引言
工程项目管理工作需要应用在项目的整个建设中，从项目决策阶段开始，一直到项目最后的验收阶段，都需要对其进行管理，其管理质量对整个项目建设来说起到至关重要的作用。而将技术经济分析应用在工程项目管理中，能够采用定量以及定性的方法，对工程项目管理情况展开分析研究，进而确定其中应用效果最好的管理方案。
1技术经济分析应用价值
技术经济分析能够将技术与经济相互结合，从以上角度展开研究，并且根据工程项目的实际情况，对其进行建设和研究，在此基础上制定相应的方案，将多种方案的实际应用效果进行对比，选择其中一项应用价值最高的管理方案，技术经济分析能够对工程项目的积极性、有效性、合理性进行分析研究，其在实际应用的过程中，对工程项目的基础信息材料数据展开收集和整理，深入了解工程项目的建设特点和难点，保证技术方案与工程项目实际情况之间的吻合性。例如，采用建立数据模型的方式，将设定的不同方案进行比较分析，同时再利用计算机对技术方案展开全面解读，最终实现技术方案的综合全面评价。技术经济分析可以将社会性和经济性相互结合，并将经济理念作为主要指导，实现对工程项目的高效管理，采用更加优质的途径实现项目工程管理。这种方式能够将项目工程中的经济效益与社会效益相互结合，实现二者的共同发展。
2当前项目费用管理中的不足
从决策视角来说，决策失误问题在项目费用管理中较为常见，最突出的表现为决策者沟通不畅，使得阶段性失误难以避免。与其他项目相比，项目各个流程构成极为复杂，且各个流程之间存在着极为密切的联系，因此任何一个环节的疏漏均可能影响最终的项目收益，这就要求决策者应当加强信息沟通，把握好项目全局的整体情况。但是当前很多决策项目的负责者存在主观化倾向明显的问题，这就使得各环节的具体决策存在对接不力、各自为政的情况，无法完成统一的项目控制目标，造成不必要的费用浪费。
其二，就风险层面而言，从投标到结束，费用管理均与项目的进展密切相连，费用管理也是一个全局性的发展过程，但是由于项目普遍存在周期长过程复杂的情况，要想完成某一项目，往往需要经历大量的探索，且这些探索中很多情况下会出现失败的情况。这一点上来说，项目中的风险较高，而部分企业忽略了风险这一基本情况，存在盲目乐观的心理，特别是在项目的前期，部分企业没有对项目的成本进行有效评估，进而造成预算决策的失当，加之项目本身的复杂性，更容易影响施工进度，造成额外的工期成本投入。
其三，当前大量的创新技术应用到了项目中，项目整体的技术水平不断提高，这也增加了费用管理的难度，因此如果仍然套用固守的费用管理模式，则很难适用新型项目发展的需要。部分企业存在一味引进技术、而固守落后管理模式的情况，也有一部分企业虽然认识到了新型管理模式的重要性，但是在技术引进方面却存在滞后性，无法将先进技术转化为降低项目成本提高、进一步提高企业经济效益的动力。
3技术经济分析在工程项目管理中的使用方法
3.1技术选择过程应用
在技术的选择过程，要求通过对于工程项目的实际要求和质量管理制度，选择最优质便捷的技术方案，确保实际获得的产出结果可以达到原有目的。比如，在某工程项目的施工阶段，已经确定采用BIM控制技术实现对所有数据的获取和分析，而从实际的作用结果来看，正是由于该技术模式可以获得成本数据、质量数据以及工程项目的工期控制数据，所以才可将其应用到实际的管理阶段之内，后续的研究过程要确定该工程项目是否可以达到实际使用的标准，同时确保建设阶段取得的参数可以达到应有的设计目的。比如，在工程施工阶段的高低压管线铺排过程，BIM技术虽然经过了三维设计，但是实际的建设阶段需要专业从业人员完成，则后续的管理过程一方面收集从业人员的实际素养数据，发现不能达到设定标准时不可让其参与，另一方面全面探讨该人员是否能够在规定时间之内完成施工项目，包括线缆支撑钢槽的安装、母线的敷设、线缆的合理配置等，要求所有的项目参数都要经过合理的记录和获取，当发现该参数不能达到控制标准时，则需要和设计人员共同探讨该项目是否需要在后续的建设过程经过变更，让最终完成建设的项目既具有极高的质量标准又能够提高经济收益。
3.2应用于投标可行性研究中
在一般的情况下，进行工程招投标的时候，首先在招标阶段，投标方会制定出好几种投标的方案，并且在所有的方案中选出最佳的方案进行投标。在筛选投标方案的时候经常采用的方式就是技术经济的分析方法，这一方法可以帮助企业选择最合适的投标方案。这样一来也为之后的项目实施资金控制提供一些帮助。因为，直接影响招投标就是投资的估算，之后对于后期的项目也存在一定程度的影响。目前影响技术经济分析效果的主要因素就是在设计初期不够有深度，数据信息的提供量不是很足。但是要想使这一环节中技术经济的应用充分的发挥出来。首先，要做的就是选择符合这一环节的分析方式，对于数学计算的方法也要符合这一要求。但是首先要将设计工作做好，因为设计程度的好坏直接会影响到计算的方法无法使用。所以一定要前期的设计工作做好。其次，对于资料的完善也不可疏忽，只有将资料准确的收集才可以制定出质量高的可行性报告。为招投标工作做有力的支撑。所以利用技术经济不仅要将成本进行控制，还要使工程的质量得到有效的保证。
3.3工程项目管理方案分析中的应用
管理方案是工程项目管理的基础条件，因此必须保证方案实施的有效性和科学性，在分析方案的过程中，主要从两个方面展开研究，第一，确定工程方案效益的影响因素，第二，确定工程项目建设后的实际盈亏情况。工程项方案能够为实际施工提供条件，因此工程方案直接影响整个项目的建设质量，因此需要对其中存在的影响因素展开深入全面分析，并对其展开有效控制，保证整个项目方案经济效益的有效开展。采用技术经济分析方法能够对施工方案中的材料信息、施工技术等方面内容展开分析，从经济和技术的角度入手，保证工程项目管理中各项工作的顺利开展。针对管理方案中合理的规划内容，尽量降低其应用成本，保证整个方案使用的经济性，同时还能够为接下来的项目管理提供条件，促进其良性发展。
结束语
通过以上分析能够看出，将技术经济分析应用在工程项目管理中，能够保证工程项目管理质量，本文从工程项目管理的可行性、经济合理性、方案分析、质量管理以及经济效益等方面展开研究。将技术经济分析充分应用在其中，保证整个工程的管理效率，并为今后技术经济分析在工程项目管理中的应用提供条件。
参考文献
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