引言
随着时代的发展和经济环境的变化，我国经济发展进入了一个新的常态阶段。这一新常态既给企业经济管理带来了新的机遇，也带来了前所未有的挑战。在这样的背景下，企业经济管理面临着诸多困境，需要及时寻求改善路径，以应对复杂多变的市场环境和激烈的竞争局面。
一、新常态背景下的企业经济管理的特点与困境
1.1新常态背景下的特点
新常态背景下的特点主要包括经济增长速度放缓、结构调整和转型升级、经济发展方式转变、创新驱动发展等。经济增长速度放缓是新常态的显著特征，经济增长由高速度向中高速度转变，形成了稳中有进、调结构、促改革的新发展态势[1]。结构调整和转型升级是新常态下经济发展的内在要求，通过调整产业结构、优化资源配置，推动经济由传统要素驱动向创新驱动转变。经济发展方式转变突出了新常态下经济发展的方向，注重质量、效益和可持续性，推动经济由数量扩张向质量提升转变。创新驱动发展成为新常态下经济增长的动力源泉，强调科技创新、管理创新和制度创新，推动产业升级和经济结构优化。
1.2新常态背景下企业经济管理面临的困境
新常态背景下，企业经济管理面临诸多困境。首先，经济增速放缓导致市场竞争日趋激烈，企业难以依靠传统的数量扩张来获取利润。其次，结构调整和转型升级需要企业投入更多资源和精力，但这往往需要较长的周期才能见到成效，对企业的耐心和资金实力提出了更高的要求。再者，经济发展方式转变需要企业加大技术创新和管理创新力度，但技术变革带来的成本压力和市场风险也相应增加。此外，人才管理方面的困境也不容忽视，企业需要吸引和留住高素质的人才，但市场竞争激烈和人才流动性增加使得人才管理变得更加复杂和困难。综合而言，新常态背景下企业经济管理面临的困境主要包括市场竞争激烈、结构调整周期长、技术创新压力大以及人才管理困难等方面。
二、企业经济管理面临困境分析
2.1外部环境的不确定性带来的困境
外部环境的不确定性给企业经济管理带来了诸多困境。全球经济形势的不确定性、国际贸易摩擦的加剧、政策法规的频繁调整等因素，使得企业难以准确预测市场走势和未来发展方向，增加了经营风险。此外，技术变革和市场竞争的不断升级也给企业带来了巨大的压力，传统产业面临被淘汰的风险，企业需要不断调整自身战略以适应市场变化。外部环境的不确定性还可能导致原材料价格波动、供应链中断等问题，给企业生产经营带来不利影响。因此，企业需要更加灵活和敏捷地应对外部环境的变化，加强风险管理和预警机制，同时加强与政府部门、行业组织等的沟通与合作，共同应对外部环境的挑战。
2.2内部管理机制的不足导致的困境
企业内部管理机制的不足是企业经济管理面临的重要困境之一。这种不足可能表现为组织结构不合理、决策机制僵化、信息沟通不畅、内部控制不完善等问题。不合理的组织结构可能导致决策效率低下和资源配置不当，进而影响企业的竞争力和盈利能力。决策机制的僵化则会阻碍企业及时应对市场变化和机遇，导致错失发展良机。信息沟通不畅会造成内外部信息不对称，影响决策的准确性和及时性。内部控制不完善则会增加企业运营风险，可能导致资金浪费、资源滥用以及内部不正当行为的发生。因此，企业需要加强内部管理机制建设，优化组织结构，提高决策效率，加强信息共享与沟通，健全内部控制体系，以提升企业的整体管理水平和竞争力
2.3技术变革带来的管理困境
技术变革带来的管理困境主要体现在以下几个方面：首先，新技术的迅速发展使得企业需要不断更新设备和技能，增加了管理成本和压力。其次，技术变革可能改变市场需求和消费者行为，企业需要调整产品和服务，但调整不及时可能导致市场竞争力下降。另外，技术变革也会加速产业结构调整，传统产业可能面临淘汰风险，企业需要及时转型升级以应对市场变化。因此，企业需要加强技术研发能力和管理创新，紧跟技术发展趋势，灵活调整战略，以促进企业可持续发展。
三、改善路径
3.1加强战略管理，提高应对不确定性的能力
加强战略管理是应对不确定性的关键路径之一。企业可以通过以下方式提高战略管理水平：首先，建立灵活的战略规划机制，定期评估市场环境和竞争态势，及时调整战略方向。其次，加强信息收集与分析，利用先进的信息技术手段，快速获取市场信息和竞争动态，为决策提供准确的数据支持。再者，建立多元化的决策机制，引入跨部门的参与和协同，增强决策的科学性和全面性。此外，注重人才培养和团队建设，培养具有战略眼光和应对不确定性能力的管理团队，提高组织的学习和适应能力。最后，加强对外部环境的监测和风险预警，建立完善的风险管理体系，及时发现并应对潜在的风险和机遇。通过以上措施，企业可以提高对不确定性的适应能力，增强战略管理的有效性和灵活性，从而更好地应对新常态下的经济挑战。
3.2创新财务管理模式，优化资金运作
创新财务管理模式并优化资金运作是企业在应对新常态下经济挑战时的重要路径。首先，企业可以采用更加智能化的财务管理软件和系统，实现资金流、成本控制、预算管理等方面的自动化和信息化，提高财务管理的效率和准确性。其次，企业可以探索多元化的融资渠道，如银行信贷、债券发行、股权融资、私募股权投资等，降低融资成本，拓宽资金来源。再者，加强资金监控和风险管理，建立科学的资金监控机制，及时发现并应对资金风险，确保企业资金安全。此外，企业可以优化存货管理、账款管理等运营性资金运作方式，缩短资金周转周期，提高资金利用效率。最后，注重财务与战略的结合，将财务管理与企业战略目标紧密结合，制定相应的财务策略，实现财务管理与企业发展的良性互动。通过创新财务管理模式并优化资金运作，企业可以提升资金使用效率，降低财务风险，增强企业的竞争力和抗风险能力，更好地适应新常态下的经济环境[2]。
3.3优化人力资源管理，构建人才梯队
优化人力资源管理并构建人才梯队是企业在应对新常态下经济挑战时的关键路径之一。首先，企业可以制定人才发展规划和培训计划，根据企业发展战略和岗位需求，明确人才培养目标和路径，提升员工的综合素质和专业技能。其次，建立完善的招聘体系和人才选拔机制，引进和培养具有潜力和创新能力的人才，确保人才储备和战略对接。再者，注重激励机制和人才留用，建立多元化的薪酬体系和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的忠诚度和归属感。此外，加强员工关系管理和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提升团队协作和执行力。最后，加强人才评估和绩效管理，建立科学的绩效评价体系，激励优秀员工，优化组织人力资源配置，提高人力资源利用效率。通过优化人力资源管理并构建人才梯队，企业可以提升员工素质和团队凝聚力，增强企业的创新能力和竞争力，更好地应对新常态下的经济挑战。
四、结论
新常态背景下，企业经济管理面临诸多困境，但同时也蕴含着发展的机遇。企业需要不断创新、转型升级，加强资源节约和环保管理，注重人才培养，实现可持续发展。只有不断适应新常态的发展要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
参考文献
张海利.数字经济时代企业经济管理模式的规范化建设路径[J].中国中小企业，2024（02）：210-212.
寇锦.新形势下企业经济管理的创新性举措[J].市场瞭望，2024（02）：141-143.
作者简介：王宪，女，1984-，汉，吉林，职称：助理经济师/高级技师，学历：研究生
