激励机制作为事业单位人力资源管理中的一项重要工具，在现代经济发展环境不断变化的影响下，事业单位人力资源经济管理方法模式也亟待革新，应加强对激励机制的认识与应用，根据事业单位运营发展实际，将先进思想理念融入其中建立符合单位需求的新激励机制，从职工的角度出发，做好内部治理工作，激发职工的工作热情，从而构建协同高效、充满活力的发展氛围，在提高人力资源经济管理水平的同时发挥人员作用效能。
1.事业单位人力资源经济管理激励机制应用原则
激励机制在建立和实施的过程中首先要遵循公平性原则，保证内部考核结果公平、准确，能够各岗位人员进行合理奖励与惩罚，整个考核过程也要做到公平公正，为激励机制客观公正打好基础，从而真正发挥相关机制在人力资源经济管理中的作用。同时，要遵循人本性原则，在制度实施过程中坚持以人为本，了解员工需求，保障员工利益，在此基础上完善相关激励措施，保证机制、措施内容的针对性。另外，还要遵循综合性原则，对于员工的激励，不仅要注重物质层面的激励，同时也应当加大精神层面的激励。因此，在事业单位制定激励机制时，应当了解不同从业人员的内在需求并结合双因素理论，综合运用物质奖励和精神奖励措施。
2.事业单位人力资源经济管理中激励机制的应用措施
2.1合理设置薪酬标准
人力资源经济管理在事业单位人力资源管理中起到了辅助作用，在实施激励机制的过程中，要想充分发挥激励作用，还应根据不同岗位的工作内容、强度合理制定薪酬标准，并通过提升薪酬标准激励强度的方式来提高激励机制实施的有效性。首先，做好全面调查工作确定不同岗位人员的薪资水平，确保薪资合理，从而留住人才。其次，将薪酬标准与激励机制相结合，以相关标准为依据对薪酬激励措施进行科学制定，从持续性激发职工积极性的角度出发，根据员工的表现情况发放奖金，从而激励员工，提高人力资源管理水平。另外，还应保证相关机制实施过程中的公平公正，确保能够对其他员工进行正向激励。
2.2健全考核制度
要想保证激励机制的合理实施，充分发挥其功能作用，还应综合分析各项数据信息，根据事业单位人力资源管理要求，进行激励方案的差异化制定，同时也要保障考核制度的完善性，为相关工作有效实施提供有力支撑。首先，结合不同部门工作人员的管理要求制定专门的绩效评价体系，但由于各岗位工作内容存在差异，要想实现对人员工作情况的充分了解，应全面分析工作人员的职业素养、专业能力和服务水平，通过有效评估和综合评价了解单位职工的工作质量和工作状态，而后实现考核结果的合理利用，督促和激励员工不断完善自身不足，从而更好地完成各项工作。
2.3完善培训制度
人员培训是提高工作人员业务能力、综合素养和工作积极性的重要手段，部分人员受到传统思想、方法和模式的影响，无法高效完成各项工作，这就需要联系事业单位发展实际，转变传统思想和管理模式，以此满足新时期事业单位的发展需要。在实施激励机制的过程中，也要完善相关培训制度，了解员工的实际情况，从提高人员综合素养的角度出发建立专门的培训制度，优化培训内容，从而促进员工成长与发展。应实现培训活动的合理开展，同时也要调查和分析培训需求，根据各项工作的开展需要科学设置培训内容，调整培训频率，切实提高培训水平，使事业单位工作人员具有较强的工作能力和技术水平，满足多项工作开展需要。
2.4拓宽晋升空间
2.4.1设置竞争上岗机制
人力资源经济管理中激励机制在具体实施的过程中，还要设置竞争上岗机制，为单位每一位工作人员都提供公平的发展空间，并通过绩效考核让员工之间良性竞争，保障晋升制度科学合理，员工在晋升后可以充分展示自身价值，为单位进一步发展提供助力。在实际设置竞争上岗机制的过程中，需要清晰各岗位要求标准，确定基层人员的努力方向与目标，使其能够在职位晋升后可以有效发挥自身作用与效能，实现岗位工作的高质量完成，从而为事业单位创新发展奠定基础。
2.4.2做好员工职业发展规划
当前部分事业单位会基于社会所需的特定项目开展专项工作。因此，在不同项目组建时，需要更多高水平的技术人才在这样的状况之下，事业单位可以基于专项项目进行岗位内聘，并承诺如果专项项目工作开展效果较好则可以破格提拔。一方面能保障专项项目工作开展的质量，另一方面能在事业单位现有的条件下，最大化为员工提供职业发展平台，让其展现自身的专业性和职业素养，拓宽员工职业发展空间。
2.5优化激励手段
事业单位工作人员的薪酬安排往往需要考虑到各岗位的工作难度、强度和具体内容，合理发放薪酬和福利津贴等，分配方式是否合理直接影响激励机制的实施作用。部分单位在分配薪资与福利的过程中还是以岗位等级和工龄等进行安排，要想保障员工利益，实现对员工的有效激励，还应了解员工对事业单位的贡献度，将其作为细致分配的重要依据，在此基础上优化和改进激励手段，完善薪资分配制度，这是提高人力资源激励水平的重要措施，应加强重视，注重合理优化。
结语：事业单位人力资源经济管理激励机制在建立和应用的过程中，应立足单位实际和职工的工作内容，融入人本理念，遵循公平性原则，保证激励机制内容的完善性与合理性，通过物质激励和精神激励的方式去鼓励和引导单位职工，还应在相关制度实施过程中不断优化激励手段，实现薪资的合理分配，以此提高人员工作热情，为事业单位各项工作的高质高效完成奠定基础，从而推动事业单位整体健康、持续发展。
参考文献：
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[2]徐娜娜.事业单位人力资源经济管理中激励机制的应用研究[J].乡镇企业导报,2022(5):232-234.
