引言
进入到21世纪后，我国科学技术快速发展，获得了显著的突破，我国电力工程技术也在逐渐实现现代化，但是这一过程中也出现了一些电力工程施工安全事故，为施工进度和生产安全保障造成了负面影响，所以电力企业必须通过加强安全技术管理，制定科学严谨的安全技术管理规范，来提高电力工程施工进度和安全保障水平。
1电力工程施工中的进度控制分析
1.1加强责任制管理
要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，使其都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，提升施工进度，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。
1.2加强施工总进度动态管理
电力工程施工具有动态性以及循环性等特点，建设单位不能一直采用相同的方法控制施工进度，需通过多元化的方法进行动态控制。在贯彻落实施工计划的过程中，项目经理需做好进度信息的采集与处理工作，对比分析实际情况与计划情况的差异，判断实际施工进度是否符合要求。如果实际施工进度不符合要求，项目经理需加大对各方面情况的分析力度，明确造成进度过慢的原因，并提出改善措施，从而有效控制施工总进度。其次，建设单位应明确控制任务。在控制进度时，管理人员需要做好资料采集、分析以及处理工作，充分掌握实际施工进度，并做好施工监督工作。也需要坚持具体问题具体分析这一原则，做好控制方案的调整工作，增强控制工作的合理性。此外，建设单位应科学选择施工进度计划调整方法，例如改变施工活动的持续时间、增加机械设备等。
1.3引入信息化进度管理
现如今的电力过程项目施工进度管理中，需要引入更加新型的网络技术手段，增强项目进度管理的有效性。首先，结合电力工程项目施工的总体要求，科学进行施工进度计划的编制工作，从更长远的角度控制施工进度管理工作。其次，在所编制的施工进度计划中，编制出更详细的施工进度计划表格，分发给各个施工团队，保证更好地落实施工进度管理目标。接着，在运用施工进度计划当中，做好对各种人力、物力等资源的应用计划工作。并且，在实际施工项目中要关注贯彻工程承包制，保证工程施工质量的前提上，按照计划的日期来顺利实现工期。最后，巧妙发挥出网络技术的作用，利用网络技术手段来计算电力工程施工项目所需要运用的时间，采用计算软件来分析工程施工周期和施工投入资金之间的关系，以网络技术手段为基础，明确进度计划，良好落实进度计划。
1.4注重进度计划的落实
编制项目计划的目的就是使电力工程的各个环节都能够有序开展，对各个环节的工作进度进行良好的把控，以便于最终按工期完成整个电力工程项目。项目计划需要对每一环节工作的起始时间进行规定，进度管理人员需要根据项目计划中规定的时间监督各项工作的执行情况。电力企业的各部门管理者都应该参与对进度计划的编制，根据项目实际情况合理安排每一阶段的起始时间。在项目计划中还要明确各部门工作人员的职责，一方面可以规范相关人员的行为，使其积极开展工作，另一方面还可以促进不同部门之间的协调，使工程质量与进度管理工作更加高效的开展。
2电力工程施工中的安全管理分析
2.1健全管理体系
对于电力施工而言，安全管理体系的健全决定了施工安全，只有施工单位健全管理体系，才能有效保障电力施工的顺利进行和安全管理工作的顺利开展。首先，根据现场施工安全管理要求制定明确的安全管理方案和管理目标，以此作为管理体系构建的理论依据，为施工和管理提供明确的目标以及发展方向，确保电力施工和安全管理工作能够顺利开展，进而有助于增加电力工程施工的安全性。其次，为提高施工人员对安全管理工作的重视，施工单位可以建立考核机制，定期开展安全考核活动，加强对考核的监督，保障施工人员具有较高的安全意识，能够更好地投入到工作中，保证人员安全，提高施工电力的安全质量。
2.2增强施工人员的安全意识
第一，现场安全管理者应提高对增强施工人员安全意识工作的重视程度，通过安全教育的方式，在思想与行为层面上，增强施工人员的安全意识能力，以提高施工人员的施工安全系数，降低安全事故发生概率。第二，现场安全管理者应合理借助施工人员的工作积极性，有针对性地引导施工人员严格按照施工规范要求进行施工，避免出现操作不规范的情况，从而降低安全事故风险。第三，现场安全管理者应对施工人员的安全帽、安全带佩戴情况进行检查和监管，以做好施工人员安全防护。
2.3加强施工组织与设计管理
工程施工组织与设计工作的开展，需要施工人员考虑诸多因素，如施工方案的制定、施工技术的应用以及施工资金成本的管控等，各因素都会对安全施工管理工作产生重要影响。首先，对施工现场的地质结构以及水文条件进行勘察，合理分配施工人员以及施工设备；其次，依据工程建设要求选择电力材料，科学设置排水系统；最后，加强施工方案的审核，重点关注安全事故频发的施工环节，合理调配施工人员，明确划分人员施工职责，全面开展安全施工工作，避免有形式化问题出现。另外，定期维修、更换或者是升级施工设备，注重新设备与新技术的引进，由此提升施工安全性。为确保施工人员生命安全以及财产安全，需要加大投入防护用品以及设施的力度，同时向施工人员提供意外伤害保险。
2.4安全知识普及
进行安全知识的普及，重点是针对施工人员的技术安全培养，在施工现场，施工单位可以通过场内教育和场外宣传的方式，来对施工人员进行安全意识灌输。比如，在场外可以通过张贴宣传画报、播放宣传标语等方式进行安全技术知识普及，在场内则可以通过定期组织施工人员进行安全技术培训和安全保障知识培训等方式，来提高施工人员的技术能力，强化施工人员的自我防范意识，使整个施工过程中能够尽可能地降低安全风险隐患。
结语
总之，对于当代电力企业来说，电力工程进度控制与安全管理已经成为提升整体电力工程管理的重要工作内容，需要电力企业给予高度重视。在开展电力工程进度控制与安全管理工作的过程中，应该对各方面因素进行全面的把控，在发现任何一个环节出现问题的情况下，都要及时采取措施进行补救，避免更加严重的问题出现。使电力工程进度控制与安全管理效果不断提升，使企业呈现良性循环发展，增加经济效益，确保工程质量。
参考文献
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