞争水平。因此，管理会计目前在各行业深受关注，但是随着经济全球化进程不断加快，各行业竞争愈演愈烈，企业发展过程中面临着各种各样的新挑战，这对管理会计的应用带来了一定的影响，难以保证管理会计能真正为企业创造价值，针对目前的环境，分析企业管理会计应用对策具有一定的现实意义。
一、管理会计在企业经营中发挥的作用
（一）助力企业制定科学合理的决策
在各行业进行发展的过程中，决策是极其关键的，有效的决策可以为企业指明方向，保证企业顺利经营以及高质量发展。企业在经营过程中应用管理会计可以从多个维度了解经营情况，对于管理人员来说，掌握了真实情况之后，可以保证决策更具有指导性，防止决策过于片面或不理想，而造成企业发展陷入困难的境地。在管理会计的帮助下，管理人员可以收集更全面且更可靠的信息，除了保证决策更加科学可行之外，还能从源头上发现风险，并及时提出应对措施，将风险发生率控制在一定的范围内，减少不必要的损失，为企业实现顺利经营与发展打好基础[1]。
（二）便于企业提高经营管理效果
所有企业的发展均离不开大规模的客户，若企业失去了丰富的客户资源，便难以为继，而且要想进一步扩大客户规模，增加客户数量，首先需要全面了解客户的需求，并满足其需求，也就是以客户的需求为参照标准提供对应的产品及服务。在应用管理会计的过程中，企业能收集各种各样的客户信息，还可以通过信息技术对其展开分析，有利于了解客户的需求，并深层次挖掘其内心需要，在此基础上进行生产和研发，能保证产品以及服务让客户满意。除此之外，掌握大量的客户信息之后，接也可以及时解决经营管理中面临的一些问题，促使企业经营管理更高效地开展，进而获得更好的经营成效。
（三）可以进一步增强企业的内部凝聚力
企业通常涉及多个部门，各部门的职责分工均各有差异，且各部门需要相互联系以及共同合作，才能保证企业在激烈的竞争中突破重围，增加市场占有率，提高市场竞争力。也就是说，企业各部门及人员之间的凝聚力非常关键，在管理会计的作用下，企业可以有效提高各部门的凝聚力。预算是管理会计工作中的重中之重。在实施预算工作时，管理会计工作者需要将各部门预算信息进行收集和整合，以此为基础，制定经营计划，同时还要对比分析各部门的经营情况，及时找出问题和短板，并想办法改正。除此之外，企业也可以通过管理会计考察各部门的经营效果，以此为基础，调整员工的薪资待遇及福利制度等，可以使员工的工作积极性提升，后续绩效进一步改善，凝聚力也越来越强[2]。
二、管理会计为企业创造价值的问题分析
（一）管理会计研究和企业的实践存在一定程度的脱节
国内管理会计发展时间相对较短，由于起步较晚，尤其是和发达国家比较，因此，在实践过程中，大部分企业都需要参考学习其他国家的经验。但是国内外国情各有差异，虽然国外经验丰富，研究成果也更加显著，但是并非都适用于我国的企业，长此以往，难免会造成研究和实践相互脱节。对于企业应用管理会计来说，理论研究和实践之间的分歧较大，管理人员无法通过有效的理论解决实践中的问题，不仅导致管理会计的实际价值无法发挥，而且会造成企业经营管理过程中面临更多的挑战，或导致企业经营中的问题更多，从长远来看，这对企业发展非常不利。
（二）企业缺乏完善的管理会计体系
目前，许多企业管理会计应用效果之所以不明显，其中主要原因之一在于管理会计体系有待完善。如在应用管理会计的过程中，部分企业并没有建立针对性的管理体系，如缺乏专门的管理，会计部门许多管理会计工作完全由财务部门承担，对于财务人员来说，不仅要完成本职的工作任务，而且要考虑管理会计执行，这会增加财务人员的工作量，同时也难以保证管理会计具有充分的时间和精力，因此，实际效果可想而知。除此之外，作为财务人员，更精通财务知识，实践过程中，也更偏袒于财务部门，这会导致管理会计执行中渗入大量的个人主观因素，同样影响管理会计实际作用的发挥[3]。
（三）管理会计人员综合素质参差不齐
管理会计与传统的财务会计不同，管理会计的优势更加明显，例如可以帮助企业减少经营成本，也能使得企业的经营决策更加科学可行等等。但是和财务会计相比较，管理会计对人员的要求也更高，若企业缺少高素质管理会计人员，管理会计的执行必然会受影响，其潜在价值也难以发挥。但是我国许多企业都缺少专业型的管理会计人才。第一，从管理会计人才招聘层面来看，许多企业对人才的考核缺少全面性，如大部分企业更关注人员的经验，或是比较注重人员的学历等，忽略了人员的修养和素质，招聘的许多人员并不符合管理会计需求，如缺少新的管理会计理念等，难以真正在工作中应用管理会计并发挥其价值。第二，培训是提高人才能力和素质的重要方式，但许多企业也忽略了人才培训，在培训不到位的情形下，许多工作人员能力和素质均存在较大的提升空间，且部分工作人员安于现状，对于学习新的理念和技能等缺少积极性，长此以往，人员能力停滞不前，必然影响管理会计工作效率。
四、解决管理会计为企业经营创造价值问题的对策
（一）提高管理会计的理论和实践的有效结合
要想发挥管理会计的价值，促使企业实现高质量经营和发展，必须这样管理会计理论和实践有效结合，具体措施如下：第一，需要以国内实际发展情况为参照标准，研究并提出更加健全的管理会计理论，从理论层面为管理会计的应用提供专业且有效的指导。第二，在理论完善之后，企业还要将理论与实践融合在一起，也就是说，将理论和企业经营管理相结合，评估理论的可行性[4]。一方面，作为企业的管理者，必须以企业实际情况为前提，并分析相关案例，探索科学有效的理论与实践融合的策略。另一方面，管理人员应不断完善自己的理论框架，为企业实践提供理论支撑，尤其是高层领导和管理人员，还要不断革新自己的管理思想和意识，以实际情况为切入点，为企业提出健全的管理会计应用对策，为发挥管理会计的价值打好基础。第三，企业为了发挥管理会计的经营价值，也有必要完善管理会计体系，如建立专门的管理会计部门，由该部门探索管理会计理论和实践的融合，提出更科学可行的决策，保证理论和融合的效果达到预期的目标。第四，目前，有些企业在管理会计应用方面获得了显著成效，经验也比较丰富，引起了许多企业的模仿和学习。需要强调的一点是，企业不能盲目从众，因为各企业实际发展情况不同，因此，在实践过程中需要实事求是。
（二）培养更多优秀的管理会计工作人员
各项工作的开展都离不开专业人员，管理会计应用于企业经营中也需要专业人员的支撑和保障，管理会计对人才的要求相对更高，尤其是和传统财务会计比较，人员应具备专业的管理会计知识，例如，数据分析能力等，也需要掌握一定的信息技术，以便于将管理会计的作用真正发挥出来。企业要想确保管理会计发挥其实际效用，也应意识到专业人员的重要性，并着手培养以及引进专业人才，为实现预期的目标提供人才支撑。
第一，企业需要完善培训体系，在正式开展培训工作之前，企业要对各部门情况展开全面调研，了解各部门的培训需求，也掌握目前部门以及工作人员的实际成效，在此基础上选择合适的培训方法，完善培训内容，优化培训机制，改变以往一刀切的培训模式，切实发挥培训的作用，为培养理想中的人才助力。从培训方式层面来看，企业可以采取传统的线下集体培训，有利于直观地了解人员的参训情况，并及时帮助人员查漏补缺，保证培训效果达标。除此之外，也可以使用线上培训方式，该方式相对来说更加灵活，能助力工作人员合理安排碎片化时间，也能帮助企业适当减少培训成本，但是也存在弊端，企业应结合实际情况选择合适的方式。从培训内容角度来看，企业不能只引进有关管理会计的专业内容，也应考虑信息技术方面的知识和操作能力，培养更多的复合型人才。因为在执行管理会计工作的过程中，工作人员需要收集并处理更大规模的数据，如果能科学应用信息技术，不仅能保证数据更加真实准确，还能提高其分析效率，为企业经营决策提供更科学的依据等。由此可见，融入有关信息技术的培训非常有必要。第二，除了通过培训提高人员能力之外，企业也可以采取对外招聘的方式引进优秀人才。在招录人才的过程中，企业可以适当的提高招录门槛，如考察应聘人员的管理会计技能、信息技术操作水平、实际工作经验、合作能力、沟通能力及管理能力等，保证眼睛的人才能满足企业的实际需求，也体现人才招聘的实际作用。第三，工作人员自行学习也是提高其能力的重要途径之一，为了鼓励工作人员积极主动学习新的理念和技能，企业可以完善人才激励机制，对于工作中表现较好且成果突出的人员展开及时的奖励，反之则进行严厉的批评与惩罚，以此威慑更多人员合理安排工作及生活时间，不断提高个人能力和素养，为企业发展贡献力量[5]。
（三）加强完善管理会计的内外环境
以往许多企业不够重视管理会计也是影响其实际应用价值的重要原因之一，在当前如此激烈的竞争环境，企业要发挥管理会计的实际作用，首先应该从思想上真正重视管理会计。第一，企业的领导人员应以身作则，高度重视管理会计并引导其他员工积极关注管理会计，促使全员意识到管理会计的重要性，在发挥传统会计作用的同时，也能主动应用管理会计，并为发挥管理会计的作用提出对应的建议和决策。第二，应加强管理会计的宣传，在内部形成注重管理会计的良好氛围，使得管理会计意识进一步深入人心，进一步强化相关工作人员的管理会计应用意识。除此之外，管理会计涉及范围较广，与多个部门均息息相关，要发挥其作用，还需要促进各部门的交流和沟通，因此，企业可以建立完善的沟通机制，引导各部门相互合作、形成合力，共同为管理会计应用提供支撑，以便于发挥管理会计的实际作用。第三，为了更好地应用管理，会计企业也可以搭建信息化管理平台，通过发挥信息技术的作用，保证各部门信息更加真实准确，引导各部门人员通过该平台进行信息的沟通交流和共享等，有助于提高沟通协作效率。对于管理人员而言，也可以借助该平台收集更多真实可靠的信息，使得经营管理决策更加完善且可行。
五、结语
综上所述，在新时代，由于各行业竞争愈演愈烈，管理会计的重要性越发突出，将管理会计应用于企业经营过程中可以帮助企业增加经济效益，扩大盈利空间以及助力企业实现可持续发展等。因此，在未来的经营管理过程中，企业要正确认识管理会计，积极促进财务会计转型，大力发展管理会计，改变传统的思想和意识，树立新型经营管理理念，并从制度以及人员等各层面着手，为管理会计的应用以及作用发挥夯实基础，也为自身实现可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]彭丽.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].纳税,2022,17(04):49-51.
[2]吕健雯.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].商场现代化,2022,(18):168-170.
[3]麦进年.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策研究[J].全国流通经济,2021,(29):175-177.
[4]黄继清.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策分析[J].商讯,2021,(13):19-20.
[5]徐小丽.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经界,2021,(11):112-113.
作者简介：
杨春芬（1980），女，大专，研究方向：财务管理。
