引言
城市轨道交通作为当前大中型城市重要的城市交通基础设施之一具有着诸多的优势特点，有效的缓解了当前较为拥堵的城市交通现状，然而其在运营过程中往往需要有种类较多、数量较大的物资配备才能够满足与城市轨道交通日常运行的需求。这就使得城市轨道交通运营物资供需之间的关系是较为复杂的，涉及到采购等方方面面的环节，而且由于物资存储的仓库较多且较为分散，这就导致了物资在存储过程中往往是分散式存储的，难以进行集中高效的统一管理，物资的调配存在着一定的滞后性，因而如何借助于科学合理的技术手段来实现对城市轨道交通所需物资进行专业化的管理，提升物资管理水平及效率，逐渐成为了当前值得人们重点考虑的问题之一，所以加强城市轨道交通线网化运营物资的管理模式就显得极其重要。
1 城市轨道交通线网化运营物资的管理模式的分析
1.1 网化运营物资管理的业务体系分析
在城市轨道交通网化运营物资管理过程中，交通管理部门与其他有关部门之间物资的及时有效对接是物资管理的重要环节之一，尤其是在网化运营物资管理模式之中，物资配备的及时性是其重要标准之一，城市轨道交通的物资管理部门需要根据实际的需求申请所需要配备的物资的种类以及物资的数量清单，物资供应商在获取供货清单之后会根据其充分考虑盈利状况进行预算的编制，基于此编制相应的物资采购供给预案，然后向物资管理部门配送其所需的物资。然而因城市轨道交通往往具有多元化的特点，这就使得在进行物资采购供给预案编制时其工作量通常较大，通常需要牵涉到物资管理的方方面面，因此在进行物资管理时需要由特定的管理人员及部门进行接洽，从而提升物资管理的效率及水平，特别是伴随着交通运输技术的快速发展需要在进行城市轨道交通物资管理时设置合理科学的岗位[1]。
1.2 网化运营物资管理的采购管理模式分析
城市轨道交通网化运营物资管理具有较强的系统性，涉及到物资的供应、物资的采购、物资的存放以及物资的分配等多个过程，各个环节之间是紧密联系的。在开展物资采购时需要严格依据实际的状况针对于轨道交通的不同阶段的特定的采购计划和措施[2]。特别是由于城市轨道交通物资管理采购部门的工作人员由于工作经验以及工作态度等方面存在着诸多的不同，在城市轨道物资管理方面的认知以及对于物资采购的理解等方面存在着不同，因而为了最大限度的提高物资管理水平，提升物资管理的整体水平及效率，需要建立起严格的物资管理标准规范，规范物资管理人员的工作。另外也需要物资管理部门建立完善物资供需管理体系，规范化、标准化物资的采购流程。
1.3 网化运营物资管理的物资管理库存模式分析
由于城市轨道运营过程中所需的物资往往涉及到物资的存放，因而对城市轨道物资进行有效的库存管理是其管理过程中的重要组成部分之一，所以想要提升城市轨道网化运营模式下物理管理的运营效率，就需要不断加强对于城市轨道交通物资管理中库存环节的管理。在进性库存管理的过程中需要着重关注的是要使物资能够满足于城市轨道交通网化运营所需的物资需求，此外还要保证避免物资库存过多的冗余存放从而增加物资管理的成本[3]。这就需要在实际的物资库存管理过程中，城市轨道交通管理部门依据于不同的物资的使用频次及重要度进行合理的分类管理，依据于不同的物资的使用特点进行针对性的差异化的物资库存管理。对于城市轨道线网化运营所需的重点物资以及主要的物资要保证库存丰足，确保库存中时刻有所需的现货，而对于偶尔所需的一般性的物资要在充分考虑成本因素的情况下，进行有选择性的储存，同时也可以选择同供货商签订合约的形式，由供货商代为存储，从而有效的降低城市轨道网化运营所需物资的管理库存成本。
2 完善城市轨道交通线网化运营物资管理的措施
2.1 建立适合城市轨道交通线网化运营物资管理发展的组织结构
虽然我国城市轨道交通线网化运营物资管理水平正在不断提升，但仍处于直线式的管理运营模式，在相应的信息传达上通常是由上至下进行逐级的传递，这种管理运营模式在城市轨道交通管理初期效果较好，这是由于初期工作人员数量较少，消息能够快速准确的传递。然而由于随着城市轨道交通规模的逐步扩大，机构部门以及工作人员的增多使得这种直线式的管理运营模式在信息传递等方面出现了诸多问题，信息的传送效率明显降低，信息传送的准确性也受到了很大的影响。因而，建立完善适合城市轨道交通线网化运营物资管理发展的组织结构对于提升城市轨道交通运营物资管理至关重要，这是由于网化物资管理模式信息传递高效便捷，能够及时根据实际情况进行物资采购，有效的对物资进行从新分配调度[4]。另外由于网化物资管理模式省去了很多不冗余的环节，这就使得信息的传递频次大幅度减少，其传递信息的准确性显著增强，确保了物资匹配的准确性。
2.2 实现城市轨道交通线网化运营物资管理的信息化标准化
针对城市轨道交通线网化运营物资管理实现物资管理的信息化标准化对于提升其管理的合理性科学性来说极其重要，因而在城市轨道交通线网化运营物资管理过程中就需要把与网络化信息化相连接的工作纳入到新的管理当中，使得物资管理更加的信息化、科学化，促进各部门在物资管理方面的协调性。在进行物资管理时要考虑到网化运营物资管理的标准化，要从网化运营物资管理的涉及到建设以及实际运营管理等多个方面进行标准化的建设，确保其在实际的运行过程中能够有效的发挥作用。
3 结论
就城市轨道交通物资管理来说，从最初的单一化的物资管理模式到如今的网化运营物资管理模式，物资管理的水平得到了显著的提升，其管理的质量及效率相较于以往变得更高。在城市轨道交通线网化运营物资管理模式运行下需要涉及到网化运营物资管理的业务体系、网化运营物资管理的采购管理、网化运营物资管理的物资管理库存管理等多个方面，要求城市轨道交通的物资管理部门科学合理的制定物资需求清单，要求物资供应商能够制定出满足自身预算的相关预案，同时也要求建立起严格的物资管理标准规范，规范物资管理人员的工作，要提升城市轨道网化运营模式下物理管理的运营效率，加强对于城市轨道交通物资管理中库存环节的管理。为了完善城市轨道交通线网化运营物资管理需要建立适合城市轨道交通线网化运营物资管理发展的组织结构，通过相关的技术手段实现城市轨道交通线网化运营物资管理的信息化标准化，从而使得城市轨道交通线网化运营物资的管理更加科学高效。
参考文献：
[1]朱晨曦. 城市轨道交通线网化运营物资的管理模式分析[J]. 市场周刊·理论版,2019(30):0021.
[2]梅建友. 浅析城市轨道交通线网化运营物资的管理模式"互联网+"[J]. 消费导刊,2018(31):61.
[3]毛建,王珍. 浅析城市轨道交通线网化运营物资的管理模式[J]. 低碳世界,2017(36):295-296.
[4]李承泽. 浅析城市轨道交通线网化运营物资的管理模式[J]. 警戒线,2020(51):15-16.
