随着医院建设数量与规模的扩增，为人民群众的看病就医带来了极大的便捷，同时财务管理的内容也更加繁杂。新会计准则的修订，加快了医院会计制度的改革，有利于提升财务管理整体水平。在当前市场环境逐步开放的趋势下，做好财务管理工作是增强医院核心竞争力的关键，有利于提升医院工作活力，加快改革进程。应该不断总结财务管理的工作经验，结合医院实际发展状况与未来发展需求，制定切实可行的管理工作方案，满足新会计准则的要求。对当前财务管理理念和方法进行优化，实现医疗资源高效利用，创造良好的经济效益与社会效益。
一、财务管理概述
在医院经济活动中，需要以财务管理为重点，实现对财务风险的有效控制，提升医院经营发展的规范性。预算管理、收入管理、物资管理和财务监督等，是当前财务管理的主要工作内容，能够加快财务预决算的执行，满足决策人员的实际需求，保障医院战略规划的科学性与合理性，降低经营风险【1】。在财务管理模式的构建当中，应该保障财务管理的统一性与标准化，加强各环节的有效审核与监督，提升的财务管理工作水平。
二、新会计准则对财务管理的影响
进入到新时期以来，我国经济发展也进入新的阶段，为了能够促进社会经济的快速发展，政府机构颁布了新会计准则，为各行业会计改革工作的实施指明了方向和道路。尤其是在医院的财务管理工作当中，也应该明确新会计准则的基本要求，适应我国社会发展特点，增强财务管理的现代化。在此背景下，预算会计和财务会计的界限更加鲜明，但是两者也存在相互影响的内在关系，为财务管理模式的创新奠定了基础。尤其是在披露医院资产负债情况当中，也能够保障信息的准确性和真实性【2】。新会计准则的实施，可以解决传统收付实现制的弊端，满足外部监管工作需求。因此，在财务管理工作当中应该加强对新会计准则的深入总结与分析，从而根据医院发展情况制定工作规划。
三、新会计准则视角下财务管理的策略
（一）优化成本核算
成本核算体系的构建，是实施财务管理工作的基础与前提，满足了成本控制工作的要求，有利于避免资源浪费的问题出现。应该加强对新会计准则的深入分析与研究，对于医院财务信息进行动态化管理与控制，在财务管理工作当中明确成本核算的重要意义。财务管理人员应该加强对医院发展现状的深入分析，同时明确财务管理实践工作中遇到的问题，保障成本核算体系构建的系统性与标准化，防止在成本核算中出现混乱局面，促进工作效率与质量的提升。遵循实事求是和因地制宜的基本原则，使成本核算体系可以高效化运转【3】。对成本考核办法进行不断细化，能够避免成本浪费等问题的产生，需要加快权责发生制的创新应用，在考核体系下明确各部门职责范围与内容，保障考核流程与标准的规范性。成本考核计划需要根据财务管理的实际需求进行动态化调整，以适应医院未来发展趋势。
（二）加强内部控制
内部控制与财务管理存在相互影响与制约的关系，在新会计准则下实施财务管理时，也应该以完善的内部控制体系作为保障，提升内控力度，通过制度建设对财务管理形成有效约束与规范，降低医院经营发展风险。对财务会计工作岗位进行严格监督，实现对各部门人员的严格考核，明确其工作成效及遇到的问题。为了能够提升财务管理人员的工作积极性与主动性，还要加快奖惩机制的构建，对于工作中由于个人疏忽大意而引起疏漏的行为进行处罚，使其意识到个人工作的重要性，对于工作中表现良好、为医院创造价值的人员进行物质与精神奖励，为其他人员树立良好的榜样【4】。加强对内控制度落实情况的严格监督，增强内控制度执行效果。对财务管理中遇到的实际困境及原因进行总结分析，制定切实可行的解决措施。这就需要明确各部门与科室的工作性质和内容，通过内控体系增进彼此的有效联系与互动交流，防止信息孤岛效应引起的财务管理漏洞，避免给医院造成严重的经济损失。在制度体系建设中，除了应该遵循相关法律法规要求外，还要明确新会计准则特点，借鉴其他医院的先进经验，保障财务管理制度架构的科学性，实现对日常工作的有效指导。引入精细化管理理念，深入分析监督评价报告内容，在经营全过程中落实监督评价要求，实现对人员操作方式方法的约束。风险控制是内部控制的主要内容，应该对当前财务管理中的风险进行分类分级管理，做好风险问题的识别与评估工作，构建完善的闭环监管体系，保障问题解决的及时性。
（三）规范预算执行
预算执行的有效监管，也是开展财务管理工作的关键，能够防止超预算问题的产生，增强医院运行可靠性。尤其是当前医院科室和部门逐渐增多，资金支出也在持续增加，做好对预算执行的有效管理，能够解决资金闲置问题，提高资金利用率，增强医院的经营发展活力。应该根据各部门和科室需求制定相应的资金使用计划，将预算管理工作提上日程，增强人员财务管理意识。明确医院资源状况，实现资源优化配置的同时，使各项经济管理活动能够有序实施，防止医院的收支平衡被打破【5】。在构建预算管理制度时，首先应该转变传统理念与意识，引进全面预算概念，在管理体系下实现对各项活动的规范，使各项资源都能得到合理利用，降低医院的经营成本。预算执行管理制度的建设，可以防止在预算工作中出现疏忽或者随意性问题，对当前预算编制方式进行创新和优化。在发展目标与计划的制定当中，应该分析医院医疗项目特点，实现对外部环境与内部环境的综合分析。在预算数额的确定当中，应该组好弹性预算、零基预算和增量预算管理，并明确彼此之间的关系。
（四）实施信息化建设
在现代化医院的快速发展当中，应该顺应时代发展的潮流，加快信息化建设的步伐，促进工作效率与质量的提升。应该加强资金投入，引进先进的技术与设备，为信息化建设提供良好的硬件设施环境。尤其是管理会计系统的建设，能够为数据信息的快速传递与共享提供可靠保障，对各项经济活动中的数据信息进行全面收集与整理，保障财务信息的精确性、真实性和全面性，为决策人员提供良好的数据支撑。同时，加快财务信息档案的建设，根据业务流程与财务管理要求对其进行动态化更新。在系统软件流程与功能模块设置中，应该由专业技术人员进行设计，使其可以为医院日常工作提供有效帮助，帮助财务管理人员实施数据分析与整合，增强系统应用实效性。完善的数据库系统，也能够为财务管理工作的实施提供帮助，使电子附件和凭证等管理更具智能化和自动化。在信息化管理模式下，能够对人为操作失误进行有效控制，促进数据精确度的提升，减轻工作人员负担的同时，降低人力资源成本投入【6】。
（五）加强投资控制
基建项目和大型医疗设备等，是医院投资的主要内容，加强投资控制也成了财务管理中的重要环节。为了能够充分利用基建空间，应该做好全面的调研与分析工作，了解基建项目的特点与服务功能定位。明确资产管理部门的职责范围与内容，对当前大型设备置办调研分析机制进行优化，使资金流通更具规范性。医院具有一定的公益性特点，因此也应该对社会服务功能予以高度重视，为医院的长远发展奠定基础。在传统经营发展模式下，医院的筹资渠道具有单一化特点，在新会计准则下还应该对融资渠道进行适当拓展，增进融资业务和其他工作的有效融合，加强对申请、审核和执行等流程的数字化管理，使融资信息保持公开性和透明性。
（六）提升人员素养
财务管理人员的专业素养，是决定工作成效的主要因素，因此应该促进其工作能力与水平的不断提升，为其今后个人职业发展奠定基础。这就需要从财务管理的工作岗位特点出发，制定针对性专业培训计划，使财务管理人员在知识技能上得到及时更新，适应新会计准则的特点与要求，更加高效的做好财务管理工作。在培训工作当中引进先进理念与方法，掌握信息化技术的操作技巧，增强业务素质的同时，提升财务管理人员的信息化素养。遵循理论结合实践的基本原则，使所学知识和技能可以在实践工作中加以灵活运用，为医院创造良好经济效益的同时，提升财务管理的社会效益。应该对当前人才招聘机制进行不断优化，吸引更多人参与到财务管理工作当中，构建一支高水平的财务管理队伍，为工作有序实施保驾护航。在人才招聘当中应该遵循公平、公正、公开的原则，为人才提供良好的竞争环境。对岗前岗位责任制和轮换制进行完善，建立完善的考核体系，增强财务管理人员的积极性和主动性，不断提升人员素养。
结语
应该加强对财务管理工作的重视，为经济活动的开展奠定良好基础，从而促进医院的健康稳定发展。尤其是在新会计准则实施以来，财务管理的工作难度也在上升。应该通过优化成本核算、加强内部控制、规范预算执行、实施信息化建设、加强投资控制和提升人员素养等途径，逐步优化财务管理体系，为医院可持续发展奠定基础。
参考文献
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