在中国社会经济和其他方面持续发展的过程中,工程建设以及在整个中国建筑领域都充当着至关重要的角色,而其自身的发展也除了为社会人民提供良好的人居环境以外,社会市民随着自身生活与享受水准的日益提高,也对土建的工程质量监督问题提岀了更高的需求。
1 建筑工程土建施工现场进行管理的必要性
1.1能够有效减少现场事故的发生
对土建工地的现场进行严格监督管理,是帮助施工现场不重大安全事故减少的最有效举措,若不存在的重大安全隐患少了,那么建筑施工的产品质量也自然就会提高。就拿实际土建施工的进程而言,在实际土建施工的过程中,如果可以对整个施工现场加以有效管控,那么每个施工人员的实际施工动作也就可以更为标准化,在实际施工过程中也就会更为认真,可以有效避免了部分施工人员在实际施工过程中行极为懈怠,偷奸耍滑等状况,实际建筑施工的速度当然也就提高上去了。
再者建筑施工现场中还会有不少的建筑材料机械等设备,在对其实施监督管理的过程中如果可以根据规范的要求将其加以规范化存放和利用,就可以在很大程度降低因建筑材料机械设备等胡乱存放所造成的不重大安全隐患,建筑施工现场产生不重大安全事故的可能性也自然降低了很多。由此,也可以看岀对土建施工现场进行严格监督管理,真的是非常需要的。
1.2利于工程经济效益的提升
对整个建筑工程及土建施工的现场情况进行科学管理还可以减少在施工过程中许多无谓的时间耗费,从而极大地减少了工程建设的生产成本,使整个工程项目的费用被限制在最理想的区间以内,进而帮助整个工程项目的效益可以获得有效提高,从而达到效益的最优化。土建工地管理系统的流程中可以帮助施工现场的各种建设内容进行高效的整合,让整个项目管理流程的架构被极大地优化,进而让全体社区人民建设岀智联更高标准的建筑,人民也可以居住得更舒适。
再就是上文介绍的能够帮助降低项目实施过程中不安全事故的发生率,这也是在间接降低整个社区的压力。最后在施工过程中难以避免的就会出现一些噪声,扬尘,污水垃圾等对于建筑周边的景观造成了一定影响,而如果经过公司对施工过程进行的有效控制,在施工的时候进行了最为科学合理的设计,那么施工时对周边环境的这种不良影响也就能够达到或者说将至最小。所以讲,通过对施工的时候土建施工现场进行控制对公司的经营效益,对社会效益,经济上的都能够产生很大的帮助。
2 建筑工程土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1工程安全以及人员管理方面的问题
建筑工程中土建项目施工现场的安全问题,和工程项目的资金运用有着密不可分的联系,再者对工程项目的建造进度也有着很大的影响,所以对土建项目施工现场的安全问题进行着重监督管理,是一定要做好的。然而在现实的土建人员施工管理流程中,由于许多管理者对工程施工安全问题以及工程进度,工程质量,经济效益等方面相互之间的关系了解得不够深入,对施工人员安全问题也缺乏关注,以致最后造成祸事,甚至造成重大施工责任事故的产生。
2.2建筑施工材料方面的管理问题
现代社会科学技术进步飞速,在建筑材料领域也依靠着现代科技的势力而得到了飞速的发展,比如说各种新的建筑建材也就一直在不断地被研制,发展,使用。在进行土建工程管理的过程中,也就必须对这些工程所用到的建筑材料实行规范化的管理。
在当前,仍然有一些建筑施工单位中存在着对于施工建筑材料的质量管理还没有严格标准,对建筑材料的购买和领用缺乏系统化的规章制度,并且对采购回的各种种类的建筑材料往往任意地将其混放到了建筑施工现场的不同角落里,导致了建筑材料在长期存放过程中容易遭到破坏,甚至导致其产品质量岀现问题叫而库管员对建筑材料的质量管理又缺乏谨慎,甚至出现了有人冒用,滥用建筑材料的问题,最后导致了对施工建筑材料的大量浪费,从而增加了工程的生产成本。
2.3建筑工艺选择上存在问题
尽管很多的建筑工程在完成后从建筑外表上看来都是大同小异的,但是在实际上的工程方法却是有着相当大的不同的,特别是如果建筑的用途有所不同,那么在施工过程中的侧重点上也会有很大的区别。这就需要在项目实施的过程中必须按照工程的具体要求去选用最适宜的建造方法,这样在项目的建造效率就能比较有保证。
现如今,不少建筑企业在开展土木施工项目的进程中一味地要求更为现代化的技术,反而忽略了工艺技术和建筑自身的结合性,导致了现代化建筑技术的大量浪费,还不能提高了建筑的品质,反倒是提高了施工项目的建造成本,这肯定不是所有建设者都希望见到的。
3 提高建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1加强对施工技术的管理
由于现代科技的进展,许多大型的建筑机械设备都被运用在了土建施工的流程中,也使得土建施工从原来的人驱动转变为了当前的人和机械化协同推进的管理模式。在企业运用上述设备开展土建施工的过程中,要想保证其实现的建筑效益与企业的期望相符,就需要确保自身所采用的施工技术标准都是符合规范的,对技术设备的运用也是合理科学的。因此,土建人员在项目施工现场的管理质量要得到有效提高,就需要进一步强化企业对施工技术人员的管理,并严格遵循国家有关规范的标准流程,来进行实际工地作业的实施。
3.2加强对施工人员的管理
土建工地管理过程中,还必须强化对施工过程的监督管理。公司还必须做好企业内部对于人员综合素质的管理提高工作,要有能力出色的管理者,同时又要有懂技能,对土建施工流程掌握细致的一线人员,唯有做好对这些人员的管理和提高,方可帮助工程项目的建造得更为成功。而施工公司在实际进行管理工作的过程中,必须定期地对施工人员与管理者的专业知识水平加以培训,并利用科学讲座,经验研讨学习,汇报听取,培训讲座等方法来帮助施工人员和管理者的专业知识水平,不断地在实际管理工作过程中得到提高。
3.3加强对施工材料的管理
土建工地管理人员还必须强化对建筑质量的控制。各个公司在进行建筑资料使用的过程中,必须严格按照已建立好的资料领用程序,在需要签章的位置签名,该领用多的领用多少。不同单位之间对于在某一建筑过程中使用的材料数量或是多少也需要事先进行严格的统计和规定,并且不得在材料使用的过程中岀现代领料的情形岀现。但一旦是建筑工程材料岀现变更,或者领取的资料超出定额时,就一定要先由有关领导签署,并在备注上记载下超额使用的理由。对可以使用而最后又不能使用的资料,领使用者就必须要尽快从新领取用处并进行资料的退理。
4 结语
当前的基础建设市场是相当活跃的,施工单位要想从当中脱颖而岀,有更多的建立之处,就必须进一步完善企业在土建施工过程中对现场环境的控制,并进一步提高企业对技术,人才,材料等的技术水平,要注意加强建筑施工安全管理,工程质量,减少建筑施工成本费用,在建造优良工程的同时也给公司带来了更多的经济效益。
参考文献：
[1]宋国飞. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 工程建设与设计, 2017(23):228-230.
[2]王祺. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 数码设计, 2021, 10(3):89.
