1全过程造价控制在项目管理中的重要性
在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。必须让每个员工都有一个特定的角色，让每个环节都有相应的团队去执行，通过对建设项目的评价，对项目的整体分析，对整个工程造价的控制，以及对所有管理进行综合评估。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1投资决策环节的控制
在建筑工程决策阶段，由于投资单位个人偏好而导致研究报告形同虚设的现象屡见不鲜，为后续的造价控制工作埋下巨大隐患，同时容易加剧造价失控的概率，为有效避免以上问题应当采取以下措施。(1）完善行业规范与行业法规。严格执行行业规范与行业法规，规范施工人员行为与投资者行为，不可出现越权行为或者简化程序行为，规避主观意愿代替客观科学与客观实践的现象，借鉴国内外成熟的施工经验，完善全过程造价咨询方法，并且确保造价咨询方法可以实现与时俱进。(2）加强造价管控力度。投资单位应当科学开展造价管控工作，并且赋予明确责任与明确权力，引入激励机制，确保单位收益与项目最终收益挂钩，充分调动造价管控工作者的工作积极性。同时确保造价管控工作不受投资单位等因素影响，更加真实、更加客观地开展建筑工程项目可行性分析，确保项目投资估算低于造价成本，并且预留出充足的浮动空间。(3）引入现代化技术。结合计算机技术以及信息化技术，科学开发工程造价管控软件，并且构建完善的信息交流平台，实现信息共建与信息共享，有效减少信息不对等的现象发生。在投资决策实施环节，造价咨询单位应当科学收集、科学对比造价资料，保证资料精准性与实效性，深度分析建筑工程施工环节当中的价格水平。并且对造价信息开展动态式管理，在开展具体项目研究环节，造价咨询企业应当采用更加先进的核算方法，通过定性分析方式与定量分析方式融合；专业分析与综合分析方式融合；静态分析与动态分析融合；宏观角度分析与微观角度分析融合，编制更为科学、更为合理的投资估算，将其作为建筑工程项目可行性研究工作的核心依据。投资方在重大决策环节，应当引入公开招标制度，选择技术过硬且社会责任较强的咨询单位，并且对项目整体的可行性开展跟踪与审核，保证研究结论的精准性与真实性。
2.2设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制关系到项目投资计划的科学性和合理性，也关系到造价控制和管理的方向。设计阶段对项目总造价的影响非常大。因此，采用合理的造价控制措施可避免70%以上的造价浪费，并有效防止建设中投资过多问题。根据实际情况选择施工单位，项目负责人对相关单位的历史发展和竣工情况进行考察，全面判断单位建设能力情况，综合考虑评级能力。在设计过程中要有效的监督管理。必须在造价控制和管理上做好监督工作，指派技术人员进行勘察，并将勘察结果提供给设计人员。在设计中实施限额设计，基于分层报价控制资金的投入，以进一步基于造价管理优化设计方案。
2.3施工环节的管理
建筑工程项目的施工周期较长，资金的占有量很高，容易受到很多因素的影响发生变更问题，对工程项目的造价控制造成危害。因此，在项目施工的过程中，应制定完善的造价管理工作方案，增强造价控制的有效性。(1）做好项目施工的监督管理工作。在项目施工过程中监督管理工作属于非常重要的部分，首先，应选择工作资质符合标准的监理单位，要求监理工作人员能够从县城工程项目建设的人员层面、设备层面和技术层面严格进行监督控制，明确是否存在造价方面的问题或是不足，有效解决问题，预防发生造价超额的现象。其次，要求项目监理工作人员将主动性与被动性的造价监控方式相互整合，动态化、全面化进行施工造价的管理，及时发现现场施工出现的资源浪费问题、资金损失问题，就要提出相应的指导方案与问题处理的建议，确保施工部门能够按照具体情况严格控制工程建设造价。(2）做好变更的管理工作。建筑工程施工期间一旦出现变更问题，将会引发严重的经济损失，因此，企业在施工环节中应重点进行变更方面的管理。首先，组建专门的变更审核组织机构，要求在设计或是签证变更之前，全方位进行变更，可行性的审核，了解变更的原因、掌握索赔的信息和资料。其次，在项目设计或者签证变更之后，应重新制定造价控制的计划方案，避免在变更之后出现造价控制的问题。(3）做好合同管理的工作。施工之前安排所有的管理人员积极掌握合同的内容，了解合同约定和造价控制的标准要求，增强所有人员的反索赔意识，使得施工人员、管理人员严格根据合同中的约定履行职责，做好各方面的工作，预防出现索赔的现象。
2.4竣工验收阶段
在竣工验收阶段，全过程造价可以量化表达项目造价。在这个过程中，管理人员必须考虑结算数据的准确性、工程量以及定价的合法性。检查数据完整性，确保数据没有遗漏或重复，并验证结算数据与实际情况的一致性。对材料不合理的情况，应及时标注。在竣工验收过程中，根据项目实际情况，进行价格调整审核。由于材料的不确定性，一些项目在施工中可能会出现材料造价与预期估算的较大差异。这需要管理人员从调价的角度去进行造价管理，判断调价的合理性。在调价审核中，如有问题需要及时做出报告，确保业主利益不受损害。同时，总承包协调费需要根据实际进行确认和调整。对于在建设过程中没有出现的一些措施和费用，必须按照最新政策进行相应的扣除和调整。
3结论
综上所述，建筑工程全过程造价控制，有助于提升项目的管理质量，保证项目得到合理有效的监管。全过程造价控制涉及面较多，应该重视全过程造价控制人员的专业素质，重视设计、招投标和施工阶段策略是否有效，推进全过程造价控制质量的提升。
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