引言
在建筑工程施工管理工作中,造价管理对于控制工程成本、提高工程质量具有重要作用。实施造价管理,有利于降低工程成本,提高企业经济效益,保证建筑工程的顺利进行。然而,在建筑工程建设过程中,受到各方面因素的影响,造价超预算问题时有发生。基于此,本文分析了影响造价管理的因素,探讨了建筑工程全过程造价控制措施,并且提出了有效的成本管控建议。
1建筑工程管理中全过程造价控制的意义
建筑工程项目的管理工作中采用全过程造价控制的方式具有一定的重要意义，不仅能够增强造价管理工作的全面性、精确性和有效性，还能预防出现经济损失，增强企业的经济效益。在传统的造价管理工作中，企业只重视事中的控制，忽略事前预测分析和事后的归纳总结，难以全过程进行有效的管理，成本管控的效果较低。而在使用全过程控制方式之后，企业就能够在前期的设计阶段投资决策环节、招投标环节，中期的施工环节，后期的竣工环节，综合性、全方位进行造价控制，确保效益发展水平。
2建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1采用BIM技术优化配额设计
建筑工程造价控制属于动态工程造价控制，采用定额设计对工程造价进行动态控制。随着时代的发展，BIM技术顺应潮流而兴起，在配额设计的优化方面显示出巨大的优势。因此，越来越多的技术人员利用BIM技术为建筑项目成本的全过程管理和控制提供保障，使建筑企业能够带来更高的经济效益，为企业的发展提供保障。BIM技术可以在以下三个方面运用。(1)相关人员需要借助BIM技术建立模型数据库，利用模型数据库收集建筑工程信息，并在此基础上设计定额指标。(2)员工可以在单价分析中使用BIM，提高单价分析的准确性。(3)利用BIM技术计算建筑工程中的数据。这样既可以降低建筑工程的设计成本，又可以保证建筑工程设计的合理化和可操作性。
2.2决策阶段
决策阶段是建设项目中的一个重要环节，对项目的成本控制有着非常严格的要求。因此，在成本控制过程中，管理者应关注决策阶段的各项工作，提高建筑工程控制体系的全面性。另外，管理者不仅需要加强项目管理，还需要优化项目成本管理体系。首先，在建设项目的决策阶段，管理人员要做好信息收集工作，即严格按照项目的标准要求，通过多次调查收集项目信息。其次，管理者要优化成本管理方案，合理制定预算管理方案，在计算项目成本的同时做好投资方案分析。另外，管理人员必须按照相关文件的要求编制设计任务书，并对投资项目进行可行性分析，以确保投资目标的合理性和投资方向的准确性。在项目决策阶段，管理者应提高成本控制水平，降低成本风险，从而提高企业的经济效益。管理者还需要将可能的成本和风险降到最低，以保证资金规划的合理性和项目的顺利实施。另外，在进行成本管理的过程中，管理者应结合实际情况，降低投资风险，提高经济效益，加强成本控制的决策阶段，从而保证施工企业的稳定发展。
2.3控制设计变更
在项目开始前，应彻底审查项目设计。在此过程中，根据实际情况和工作经验。对整个流程提出切实可行的成本控制建议，减少不可预见的人员和财务损失。如果在施工过程中发生设计变更，应尽快重新计算成本，对相关工程和成本进行重新考虑和分析。它还需要一个完整的全过程成本控制和跟踪系统。随着体系的建设，企业需要建立组织架构，控制建设成本，搭建业务成本平台，逐步完善体系并实施。评审项目变更应该从项目管理的角度来看待。在项目施工阶段，应严格按照设计要求对项目环境和技术因素进行深入分析。计划包括检查许多因素。合理控制建筑材料的采购和大型设备的租赁，规划施工的各个阶段。一个好的施工方案可以对整个过程的成本控制起到指导作用，达到控制和降低工程成本的目的。施工企业和造价部门要重视施工质量、现场安全机制等施工组织。深入研究分析，确保整个过程成本控制方案的科学性和完整性。运输材料根据施工成本控制要求在施工人员组织和规划方面的要求。提高项目签证的准确性，提高签证的真实性，防止不可控因素影响信息成本控制的全过程。签证部分的描述应符合建设项目的客观实际，设计图纸应根据实际情况确定，并提供正确的信息和金额。完成操作需要完整的图纸和签证。签证审批应当遵循公平、客观的原则，不得擅自变更。说到施工，就需要考虑施工工作的长期性，这样签证才会更加完整及时。
2.4材料方面的控制
工程材料费用毋庸置疑是工程造价中非常重要的构成部分，通常占据了总体工程造价的70%左右，材料价格的高低通常能对工程造价大小造成直接的影响，所以有必要对其展开科学化和合理性的管理。其一，要对建筑工程材料市场有充分的了解，对建材市场的价格变化趋势展开分析，并以公开招投标的方式展开采购工作，然后在众多材料供应商中选取质量好、价格低、信誉良好的供应商。其二，在准备要使用某种材料时，要到施工材料现场做好实地考察，在确保施工材料无任何问题以后，再签订对应的合同。通过这样的方式，不仅能使材料价格的真实性得到保障，而且还能使材料质量得到保证，防止劣质的施工材料进入到施工现场。其三，施工材料在进入到施工现场以前，要有规范化的验收制度，并根据合同中的约定对施工材料进行合理化的验收，针对不合格的施工材料，拒绝签收。其四，在领用施工材料时，要根据材料消耗定额规定和工程实际进度实施限额领取，并在使用过程中加强监督和管理，杜绝在建筑工程施工中发生材料浪费的现象。
2.5全面监督,加强内控
在实际工作中,为了提高成本管控效果,管理人员应不断完善监督机制,按照造价管理部门调价文件的规定,加强内部审计监督。管理人员还需要分析成本控制过程中存在的问题,并且根据工程实际情况采取有效解决措施。除此之外,管理人员还必须加强监督管理,不断提高成本控制效率,增强工作人员的责任意识,保证成本控制工作的顺利进行。
结语
综上所述,在建筑工程管理工作中,全过程造价控制贯穿于工程实施全过程,其与施工质量安全密切相关。做好建筑工程全过程造价控制工作,有利于提高工程资金使用效益,有利于提高资源配置的优化程度,有利于提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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