随着业财融合在企业中的不断推进，企业财务会计与管理会计融合趋势愈发明显。企业财务会计和管理会计的融合可以实现信息共享和协同工作，避免信息重复录入和处理，提高工作效率。同时，管理会计可以为企业管理层提供更加及时、准确的内部管理信息，帮助企业管理层及时发现问题并采取措施，提高企业管理效率。可以为企业提供更加全面、准确的财务信息和内部管理信息，帮助企业管理层作出更加科学的决策，提高企业管理效率和竞争力，促进企业可持续发展。基于此，有必要对企业财务会计与管理会计的融合工作展开进一步的讨论，促使企业管理者面对现存的问题，并主动寻找促进两者融合的具体对策，保证财务会计与管理会计的有机融合。
一、企业财务会计与管理会计融合概述
（一）财务会计与管理会计的内涵
财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
（二）财务会计与管理会计融合的意义
第一，降本增效的客观要求。首先，财务会计与管理会计的融合可以更好地进行成本管理。管理会计可以提供更详细的成本信息，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，帮助企业更好地了解成本结构和成本驱动因素。财务会计可以提供更准确的成本核算信息，帮助企业更好地控制成本。其次，财务会计与管理会计的融合可以更好地进行预算管理。管理会计可以提供更详细的预算信息，包括销售预算、生产预算、采购预算和财务预算等，帮助企业更好地制定预算计划。财务会计可以提供更准确地预算执行情况信息，帮助企业更好地控制预算。最后，财务会计与管理会计的融合可以更好地进行绩效管理。管理会计可以提供更详细的绩效指标信息，包括销售额、利润、成本、资产回报率等，帮助企业更好地了解绩效状况。财务会计可以提供更准确的绩效核算信息，帮助企业更好地评估绩效。
第二，风险管控的重要支撑。首先，财务会计与管理会计的融合可以更好地进行风险识别。管理会计可以提供更详细的风险信息，包括市场风险、信用风险、操作风险等，帮助企业更好地了解风险状况。财务会计可以提供更准确的风险核算信息，帮助企业更好地评估风险。其次，财务会计与管理会计的融合可以更好地进行风险控制。管理会计可以提供更详细的风险控制策略信息，包括风险规避、风险转移、风险保留等，帮助企业更好地控制风险。财务会计可以提供更准确地风险控制执行情况信息，帮助企业更好地评估风险控制效果。最后，财务会计与管理会计的融合可以更好地进行风险监测。管理会计可以提供更详细的风险监测指标信息，包括风险敞口、风险价值等，帮助企业更好地监测风险状况。财务会计可以提供更准确的风险监测结果信息，帮助企业更好地评估风险监测效果。
第三，业财融合的内在需要。首先，财务会计与管理会计的融合可以为企业的业务决策提供更全面、准确的信息支持。通过整合财务和业务数据，企业可以更好地了解业务的成本、收入、利润等情况，进而制定更明智的业务决策。其次，财务会计与管理会计的融合可以帮助企业更有效地进行绩效评估和管理。通过将财务指标与业务指标相融合，企业可以更全面地评估部门和员工的绩效，推动业务的持续改进。最后，财务会计与管理会计的融合可以为企业的战略规划和执行提供有力支持。通过对财务数据和业务数据的综合分析，企业可以更好地识别市场机会、优化资源配置，并确保战略的有效执行。
二、业财融合背景下企业财务会计与管理会计融合问题分析
（一）融合理念存在偏差
企业财务会计与管理会计在融合理念上存在偏差，主要表现在以下几个方面：一是目标不同，财务会计的主要目标是对外提供财务报表，满足外部利益相关者（如股东、债权人、监管机构等）对企业财务信息的需求；而管理会计的目标则是为内部管理决策提供支持，帮助企业管理层进行规划、控制和决策。二是信息需求不同，财务会计主要关注历史成本和财务报表的准确性，提供的信息主要是基于过去的交易和事件；而管理会计更关注未来的预测和决策，提供的信息包括成本习性、预算、绩效评估等，更具有前瞻性和决策支持性。三是报告频率不同，财务会计通常按照会计期间（如月、季、年）编制财务报表，报告频率相对较低；而管理会计可以根据管理层的需求提供实时或频繁的报告，以支持日常决策。四是计量方法不同，财务会计主要采用历史成本计量原则，遵循公认的会计准则和法规要求；而管理会计可能采用多种计量方法，如作业成本法、价值链分析等，以更好地支持内部管理决策。这些差异导致企业在推进财务会计与管理会计融合时，可能面临理念上的冲突和协调困难。
（二）财务人员素质有待提升
企业财务会计与管理会计的融合需要财务人员具备更高的素质和能力，然而，目前许多企业的财务人员在这方面还有待提升。许多企业的财务人员只具备财务会计方面的知识和技能，对于管理会计的知识和技能了解较少。这导致他们在进行财务会计与管理会计的融合时，难以充分发挥管理会计的作用，无法为企业提供更有价值的信息和建议。管理会计需要对大量的数据进行分析和处理，以支持企业的决策。然而，许多企业的财务人员在数据分析方面的能力不足，无法有效地利用数据为企业提供决策支持。同时，财务会计与管理会计的融合需要财务人员与企业的其他部门进行有效的沟通和协调。然而，许多企业的财务人员在沟通协调方面的能力欠缺，导致信息流通不畅，影响了企业的决策效率。
（三）信息技术赋能相对不足
财务会计和管理会计的融合离不开信息技术的支持，大数据、人工智能等信息技术可以更好的促进融合工作。当前，部分企业在推动财务会计、管理会计相融合的进程中，由于 IT赋能不够，并未主动地“拥抱”信息化，致使其运行不畅。例如，无论是财务会计还是管理会计，都要处理海量的数据，如果没有信息化的支撑，就会降低对财务数据的整理分析的效率，并且很难将有价值的信息提取出来，不利于两者之间的对接。
（四）财务管理制度建设比较滞后
企业财务会计与管理会计的融合需要建立在完善的财务管理制度基础上。然而，目前许多企业在财务管理制度建设方面相对滞后，这给财务会计与管理会计的融合带来了一定的困难。具体表现在：一是制度不完善：许多企业的财务管理制度不够完善，缺乏对财务会计与管理会计融合的具体规定和指导。这导致财务人员在进行财务会计与管理会计的融合时，缺乏明确的制度依据，难以保证融合的顺利进行。二是制度执行不到位：尽管一些企业制定了财务管理制度，但在实际执行过程中，往往存在执行不到位的情况。例如，一些企业的财务管理制度规定了财务会计与管理会计的融合方式和流程，但在实际操作中，由于缺乏有效的监督和考核机制，导致制度执行不到位，影响了融合的效果。
三、业财融合背景下企业财务会计与管理会计的融合策略
（一）更新二者的融合理念
为了更新企业财务会计与管理会计的融合理念，企业可以采取以下措施：一是定期评估和更新财务会计与管理会计的融合策略：企业应定期评估现有的财务会计与管理会计融合策略，以确保其与企业的战略目标和业务需求保持一致。评估过程中，企业可以考虑采用新的会计技术和方法，如数据分析、人工智能和区块链等，以提高财务会计与管理会计的融合效果。二是加强财务会计与管理会计之间的沟通与协作：企业应建立良好的沟通机制，促进财务会计与管理会计之间的信息共享和协作。这有助于提高企业的决策质量和效率，同时也有助于企业更好地理解和应对市场变化。三是培养跨职能团队：企业可以组建跨职能团队，由财务会计和管理会计人员共同参与，以促进财务会计与管理会计的融合。跨职能团队可以共同制定融合策略、解决融合过程中遇到的问题，并推动融合的实施。四是引入新的绩效评估指标：企业可以引入新的绩效评估指标，如平衡计分卡（BSC）和经济附加值（EVA）等，以更好地反映财务会计与管理会计的融合效果。这些指标可以帮助企业更好地了解其业务绩效，并为企业的战略决策提供有价值的信息。五是加强培训和教育：企业应加强对财务会计和管理会计人员的培训和教育，提高他们的专业素养和技能水平。这有助于他们更好地理解和应用新的会计技术和方法，从而推动财务会计与管理会计的融合。
（二）提升企业财务人员整体素质
企业需要认识到这财务会计与管理会计的差异，并采取相应的措施来促进两者的有效融合。例如，建立共同的数据平台、加强沟通与协作、培养具备双重会计知识的人才等，以实现财务会计与管理会计的协同作用，为企业决策提供全面、准确的信息支持。要提高企业的财务人员的素质，在加大培训的同时，也要想方设法调动他们的参与热情，鼓励和指导他们进行各种知识的学习，具备财务和管理两方面的知识。同时，也要具备一定的基础知识储备和技能等，才能适应岗位的需求，将两者有机地融合起来。此外，企业还应积极地向其他公司的财务会计和管理会计相融合工作进行借鉴，弥补自身素质上的不足。
（三）加强企业信息科技赋能
科技赋能有助于提高财务会计与管理会计融合工作的效能。在信息化的大环境中，信息化对企业的财务管理工作产生了深刻的影响，企业的财务管理工作必须主动地“拥抱”信息化，并借助信息技术的支持，把两者融合起来。企业要把信息化建设作为一个主要的切入点，在财务会计和管理会计方面，积极地将大数据、人工智能等技术引入到财务会计和管理会计中，为两者的深入融合搭建一座信息技术的桥梁，并在技术上给予支撑。例如，人工智能的深入运用，可以让企业批量处理和自动处理海量的数据，这可以帮助财务管理者在经营管理方面迅速地找到各种各样的问题，从而为公司调整经营战略、发展思路等提供借鉴。
（四）注重财务管理制度建设
建立健全的财务管理制度体系，是实现企业财务会计和管理会计有机融合、促进一体化工作顺利进行的关键。由于企业财务管理体系的落后，财务管理体系的完善要得到进一步的强化，财务会计和管理会计的工作内容必须加以完善，厘清两者之间的联系，明确财务管理的责任范围，扩展财务管理工作的功能。此外，企业还必须为财务会计和管理会计之间的良好融合提供体制保证，确定融合目标、融合内容和融合步骤，并根据系统的规定稳步推进。此外，在将财务会计和管理会计相融合的时候，不可避免地会产生一些阻力和争议，因此，企业必须将这一因素纳入到企业的财务管理体系中，完善相关的职责分工和协作配合等体系，以保证融合工作的顺利进行。
四、总结
总之，财务会计和管理会计相融合，既是企业内部的需求，也是为了适应不断变化的竞争环境。企业管理者要更新管理理念，调整和创新融合策略。本文根据目前企业普遍存在的问题提出了实现企业财务会计和管理会计相融合的具体对策。具体来说，就是要更新融合理念，提高财务人员的素质，充分利用信息技术的力量，重视财务管理制度的建设。企业通过根据实际情况进行灵活调整策略，能够更好地实现企业的业财融合。
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作者简介：于洋（1991—），女，汉族，内蒙古通辽市，中级会计师，大学本科，通辽职业学院，研究方向：会计，审计
