1装配式建筑应用优势
第一、有助于施工进度顺利进行。装配式建筑施工前会提前将预制件制作出来，相比于传统的现浇施工，预制构件的工作效率更高，这样可以提供建筑工程的施工效率，保证建筑工程施工在预计的工期内完成，避免出现工期延误的问题。第二、降低了外界因素的干扰。装配式建筑施工时有效屏蔽了外界因素的干扰，确保建筑工程施工可以顺利进行。第三、装配式建筑工程施工时将建筑环节和装修环节进行了有机融合，这也在很大程度上提高了工程施工的效率。第四、保障建筑施工单位的经济效益。以装配式建筑施工的方式可以实现对资源的合理配置，保证建筑工程施工成本得到控制。第五、提高了工程管理的信息化程度。装配式建筑工程项目管理工作开展的过程中可以将信息技术融入其中，这就在很大程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。
第二、2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1前期准备的影响
在前期准备环节，要求相关人员具备较好的预见性，能够结合现有政策及现场实况，制定科学有效的作业方案，保证资源的合理利用和配件间的科学搭配。前期准备的不充分将会增加装配式建筑工程管理的难度，并且会大大地削弱其管理的有效性。另外，只有将质量规划与施工方案紧密联系在一起，才能真正地促进工程作业有序落实，实现最终建设目标。为此，需要在前期准备阶段实行合理分析和控制，注重各项资料的准确性。
2.2装配式工程管理人员的能力不足
在进行装备式建筑工程过程中，现场的管理者需要具备相应的管理经验，这样才能确保施工的效果，保证施工工程顺利完成，并且对整个建筑质量严格把控。装配式建筑工程对于管理者要求较高，而管理者首先要明确的是装备式建筑工程的整个流程，熟悉基本管理模式和基础的专业知识，将管理做到具体到人，只有这样才能为装配过程打下基础。但是在实际装配建筑工程管理过程中，管理者缺乏专业技能，不管是技术方面，还是现场的质量安全管理方面都缺乏经验，对装配式工程了解不够。当出现问题时，难以采取有效措施进行处理。严重时甚至发生安全事故，影响了工程的顺利实施，造成更大的损失。
2.3协同管理的影响
装配式建筑的优点较多，其建筑工程质量和使用寿命也能够得到保障，但相应地对于其工程管理的要求也比较高。除要做好装配式建筑工程各环节的监督和控制工作外，还要加强各环节作业的协调性，加大部门之间的协作力度及资源的调配。这就需要施工单位树立协同管理理念，合理规划作业内容，加大协作力度；同时注重构配件与建筑质量、设计方案与图纸之间的协调，为后续实际施工提供专业指导。值得注意的是，施工企业需要选择专业素质较高的技术人员来对具体的施工内容加以管理，提高现场施工质量，保证在装配式建筑工程的每一个环节都能够做到高效施工。
3装配式建筑工程的管理策略
3.1加强人员管理，着重提升建筑工程管理水平
装配式建筑工程项目管理工作的开展人员管理是重点，因此，施工单位必须加强人员管理力度，着重提升建筑工程管理水平。建筑企业严抓人员管理工作，充分调动管理人员以及施工人员工作的积极性。第一、严格落实现场管理工作。管理人员应该加强对现场管理的重视力度，从构件的设计、运输到最后的吊装施工，管理人员都应该参与其中，维护好施工秩序，并且对工程施工的细节内容进行了解，做好构件的保护工作，避免任意施工环节构件出现人为损坏的问题。第二、落实预防质量工程管理工作。建筑企业应该制定人员培训机制，定期组织开展培训活动，鼓励工作人员积极主动参与到培训活动中，切实提高管理人员和施工人员的职业技能和职业素养。
3.2对预制构配件进行全过程管理
装配式建筑工程建设中所需的预制构配件的数量和种类多且繁杂，是决定装配式建筑工程质量的关键要素。在其加工生产过程中，应加大质量管理的力度，尽可能地实现全过程管理和控制，确保其各项指标参数完全符合工程建设的要求，从而确保工程质量，减少不必要的资金损耗。在预制构配件全过程管理中，应重点关注四部分内容。
一是设计阶段的管理。在设计环节，需采用BIM技术来实现装配式建筑结构及内部空间装饰、电气、暖通、给排水、消防等的设计工作，并借助三维图形显示判断设计的合理性，及时找出存在的问题并加以解决，为工作作业的落实提供科学指导；基于构建的建筑信息模型，绘制各个构配件的生产图纸，在图纸中对构配件的外轮廓及节点构造、配筋、预留预埋、吊点等关键部位做出标注，从而促进装配施工的顺利开展；对于加工生产的预制构配件要予以清晰标注，便于后期管理，以免因混乱导致构配件参数出现误差。
二是装配环节的监督和管理。装配施工前，检查预制构配件的质量及参数，之后按照图纸及方案要求逐步开展装配作业，以此促进整体结构施工的顺利推进。
三是在装配过程中，要对预制构配件之间的匹配度严格把关；一旦出现问题或偏差情况须立即上报并予以解决，以免影响工程的进度和质量，带来成本损耗。
3.3完善装配式建筑管理制度
装配式建筑和传统建筑相比，操作方面比较简单，但是具体施工过程中难度较高，对于专业的施工人员要求也较高。在目前施工过程中，人员的水平各不相同，在进行组装时，很容易出现各种各样的问题。所以，对于现场施工的人员以及管理人员要建立完善的制度进行约束，及时对他们的行为进行监督，这样可以更好的提升工作的效率。可以把现场工作的实际情况和建筑工程管理制度相结合，制定科学合理的规章制度，约束施工人员的行为。还可以制定相关的责任制度以及奖惩制度，使施工人员明确自己的目标和责任。当发生问题时，要及时分析问题产生的原因，及时处理，对人员之间的奖惩要合理。
3.4精细化管理
首先，开展图纸审核和修正工作。积极与技术人员配合，对图纸内容展开对比分析，参照现场具体情况，找出其中的缺陷和漏洞；借助BIM技术开展碰撞检查，进一步分析图纸设计的合理与否，为后续的加工制作及工程作业提供依据和帮助，减少问题的产生。其次，按照确定的图纸编制施工方案，明确工序流程。尤其要对其中存在的交叉作业进行细致分析，保证工序的合理，减少问题的产生；在开展施工作业前要进行技术交底，安排专业监管人员负责现场指导。最后，落实应急管理。装配式建筑工程施工过程中可能会存在突发状况，面对突发状况，事前必须有完善的应急预案，以减少问题扩散的可能，从而确保工程的综合效益。
结论
总之，在多种建筑模式下，装配式建筑作为一种新型建筑模式，从预购件的设计、装配式的加工，运输和安装组装等环节，操作过程比较简单，能有效地节约资源，保护环境，所以被广泛应用在各种建筑工地。虽然目前来说，装配式建筑发展并不完全，但是相信未来的时间里，通过不断地创新和改革，一定会在建筑工程中占据重要地位。
参考文献：
[1]秦平.装配式建筑施工工程监理质量控制要点[J].建设监理，2018(5):71-73.
[2]冯昱燃.装配式建筑施工的质量控制要点及通病防治举措[J].城市建设理论研究(电子版),2018(4):50-53.
