引言
目前，我国的建设项目正在高速推进，其中施工现场管理非常重要。管理的有效性不仅关系到施工人员的人身安全，而且影响整个工程的质量和进度，最终影响整个工程的综合效益。施工现场管理的水平直接关系到建筑施工的整体质量，足以说明现场管理的重要性。一般来说，建筑工程的施工具有一定的复杂性和多样性，技术要求相对较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及现场施工安全管理才更加受到人们的关注。作为企业而言，如果想要严格控制工程质量，首先必须要从施工安全管理工作下手，结合现场施工实况制定出一套科学合理的施工管理方案，促使企业能够在整个行业中收获更宽广的发展空间。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1、安全问题
首先，建筑工程施工现场不设置围挡。比如一些市政道路工程，工地周围的围挡不超过2.5 m，一些工地使用的材料不够坚固、不够稳定，与当地的市容要求不符。其次，建筑工程施工现场未按规范要求设置安全防护设施，有防护设施但无专人维护，或者安全防护设施本身存在缺陷。在一些建设项目的施工中，防护设施周围的其他一些危险因素尚未消除，施工现场没有合理设置吸烟处，施工人员随意吸烟，容易引发火灾。再者，施工单位没有针对现场作业制定消防措施制度，施工现场没有完备的配置灭火器材，或者所配备灭火器材不合理。最后，施工现场未规范、整 、标准的设置现场标牌，或者标牌中的安全标语不够醒目，内容不全。
1.2、质量管理问题
建筑企业在建筑施工过程中起着重要的作用。但在实践中，很多施工单位往往只注重经济效益，而没有充分认识到质量管理的重要性，导致建筑工程质量问题频发。各施工企业的管理水平和措施存在一定差异。基础管理的巨大差异会导致管理效率的差异，从而增加施工现场管理的难度。施工管理涉及面广，是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，对施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。
1.3、监督职能问题
中国建筑业发展迅速，工程项目数量持续增加。一般来说，工程项目的质量需要政府相关部门的监管。但由于工作人员数量有限，难以充分发挥监督职能，导致对一些问题监督不力。由于建筑业发展迅速，国家尚未为其建立完善的规章制度，存在职责划分不明确的情况，政府部门对企业的监督效力相对较低，导致安全管理问题进一步加剧。从当前的情况来看，很多执法人员还没有真正树立起管理理念，而已有的理念不能满足当下行业发展的需求，知识能力和实践能力的不足导致监督能力受到很大的影响，从而难以减少安全管理问题的发生。
2、加强建筑工程施工管理的策略
2.1、完善管理体系
随着新时代的发展，有必要在土建施工管理过程中建立完善的管理体系和管理制度。标准化管理体系和制度的建立，两者是相辅相成的关系。定期检查施工现场，确保管理的可执行性和规范性。制定的管理制度和管理制度要结合企业的实际情况，借鉴其他优秀企业的管理经验，统一制定执行标准，避免出现安全质量问题。此外，在管理过程中实行责任制，在每个岗位设置相应的经理或班组长，实行分级管理。一旦在某个施工环节出现问题，方便快速找到相应负责人，及时解决问题，减少违规、违法的事情发生，保证施工能够顺利进行。最后，要加强权、责的统一，优化工期设计，进行各专业的协调管理，采用符合要求的最短施工路线，从而优化工期，降低工程成本。
2.2、加强现场组织管理
施工组织管理是提高施工效率、保证施工有序进行的重要途径。组织的核心是科学合理地组织施工资源，调动一切可以利用的力量，支持和维护项目的顺利开展。施工组织管理包括许多工作内容，如人力组织、材料组织、工期组织等。因此，必须积极采用先进的管理方法，全面、准确地获取施工过程中的所有信息。在组织管理上，可以利用BIM技术和BIM系统软件，输入各种施工信息，从而对施工状态进行动态建模，直接为组织管理人员提供参考。管理人员通过对比实际施工进展模型以及施工方案和计划，可以及时发现哪些工程施工出现资源配置不足或者闲置，也可以掌握哪些工程项目进行较快或者较慢等，从而通过重新进行组织调整，平衡好施工资料和速度等重要的施工因素，通过高效有序的组织管理，推动建筑施工项目的进行。
2.3、规范管控条例
在建筑工程施工中，施工工艺和施工现场的操作控制是提高施工效果的重要途径。确保良好的施工控制可以成功避免施工过程中的一些潜在问题。目前施工中经常出现控制机制不完善或控制规定不规范等问题，干扰了施工现场的正常施工。这种情况势必影响施工现场的控制，最终影响建筑工程的施工质量。因此，要求施工企业特别注意这一点，在工程开工前对整个工程进行全面调查，并在此基础上，完善相对应的管控机制及管理条例，并将其相关机制和条例严格落实。及时发现施工中出现的各种问题，并且有针对性地提出对应的问题解决措施。不仅如此，还要严格落实施工过程中各个环节的施工监管，确保施工过程中的各项管控工作内容都能够委派专业的管理人员基于精细化管控模式的基础上高效完成，保证工作能够顺利展开。
2.4、 加强安全教育
首先，要严格执行员工安全教育、持证上岗、培训等相关规定。并定期组织施工人员进行三级安全教育。在实践中，要注意在员工入场、重大活动、节假日、开工复工等时间节点对施工人员进行安全教育，并针对具体项目建立安全教育台账，注意及时更新。对特种作业人员，要进行专门教育，建立相关教育台账。各施工班组应严格执行班前会制度，项目管理人员负责安全教育培训，同时做好教育记录。其次，现场安全管理部门要积极组织安全发展年、安全达标创优、安全生产 等活动。最后，要定期组织安全生产会议，至少每季度组织一次安全领导小组会议，至少每 组织一次安全例会，详细分析施工现场的安全生产工作，重点研究并解决突出的安全问题。
结束语
在土建工程施工过程中，涉及的工作内容和流程较多，需要在充分有效的现场管理的基础上，确保施工中的各个要素都能达到最佳目标，优化现场施工管理，不断学习和进步，采用科学合理的管理方法，对施工工地进行全方位的管理，使得施工现场能够高效安全运作。并且随时都能够根据现场的实际情况来调整管理措施，不断优化土建施工现场的管理策略。
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