建筑数量的激增带来了诸多的质量问题，随着我国建筑工程施工安全事故的不断发生，社会各界对建筑工程施工项目质量管控问题日益重视。建筑企业要实现可持续发展，就需要建立科学、完善的质量管理体系，以保证建设工程的质量和安全。所以，质量管理理论起着至关重要的作用，建筑企业无论是在国内还是国外的竞争环境，都要运用质量管理理论提高施工项目质量，从而获得具有竞争力的品牌效益。
1 建筑工程施工技术管理的内涵作用及意义
1.1 建筑施工技术管理的内涵
建设管理的主要任务是加强有关机构的技术能力、组织和国家技术立法。技术规程，建立健全有序的组织保障和技术支持体系。
1.2 基本作用
(1)按照科学的实践和发展的规律，全面加强科学素质建设，使科学素质建设各项任务落到实处。
(2)全面加强建筑物管理和综合技术能力，以便预测问题并控制具体领域可能出现的问题，只有这样才能显著提高质量。
(3)充分发挥设备、人员和材料的成本潜力，改善工程质量，减少可能发生的工程问题。
1.3 提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
建造程序和技术各不相同，对工程质量产生了一定的影响，但也制约了具体情况下的施工进度。传统的施工工艺落后，与此同时，项目单位和企业架构的数量也在增加。工程项目开发过程中，项目单位和建设方都非常重视施工技术管理，在一定程度上优化了施工质量。另外，先进的施工技术可以提高工程效率，因此，为了保证施工质量，可以加快施工进度，大幅度减少施工单位和施工企业的数目，使施工项目能够提前开工。因此，施工技术管理对于整个项目非常重要。
2 建筑工程施工技术要点分析
2.1 混凝土部分施工技术要点
作为现代建筑中的重要施工基础技术，砼浇筑技术也是住宅施工中的关键所在，与建筑工程有着密切联系。在进行砼浇筑过程中，必须着重进行下列几个浇筑动作：
(1)在真正进行砼浇筑工程以前，首先必须对模板部位及厚薄等各类情况进行分析和检测，并经过对技术指标的深入研究，以明确建筑工程的要点及其进行施工的各种注重事宜，并且还必须对保护层厚度及钢筋混凝土总量等统计资料进行记录和分析，并对钢筋混凝土内的污垢以及模板中的杂质等加以清除，从而为后续工程优质地进行打下良好基础。
(2)进行砼每点浇筑的质量控制工作时，为了改善振捣作业的浇筑质量，应对梁板混凝土进行二次振捣处理。
(3)必须对水泥施工时间进行严密控制，在施工前做好浇筑设施和物料等准备工作，确保浇筑施工能一次进行，并要遵循分级浇筑准则，确保每一级的浇筑密实率。
(4)进行混凝土的养护作业，必须确保可以完成连续七日以上的维护施工，待水泥硬度等数值指标满足规定之后才能够进行后续施工。
2.2 钢筋部分施工技术要点
钢筋是提高砼构件性能的关键，在钢筋浇筑过程中必须进行钢筋焊接和捆绑等施工作业。
(1)钢筋捆扎技术。
在展开绑扎浇筑的整个过程中，应根据设计图纸和规范的具体施工要求，做好现场的测量工作，对混凝土的厚薄加以控制。而在钢筋混凝土预制块的铺展中，也必须对钢筋混凝土的具体施工范围加以了解，并且要清楚地确定各个部位的位置，以保证混凝土强度等级总是符合规范要求，避免钢筋接头布置于梁柱加密区的情况，从而确保了钢筋混凝土浇筑的总体工程质量。
(2)钢筋连接技术。
目前比较常用的钢筋连接，主要以捆扎搭设与焊接连接工艺技术为主。要开展捆扎搭设过程中，首先必须对钢筋的直径搭接头建筑面积展开检测，在完成了总量消息的收集以后，再对连接建筑面积百分率加以测算。而因为对连接建筑面积的百分率测算与搭设的尺寸大小也有很大关系，所以还应该尽可能选用尺寸较小的钢筋直径，才能提高搭设的精确度。而在开展焊接连接工艺技术的使用过程中，还必须根据焊接尺寸或者工艺的具体条件，选择并应用了闪光对焊法、电弧法等接续工艺。
2.3 模板部分施工技术要点
(1)模具组装工艺技术。
为进一步提高装配的准确性、科学性，需要分析施工场地、模板的具体使用情况，并将其装配在一起。在安装时，应注意外界环境的改变，并对其进行检查，确定其内部的混凝土状态，并对其内部开裂等问题进行处理，并为其补充水分和其他防护措施。并在后期进行模具拆卸时，根据防粘剂的使用情况，以维护内部建筑的结构完整性。
(2)顶板模板安装技术。
在进行顶层的模板安装工作过程中，为了避免钢板直径错位的情况，还必须经过对垫片的设计应用，并根据支持管道的情况，进行垫片的调整设置，以便运用其优势提高支持管道受力平衡程度，从而保证了顶层部位的模板安装稳定性和安全，并防止了出现在施工时出现偏移的情况。同时为了确保最终的模板安装质量，还必须在地下室墙板周围开展科学作业，对顶部拱起的长度进行检测，并采用与相应数据进行比较分析的方法，以判断是否产生了与土建施工现场尺度不合的情况。
3 提升施工技术管理水平的具体措施
3.1 完善原材料采买制度
建筑企业集成商的角色定位从施工到施工管理再到监控、材料和设备，决定了资源的外部采购。对应于供应商或服务的质量不符合公司标准，不符合公司标准的外包方已采取措施扣减质量保证金；在产品选择和服务方面，积极提高供应商和外包方的供应和服务质量，同时注重客户的国际化整合，产品和服务的国际化，与国内一流的房地产管理公司合作，提高客户满意度和项目绩效，选择国际知名的公司，为定位行业选择高质量的产品代理商。
3.2 健全质量管理监督
除自检、互检和移交施工单位外，监督单位也负责质量控制和确认。配合房产监理单位做好质量检测工作，形成纸质检测资料存档。监督单位作为第三方组织，受业主委托，监督控制房地产建设项目的质量。对质量监测应从以下几个方面着手：加强质量管理意识，提高质量管理水平；监理单位组织监理人员进行质量管理知识和制度培训，从思想上认识监督的重要性，落实质量管理体系和责任，建立严格科学的质量管理体系。做好施工准备和施工阶段的质量检验工作。对现场材料和设备的设计、质量检验、技术文件等各种因素的质量控制和检查，应按照有关的监督管理制度进行；所有质量保证协议在生效前由总工程师签署。三是健全监督体系，确保监督落实。监督工作中要不断完善监理制度，及时完善监理协议和会议制度，认真对待各项制度，切实落实签批制度、检查制度等，认真对待施工过程中的各项质量检查，确保质量审核的有效性和公正性。
4 结语
当前多元化建设项目需要对大量的技术和新材料进行再利用。部分结构施工工艺落后，全过程技术跟踪调度与综合管理不科学，新技术、新结构在施工中得不到保障和充分应用。当前，许多项目和施工单位在施工技术管理方面知识水平较低，致使整个工程施工过程中的技术管理混乱，不利于建筑业的长远发展。因此，在施工过程中，必须采取有效措施，提高施工管理的技术水平。
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