电力工程的各项环节相对复杂，想要达到提高项目质量管理效果的目的，需要认真探究在每一个环节当中常见的各项问题，考虑到企业的经济发展需求，以提高企业经济效益最大化为目标，使得工程的管理效果更佳化。也能够基于企业不断探索中的各项实际问题，结合电力工程管理的重要性基础，研究清楚总体的发展方向。也能够得以提高工程质量管理的综合效率，改善电力工程的构建效果和整体的管理水平。
一、电力工程管理的重要性分析
1.1提高企业的综合效益
电力工程管理质量的提升能够使得电力企业得到综合性的发展，生产的过程也能够更加稳定。在保证经济效益的基础之上，也可以使各项环节更加科学和具备连贯性。在进行电力工程建设的过程当中，施工建设团队必须要根据实际的情况，考虑到管理质量的提升方式，使得施工的方案更加优化也更加合理。根据市场的情况，选择合适的原材料，也可以有效减少成本浪费的可能性，使得施工的成本得到降低，提高项目的整体经济效益[1]。
1.2增强企业的市场竞争力
电力工程的管理工作能够使得施工建设过程更加顺畅，也避免不标准施工操作行为的出现，影响到了整体的质量，从而使企业在竞争激烈的市场当中能够有更好的品牌形象，得以增强企业的综合竞争力。使得企业能够在市场中更占优势，也能够使得相关的电力企业得以长远发展。
二、目前电力工程管理中存在的不足分析
2.1电力工程管理技术尚不完善
在实际开展电力工程的技术应用中却还存在着许多不足之处，首先技术应用的水平较低，企业内部也缺乏专业的管理人才，很多新兴领域的概念尚不完善。管理工作者也无法基于实际的情况不断调整管理的方针，在施工建设过程中的安全问题频发，经常无法及时解决安全问题，这也是管理效率低下的一种体现。导致这些问题的原因归根结底还是团队的专业技术不足、管理能力不够，所以需要相关团队予以重点重视，找到解决问题的办法，才能够提高电力工程的管控效果[2]。
2.2电力工程管理流程尚不合理
管理部门倘若未能区分职能分工，没有按照要求构建责任机制，就有可能导致管理的流程过于混乱，无法基于实际的电力工程管控要求，做到合理分工和高效建设的目的。在实际开展电力工程的管理过程当中，经常存在不同部门之间的职能混淆等情况，影响到了各项工作的交接，也使得工作的流转并不顺畅。部门之间的权责不清，容易使电力工程的管理工作存在许多阻碍，而且一旦出现问题，责任推诿的情况过于严重，不仅无法第一时间解决建设难题，还有可能会导致拖慢工程建设进度，造成一系列的恶劣后果。许多管理的部门在进行流程运作的过程当中，仍旧沿用老一套的形式，传统的工作流程已经不适应于现当代的电力工程建设，因此，管理的技术水平提升已经成为了电力工程流程控制的必要手段，需要相关团队予以重视。
2.3电力工程管理方式难以满足需求
电力工程的管理形式必须要按照国家的相关要求和规定从而统一管理的标准，使得各项工作的控制工作能够达到建设的要求，能够适应现当代的复杂社会环境和市场发展背景。但是现如今许多建设团队仍旧沿用单一的管理形式，这种管理方法无法基于多种情景的变化，考虑复杂的建设难题。而且在建设的过程当中，未能根据互联网技术的应用，进行管理与技术的结合，也使得网络管理的形式未能深化，电力工程的建设效率低下，也会严重制约企业的综合发展，造成管理上失误的情况发生。
2.4对电力工程管理的认知尚不全面
在进行电力工程管控的过程当中，有许多管理人员存在着片面认知，对于各项工作的处理没有清晰的认知，可能会使得职能效应无法发挥，同时消磨了管理工作者的热情，以至于建设中的安全问题频发，管理的效率低下。
三、控制电力工程管理质量的有效措施分析
3.1优化管理技术，培养高素质管理人才
通过优化管理的技术，并且加强对于专业化人才的培养，能够有效的改善电力工程建设和管理的水平。在对管理人才进行招聘时要提高招聘门槛，把握好准入标准，使得工作人员在执行电力工程的管理工作当中可以注意细节部分的把控。在团队内部要展开定期的专业培训，将理论与实践相互结合，使得工作人员能够适应市场发展的需求。要保证管理人才能够与时俱进，时刻提升自我，并且注意市场的变动。唯有如此，才可以真正达到创新管理模式和提高管理效率的目的。团队的管理层需要构建激励机制，定期审核管理工作者的业务能力和技术水平，对于能力突出者可以进行奖励和肯定，从而充分发挥激励机制的作用，达到培养优质化人才的目的，同时也可以使得项目的施工建设过程更加顺畅，各项管理工作的效率也能够得到保障[3]。
3.2确保管理流程合理化、规范化
电力工程的管理流程构建是各项工作得以顺利开展的前提，在实际操作的过程当中，要避免各项工作混乱的情况出现。要基于提高工程效率和保证建设质量为目标，加强不同部门之间的沟通。一旦发现建设中的漏洞，也可以掌握管理信息并及时分享，使得不同部门之间能够定期开展会议，就有关问题进行协商和探讨，在换岗的过程中也要做好交接。通过加强不同部门之间的联系，增进上下属之间的交流，也可以使得整个团队的凝聚力得到提升，各项工作的对接也能够更加的顺畅。
3.3创新管理方式，充分利用网络技术
单一化的管理形式很难面对复杂的建设环节，所以在开展电力工程的综合管控中，必须要借助现代化的科学技术，譬如互联网科技等，从而创新管理的模式，使得施工建设过程当中能够保持信息共享的状态，准确的传达有关数据和信息内容。也可以提升整个信息管理系统的有效性、专业性、安全性和规范性，使得电力工程的管理工作更具效率。
3.4促进管理人员对工程管理的正确认知
为了能够更好的进行相关管理工作，电力工程的管理团队必须要促进内部工作人员对于工程管理的认知。要以提高安全管控效果和工程的综合构建质量为目的，做好预防措施的安排。要有意识的提高管理工作人员的技术应用水平，使其能够及时发现建设当中的漏洞，也可以有效避免安全事故的发生。使得建设的质量得到保障，进一步的推动电力工程的进程和电力行业的发展。
四、结束语
综上所述，电力工程的管理技术会直接影响到整个项目的完工效果以及整体质量，建设中工程进度的把控非常重要，能否按时完成任务会直接关系到项目投入使用时的效果。尤其是在现代化的电力工程建设当中，对于技术的应用和工期的保障甚至直接决定了工程项目的成败。电力工程的管理工作是企业的重要管理内容，在进行内部管理的过程中，必须要基于工程实际的构建的情况，找到适应管理环节与内容的形式，从而有效的提高团队内部成员的管理意识，达到科学施工、安全施工的目的。并在实际建设当中，不断的完善管理的制度，使得管理制度在施行的过程中能够基于企业内部的各项工作进行综合调控，也可以使得各项生产活动更加稳步进行。
参考文献
[1] 李炜.质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J].电力建设,2018(2):202-203.
[2] 翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[ J].居舍,2018(1):186.
[3] 金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].管理研究,2019(6):17.
