引言
近年来，随着建筑工程规模的不断扩大，建设成本也在逐年增加。为了促进建筑行业的可持续发展，管理人员需要做好建筑工程预结算工作，加强建筑工程成本管理，提高建筑工程施工水平。同时，管理人员还需要采取有效的措施，充分发挥建筑施工成本管理的作用。
1 工程施工成本管理中存在的问题
1.1 缺乏事前预算控制
招投标阶段造价控制是第一步，为事前预算控制阶段，工程定额作为计价依据，为工程项目合理确定和有效控制工程造价发挥了重大作用。随着建设工程价格从政府导向向市场调节价转变，很多企业过度依赖预算定额编制投标文件显然不合时宜。部分施工企业在投标报价时，只注重将最后的报价控制在招标控制价范畴，而导致分部分项清单报价存在很大的随意性，凑数者不在少数。由此，为后续工程造价控制与管理埋下了后患。
1.2 事中施工阶段成本管理落实质量较差
建筑工程体量庞大、结构种类存在多样性、建造工艺和技术复杂，且在建造过程中需要大量人员、机械设备和建筑材料在施工现场中流动，组织难度高；同时，建筑施工中会受到大量外界因素的影响，如地质条件因素、气候因素、技术因素、资金因素等，管理人员在工程推进过程中需要关注的施工要点非常多。为保障工程施工有序进行，很多管理人员只能以保障工时、工人数量、机械设备数量为基本管理思路，甚至故意放宽用人标准，导致工程施工中存在较多人力资源浪费、建材浪费的情况，使实际成本超出预算值，影响建筑企业的经济效益。
1.3 工作人员专业素养不足
建筑施工成本管理工作由于涉及内容十分广泛，对工作人员的经济管理能力和综合素质要求较高。但实际上，由于工程项目多，企业来不及也没有耐心培养造价管理人员，很多建筑企业内担任成本管理工作的人员在专业知识储备上存在不足，欠缺专业的经济研究认知能力和实践能力，难以对建筑施工中的各项成本管理问题进行妥善处理，工作人员专业素养问题会对建筑施工成本管理质量产生直接影响。
2建筑工程预结算与建筑施工成本管理措施
2.1不断优化和完善成本管理制度
在建筑工程项目中，完善的成本管理制度既是提高管理质量的前提，也是保证管理工作顺利进行的前提。因此，工作人员需要加大建筑施工成本管理力度，提高建筑工程的建设效益。在开展建筑施工成本管理工作的过程中，工作人员必须结合建筑工程项目的具体情况，建立和完善成本管理制度，提高制度的可行性，保证制度的有效落实，进一步提高建筑工程资金的综合利用率，减少资金浪费和资源浪费。另外，为实现建筑施工成本管理目标，工作人员需要采用现代化的技术手段来提高成本管理的精细化水平。
2.2合同管理分析
施工合同是建设单位制订和实施预结算管理具体措施的重要依据和保障，因此，合同管理对于预结算管理至关重要。（1）确保合同订立的规范性与合法性。加强相关工作人员对我国施工合同相关法律法规的学习，提高相关工作人员的法律意识以及合同订立能力，从而在订立、评估环节，能够最大限度保障施工合同的合法性。（2）加强合同的约束作用。在施工合同中不仅要对工程项目工期要求、质量标准、工程款数目及结算方式等核心内容进行明确规定，还要对违约追责、索赔、付款时间等内容进行明确，以此提升施工合同的制约作用，最大限度保障双方的合法利益。
2.3严控审核工作
在开展造价预算审核工作的过程中，应当充分了解与掌握具体的施工情况和施工进度，选择具有较强合理性且科学性的审核方式，以期在减少不必要成本耗费的同时，为审核工作的具体质量提供保障。在开展工程建筑的过程中，审核人员使用较多的是筛选审核法。在利用这种方法进行审核时，需要深入分析施工情况、单位面积以及工程价格等，制定出具有较强科学性的表格，使其能够较为清晰地表现出具体的造价信息。
提高对预结算管理机制的重视程度以及关注度，以实际的情况以及需求为基础，积极推动这一机制的补充、调整与完善，统筹管理，严控审核工作，使其能够为造价预结算工作的顺利开展提供良好的制度支撑，进一步提高具体的工作效率，增强预结算的精确性。在这个过程中，企业应当把握好自身的实际发展情况，同时充分了解与掌握造价预结算工作的重要性及其所将带来的积极作用。在计算相关费用时，应当明晰清单计价、定额以及费率的具体状况，提高审核过程的严谨性。除此之外，审核人员还应当实时监测具体的施工状况，结合施工的具体进度认真参照施工图纸，进一步增强施工流程的规范性。
2.4动态化控制工程预结算
在开展建筑工程预结算工作之前，工作人员需要结合建筑工程的具体情况以及建设要求来做好施工现场勘查工作。工作人员应采用科学的方式来收集、分析、整理各种数据，从而为后期工作奠定良好的基础。在建筑工程预结算工作中，工作人员需要坚持经济合理的原则，以实现建筑工程项目管理与控制的动态化。工作人员还需要选择最佳的预结算设计方案，进一步提高建筑工程预结算的合理性和准确性。另外，工作人员还需要分析预算结构和预算内容，确保处理分析结果的科学性、合理性、可靠性，从而充分发挥预结算的作用。除此之外，工作人员应根据预结算的目标和要求，并且按照相关标准来细化和落实工作职责，从而保证预结算工作的顺利进行。要求成本管理人员必须要对变更部位调整前后的施工图纸、实际施工工艺、相关施工管理资料进行全面了解，并在此基础上依据相关规定准确计算变更工程量。
2.5全面落实管理责任制度
建筑企业需要结合建筑工程实际情况来明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，从根本上避免出现责任推诿等情况。另外，建筑企业还需要提高建筑工程预结算管理的水平，并且保证建筑施工成本管理的科学性和有效性。首先，建筑企业必须完善管理责任制度，明确管理职责以及工作内容，提高管理工作质量和效率。其次，在管理责任制度的基础上，建筑企业需要加大监督管理力度，做好建筑施工成本管理与控制工作，并且规范费用预算等工作。最后，在建筑工程中，工作人员需要根据建筑工程的施工计划和施工方案等内容，不断完善建筑工程监督管理机制，以形成动态化的管理体系，从而实现建筑工程各环节的动态集成管理。
结束语
综上所述，在建筑工程中，工作人员需要加强建筑工程预结算与建筑施工成本管理。工作人员应结合实际情况来分析建筑工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。工作人员还应进一步提高建筑施工成本管理水平，全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而实现建筑行业的健康、可持续发展。
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