引言
现阶段，信息技术对各行各业都产生了深刻的影响，大量的内外数据使得企业财务会计在数据收集、分析、应用等方面都受到了一定的挑战，而传统的财务会计已不能适应时代发展，同时它也不能更好地满足公司的运营要求，从而导致公司的财务会计不能跟上公司的发展速度。为了适应时代的发展，需要企业主动将管理会计与财务会计进行融合，从而才能更好地推动企业发展，实现企业的升级和转型。同时，将这两种方法进行合理的融合，还可以提高公司财务数据的处理效率，从而提高公司的经营效率，并促使企业自身竞争力得以稳步提升。所以，有关部门必须重视将管理会计与财务会计融合起来开展工作，以及做好相关人员的培训工作，以便确保企业资源得以有效整合与利用，促使企业以更好的方式处理信息时代所带来的机遇与挑战，继而提升企业自身综合实力。
1企业管理会计与财务会计的区别
企业的管理会计工作内容更加趋向于对财务信息和数据的决策管理，主要针对企业的经营结果和内部管理资料进行评估和分析，因此主要与企业管理决策层之间建立辅助和配合关系。而企业的财务会计工作主要针对企业的财务状况和经营成果进行数据报告和综合反应，由于对内部外部资金需要进行十分准确的核查，因此起到企业内部独有的资金监管作用。
2管理会计与财务会计的融合
2.1逐步优化管理流程，完善工作体系
当前阶段，为了能够更好地将财务会计与管理会计相融合，需要优化管理流程，建立健全的管理机制。在实际工作中，现代企业可以根据公司具体发展状况，设置将财务会计与管理会计融合的管理目标，并围绕目标完善管理方案，从而进一步优化管理流程。首先，需要设置会计管理部门，通过细化内部管理机制的方式来避免由于内部管理不当而出现的管理风险。通过考核以及工作能力评估等方式来选择具备一定管理能力和专业素养的人员来负责相关部门的管理工作。其次，优化财务管理会计工作中，相关数据的共享机制，保障相关数据能够被充分利用，提高会计工作效率，避免财务工作发生重复。最后，完善业财融合制度。在实际工作中，要充分发挥财务会计与管理会计融合的优势，通过细化内部管理机制等方式来优化管理流程。现代企业需要将经营发展中各类数据信息进行处理，通过将业务信息与财务信息相结合的方式，进行数据分析，参考业务流程，利用预算的方式来获得现代企业经营发展的预算方案；以经营流程为切入点，梳理业务环节中所涉及的相关数据内容并进行分析，从而达到利用相关数据对现代企业经营发展进行质量监督的目的。
2.2构建管理会计与财务会计融合体系
建立管理会计和财务会计融合体系，能够让企业内部分工更加清晰，而且能够实现扁平化处理，防止因职位太多而导致企业系统臃肿。然而从目前的发展情况来看，管理会计并不是一个被重视的职位，尽管它也起着非常关键的作用，例如在企业规划中一项重要工作就是预算，且在编制预算过程中管理会计既可以找出制约企业发展的瓶颈，又可以为企业管理中的“控制”提供有效、可量化的参照物。管理会计在企业控制方面主要包括以下两个层面：一是计量；二是考核。例如，像作业成本法这样比较新的成本会计概念，就是为了更准确、客观地反映生产成本而开发的一种计量方法；而以企业为中心的绩效评价体系，如平衡计分卡等都是为了增强考核相关性而衍生出来的绩效管理工具。另外，相比起财务会计，管理会计往往会遭受到“冷板凳”待遇，所以就需要构建出一套完善的管理会计与财务会计融合体系，以便使两者的融合不再只是一句空话，实现真正的融合。
2.3注重原始数据的整合
在财务活动开展过程中，不管是管理会计，还是财务会计，其基础数据资料都是一致的。从管理会计角度来看，财务会计是数据资源的提供者；从财务会计角度来看，企业经营活动资金流动信息是其原始数据，资金流信息在企业战略与发展目标制定中起着重要支撑作用。管理会计着眼未来，具有前瞻性；财务会计侧重事后统计与分析。虽然财务会计和管理会计的原始数据在时间维度上存在差异，一个侧重过去，一个侧重未来，但是二者都以实际经营活动为基础，以资金流为核心，因此本质上具有一致性，可以进行整合。企业通过将管理会计和财务会计的原始数据整合，可以获取更为完整、全面的数据，进而可以为决策者提供更为科学可靠的数据支撑。
2.4打造完善的融合管理体系
在当前新形势背景下，大部分企业实施业务、财税一体化建设工作，将税务、业务、财务进行了统一管控。因此，从企业的工作管理模式、管理结构上不难看出，企业的各项活动均需要融合先进的管理办法、管理指导策略，同时衔接财务数据信息，才能提高综合运行水平。但是企业缺少相应的融合管理体系，以致于业财税一体化建设流于表面形式。针对此类情况，企业可以进一步将管理会计与财务会计进行融合互动，为企业进行业财税一体化建设提供相应的助力和支撑。同时，可构建综合全面的融合体系，在财务管理以及会计管理过程中提高工作水平和效率。首先，企业需提高对管理会计工作的重视度，适当放权给管理层来开展财务活动，并且在工作管理过程中明确相关管理层及部门机构的工作权限、范围、职责，并结合企业的现实需求，对管理会计的工作方式、内容和流程做出灵活高效的调控，保证管理会计参照企业的实际状况来开展各项经营活动以及价值创造活动。同时，企业也要及时监管相关管理层在行使会计职能、权利以及履行相关工作职责期间的实际情况，保证财务工作的开展具有实质性、规范性。其次，要想促进管理会计与财务会计的深层次融合，就需要加大对人员的教育培养力度。在工作管理过程中企业需做好对财务会计以及管理会计人员的高效培养工作，比如在业财税一体化建设环节中，企业可以将业务知识、财务知识、税务知识向相关会计人员进行传递、讲解，使其了解企业业务以及各项管理工作、税务筹划工作的开展情况，提高工作管理水平。为此企业可定期组织相应的培训活动，将相关人员派遣到专业机构进行深度交流学习，提高其专业能力、专业素养，使财务管理的水平、效率得到有效提升。
结语
在当今的商业环境中，管理会计与财务会计的融合已经成为企业提升管理效率、提高决策质量的必要路径。企业应积极采取有效的对策，通过构建适合自身发展特点的管理会计体系，推动财务职能向“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”转型，逐步实现公司财务管理颗粒精细化、视角多维化、场景动态化、信息实时化，提升企业的竞争优势和发展能力。
参考文献
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[2]郇美.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].中国产经，2023（10）：66–67.
