1. 引言
我国企业的经济管理水平不高，很大程度上是由于我国的市场经济体制还不够完善，企业之间的竞争比较激烈，因此就会出现一些经济管理上的问题。从目前的情况来看，我国企业在经济管理上还存在很多问题，主要表现在企业没有结合自身的实际情况来制定相应的经济管理策略，没有对市场发展方向进行准确的把握。随着我国社会经济的不断发展，社会整体形势也在不断发生变化。在新形势下，企业要想得到更好的发展，就必须对自身存在的问题进行有效解决，进而能够顺应社会发展潮流，不断地创新和完善自身的经济管理体系和模式。
2. 当前形势对企业经济管理的影响分析
2.1经济全球化对企业的影响
在新时期形势下，企业要想在竞争中获得更大的优势，就必须加强经济管理，积极进行创新，从而提高企业的综合竞争力。另外，我国经济发展的速度也越来越快，新技术不断涌现，这也给企业经济管理带来了一定的挑战。企业要想在新形势下获得更好发展，就必须加强经济管理创新。
在经济全球化的大背景下，企业面临的市场竞争压力越来越大，经济全球化已经成为了企业发展的必然趋势，要想在经济全球化的背景下站稳脚跟，就必须要不断创新自身的企业管理方式。在经济全球化的背景下，各大企业之间的竞争更加激烈，而且竞争方式也更加多元化。目前我国大部分企业都存在着管理体制落后、管理模式陈旧、管理理念落后等问题，这些问题直接导致了企业管理水平低下，进而影响了企业生产经营效率的提高和经济效益的提升。
2.2科技快速发展带来的挑战与机遇
近年来，企业面临的经济形势比较严峻，全球经济增长速度放缓，中国经济增速也逐渐放缓，加之国际贸易摩擦的日益频繁，使企业经营环境充满不确定性。企业的发展面临着严峻的挑战和机遇，如何在复杂多变的外部环境中继续保持竞争优势，是每一个企业都必须认真思考的问题。当前，随着信息技术、互联网技术以及人工智能技术等现代科技的快速发展，为企业管理提供了新思路、新方法、新工具和新手段，加快了企业管理现代化进程。在此背景下，传统的经济管理模式已经不能适应现代社会的发展需求，迫切需要创新经济管理模式。
2.3市场需求变化对企业战略的影响
当前，我国市场经济处于转型期，传统的经济管理理念已经无法适应当前的经济形势，企业必须转变传统的经济管理理念，在适应市场经济发展要求的基础上，将市场需求作为企业发展的首要目标，只有这样才能有效提高企业的竞争力，进而保证企业在激烈的市场竞争中获取更大的经济效益。企业在进行经济管理创新的过程中，要充分地认识到市场需求变化对企业战略的影响。要充分的分析当前市场的需求情况，并且要在此基础上制定出相应的经营战略，从而可以为企业获取更多的利润。因此，在经济管理创新过程中，需要对市场需求进行全面地分析[1]。
我国的市场经济呈现出多元化的发展趋势，很多企业都开始面临着巨大的市场压力。企业在不断发展过程中，就需要对市场需求进行深入分析，进而结合实际情况，制定出科学合理的发展战略。而在市场经济环境下，市场需求也呈现出多元化的发展趋势。因此，企业需要重视市场需求变化对自身经济管理工作带来的影响，从而采取有效措施应对市场变化带来的挑战。
2.4政策法规变动对企业管理的影响
伴随着我国经济的快速发展，国家针对企业的政策法规也在不断完善，为了能保证企业更好地发展，国家也出台了相关的政策法规来规范企业的发展，例如《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》等，这些法律法规都是对企业的管理有明确的规定，并且对企业的生产经营有着很大影响。因此在新形势下，企业必须要不断加强对法律法规的学习与研究，同时结合自身发展实际，制定出符合企业实际情况的管理制度与政策，并严格遵守法律法规和国家相关规定。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时也能使企业在发展中规避不必要的风险。
在企业的发展过程中，受到政策法规的影响较大，甚至在某种程度上决定着企业未来发展方向和发展速度。企业只有了解国家的政策法规，才能够在政策法规变动过程中，及时进行调整和完善，保证企业的管理工作顺利进行。因此，企业需要充分了解国家的各项政策法规，在政策法规变动过程中，结合自身的实际情况，制定出科学合理的经济管理方案，为企业的发展奠定基础。
3.经济管理创新的重要性
3.1对企业竞争力的提升作用
在新的发展背景下，企业经济管理工作对企业竞争力具有重要作用。在激烈的市场竞争中，只有不断创新经济管理，才能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。因此，在企业经济管理过程中，需要结合当前市场经济发展需求，通过对经济管理方法、手段进行创新和优化，确保企业内部财务资源能够得到充分利用，提升企业资源利用率和资金使用效率，从而实现企业经济效益的提升。
企业经营中，提升企业的核心竞争力是企业长远发展的关键，在经济管理创新下，企业可以在激烈的市场竞争中生存和发展。然而，在经济管理创新过程中，还存在一些问题，这就需要企业进行改革创新。通过改革创新，可以有效提升企业的市场竞争力。与此同时，可以通过管理创新实现经济发展目标，将经济发展与文化建设有效结合起来，实现文化建设和经济管理之间的协调发展，实现经济效益和社会效益的统一。此外，随着时代的不断进步和发展，市场竞争日益激烈，企业必须通过不断的改革和创新才能提高自身的竞争能力[2]。
3.2对企业适应性的增强作用
企业经济管理的创新能够对企业的组织结构以及经营理念等方面产生影响，通过经济管理创新，能够对企业的经济状况进行全面分析，同时，也能对企业内部资源进行合理配置。通过经济管理创新，能够促进企业的发展，进而提升企业的适应性。在当今市场经济不断发展变化的背景下，企业所面临的市场环境也在不断变化，要想保证企业的长期发展，就要具备良好的市场适应能力以及创新能力。所以说，对于企业来讲，经济管理创新是必要的。
在企业的生产经营活动中，需要对大量的人力资源、资金等资源进行调配，这就需要对其管理模式进行不断创新，只有这样才能更好地适应企业的发展，使企业的经济效益得到最大化的提高。目前，很多企业都存在着人力资源管理能力差、资金管理不到位等问题，这些问题严重影响了企业的生产经营活动。通过对经济管理进行创新，能够对这些问题进行有效地解决，进而使企业获得更好的发展。
3.3对企业持续发展的贡献
企业在经济管理过程中，必须结合实际情况，将经济管理工作落实到位。一方面，企业要结合自身发展实际情况，积极开展各项改革工作。另一方面，企业要重视对经济管理创新的研究，并通过多种方式实现经济管理创新。只有通过有效的经济管理创新才能促进企业经济持续发展，并使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势[3]。
另外对于企业来讲，要想实现企业的可持续发展，必须要重视企业的经济管理创新。经济管理是现代企业管理中的重要内容，通过对经济管理进行创新，能够提升企业的经营效率，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益。同时，还能对企业资源进行优化配置，从而提高资源的利用率。由此可见，在市场经济发展过程中，企业经济管理创新具有重要作用。同时，在新形势下对企业进行经济管理创新，还可以为国家和社会创造更大价值。
4.企业经济管理的创新策略
4.1战略创新：制定灵活多变的战略规划
企业战略规划是企业经营发展的前提和基础，只有制定出灵活多变的战略规划，才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在当前形势下，企业要想获得长远的发展，就必须要在制定战略规划上下功夫。首先，要制定出适合自己的战略目标，在制定目标时，要结合市场发展规律和行业特点，做好市场调研和分析工作，制定出符合自身发展的战略规划。其次，在制定战略规划时要始终坚持以人为本的原则，从员工利益出发，让员工能够充分参与到企业战略规划的制定中来。最后，要保证企业发展方向与市场需求相一致。企业发展方向与市场需求相一致时才能保障企业持续稳定地发展。
企业要想获得持续的发展，就必须要有清晰的战略规划。在新经济形势下，企业制定灵活多变的战略规划就是一种新的创新，也是企业在市场中谋求生存与发展的需要。因此，企业需要不断创新，从战略上突破传统管理理念和模式的束缚，重新制定新的经济发展战略。另外，企业需要不断创新其管理理念、方式和方法，同时也要积极借鉴其他企业在经济管理中取得的成功经验，以此来提高其自身经济管理水平[4]。
4.2组织创新：构建高效协同的组织结构
当前企业经济管理中存在的诸多问题，主要就是由于缺乏对组织创新的重视，尤其是组织结构方面。为了有效提升企业的经营管理水平，必须要构建起高效协同的组织结构。首先要结合自身的实际情况，建立健全相关的管理制度。在此基础上，要对企业内部各个部门之间的职能进行科学合理的划分，让每个部门都能够充分发挥自身的职能作用，避免出现相互推诿以及职责交叉等问题。其次，要对企业经济管理进行不断创新与优化。在此过程中，需要对传统的组织结构进行优化与完善，尤其是在企业内部各部门之间存在较多冲突问题时，更需要对其进行协调与处理。
在企业发展的过程中，经济管理的水平决定着企业的发展水平，企业需要根据自身的发展现状进行合理的调整。因此，企业要构建高效协同的组织结构，有效地整合企业资源，提高员工工作效率，提升工作质量。在实施经济管理创新时，要合理地处理好内部与外部的关系，在内部管理过程中要及时与外部沟通，实现信息共享。同时，要合理地处理好各个部门之间的关系，促进各部门之间高效协同。例如：企业可以在企业内部建立合理的组织架构，实行扁平化管理模式。通过合理的组织架构对企业中各个部门进行协调和整合，在企业内部形成一个良好的工作氛围。
4.3运营创新：引入先进的管理工具和技术
在企业的发展过程中，管理工具和技术发挥着重要作用。随着互联网的发展，企业可以利用信息技术和网络技术建立健全企业的运营管理系统。在信息技术和网络技术的支持下，企业可以不断优化信息系统，为经济管理工作提供良好的平台和技术支持。在经济管理工作中引入先进的信息技术，可以提高经济管理工作效率。例如，在市场调研中，企业可以通过计算机软件进行市场调研。这样，市场调研人员就可以方便地收集各种信息，及时掌握市场动向和发展趋势。同时，市场调研人员还可以通过互联网平台向公司内部提供有关数据信息，为公司提供更好的决策支持。
企业经济管理创新，不能只停留在理念层面，而是要将先进的管理工具和技术引入企业的实际运营中，使企业的经营模式更加科学合理。通过引入先进的管理工具和技术，不仅能够提升企业的内部管理水平，还能提高企业的生产效率和质量，从而提升企业在市场中的竞争力[5]。
4.4文化创新：塑造积极向上的企业文化
随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须要不断创新企业文化，将企业文化与企业经济管理有机结合起来，从而实现企业经济管理创新。因此，企业文化是在企业经济管理过程中起到重要作用的一项重要因素。如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要树立良好的品牌形象，将文化创新作为经济管理的一个重要部分。
企业经济管理的最终目标是为了企业实现更好地发展，实现企业利益的最大化。为了使企业能够实现这一目标，就必须在经济管理中融入先进的文化理念。在新形势下，企业必须注重文化的创新，创建积极、健康、向上的企业文化，使员工能够在企业中感受到更多的归属感和责任感。通过对先进的文化进行建设，可以提高员工的积极性和创造性，增强员工的团队意识。
5. 结语
在经济全球化及科技快速发展的当下，企业必须认识到经济管理创新的必要性。通过实施一系列的创新策略，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，从而实现可持续发展。同时，企业还需要不断学习、勇于变革，以便在经济波动中保持稳定并抓住发展机会。
参考文献
[1]贾庆昌[1].新形势下企业经济管理的创新必要性及策略[J].商业2.0(经济管理),2021:1.
[2]庄毅.新形势下企业经济管理创新的必要性与策略探讨[J].财富时代,2020:2.
[3]杨雅娴.新形势下企业经济管理的创新必要性及策略[J].环球市场,2021:1(13).
[4]徐文科.新形势下企业经济管理的创新必要性及策略[J].财经界,2021:2(31-32).
[5]曾思思.新形势下企业经济管理的创新必要性及策略[J].商情,2021:2(119,112).
