引言
预算是指公司内部一系列的运行成本以及经营项目以数据的形式在表陈列，将账目归类整合进行细致说明并且预先估算。这是一种最早的经营方式，始于英国，它是为了激励内部体制进行鼓励、评价的一种综合经营性战略。其中包括经营预算、资本预算以及财务预算等等。目前，我国的电力企业已经实行了厂网分离，进行厂网分离以来，一定程度上加大了电力企业的竞争压力，使得内部财务管理必须随时代进行改革整顿，以加快发展的步伐。
1电力公司中财务预算管理的作用
①优化电力公司的管理效率。首先，电力公司在实施财务预算管理时，需要对预算的项目、预算管理过程中产生的成本、预算制定的计划、预算制定的目标、预算实施的内容等方面进行严格的考核计划。这些环节对于公司的正常运营和获取的最终经济效益有着千丝万缕的联系。同时，完善的财务预算管理能够有效提升公司财务工作管理效率，进一步优化财务预算编制，并能够对公司各环节实施严格的管控，从而使得财务预算管理的工作更加合理、科学，也提升了财务人员的整体执行能力。另外，完善的预算管理水平能够发挥引导和调控的作用，使得各部门在各项规范的管理下，进行相互之间的协作、交流。②降低电力公司的财务风险。财务预算管理的最终目的就是能够降低公司的财务风险。电力公司利用财务预算的规避和估算的方法，能够有效地降低经营管理风险，从而全面顺应经济环境下的经济形势。同时，电力公司通过结合自身的经营模式和财务预算管理策略进行相互之间的对比，能够实现其可持续发展，从而达到提升经济效益的目的。另外，财务预算管理的另一作用就是能够使公司通过当前的预算管理状况，及时发现财务风险，并通过有效地估算和预测手段，对预算管理中存在的问题，制定相关的管理措施，以对其加以防范。这样能有效提升公司经济项目的财务风险，提升公司整体的管理水平和综合管理的能力。
2电力公司财务预算管理现状
2.1缺乏完善的预算管理制度
财务管理制度的内容主要包括：财务管理文化（制定严格的财经纪律、精打细算、降低耗损、企业财务管理工作需要贯彻勤俭办企业的方针）、财务会计工作（出纳人员会计档案保管、债权账目登记工作、记账、报账等工作）、原则问题（会计核算）、财务管理（资金管理、费用开支、收支等）等内容。预算管理制度的完善是构建预算管理体系的重要组成部分。而不完善的财务管理制度已经成为电力公司经营管理中存在的主要问题。究其原因，一方面，由于电力公司财务人员对于财务管理存在严重的认知不足的问题。例如：对于现金收支管理，没有通过办理转账结算而直接兑付现金。另一方面，企业没有制定完善的财务预算管理制度，这就使得公司财务人员养成了对待工作松散、工作不积极等问题。例如：在进行库存现金管理时，没有做到日清月结，使得库存现金的账面余额和实际库存的存额不符。可见，公司财务预算管理制度的不完善，对于公司的整体经济管理水平都产生了不良的影响。
2.2执行的力度不强
目前，执行力度不强也是我国电力企业预算管理中的一大问题，而导致其问题的出现由各种不确定的因素在左右，就拿预算的管理者来说，他们在编制预算时，往往投入很多的精力，但是在安排上，只是将其放置在半年、一个季度或是年终来分析，进而使其预算的控制作用置于事情之后；此外，在众多的现行企业的预算管理下，部分的员工在制定预算指标时，往往以个人的利益为一切的出发点，进而使得最终的预算目标在编制、执行的过程中受到各种不稳定、不确定的因素的影响，最终使得电力企业的预算执行难以达到其制定的预算目标。
3电力公司财务预算管理现状的改进措施
3.1完善预算管理制度
电力公司人员需要认真学习预算管理知识，对预算管理产生新的认知。这不仅需要财务部门掌握财务预算管理知识，还需要其它部门的参与和学习，这样才能使各部门的财务管控深入到整体发展项目中。首先，在各项目运行之前，需要预算管理部门对预算进行编制。例如：根据公司的实际情况和所处的市场环境，对公司的经济情况、运转情况进行合理的规划；对现金流量增减的变化和财务状况会计报告的形式进行数量的统计等。其次，预算管理人员在各项目进行过程中，严格按照事先编制的预算执行，以让每个环节都能在预算的成本管控范围之内。此外，预算的编制具有自上而下、上下结合的行为模式，这就需要各部门之间的相互合作，以为财务部门搭建桥梁，这样才能发挥各部门人员的主观能动性，使得预算管理部门对各部门的财务情况进行全面的了解和掌握，从而使得编制的内容更加符合公司的实际情况，提升财务预算的管理效率。
3.2增强财务预算管理的执行力
财务预算的最终管理、执行者是企业的全体员工，因而只有全面提高、增强全体员工的执行能力，才能更好、更有效得推进企业的财务预算管理工作，主要的做法有以下几点：其一，设立预算的专业机构与信息的反馈机制，将预算的目标细化，并分配至各个具体的机构中，从而提高预算目标的高效性；其二，设立基层工作人员的考核制度，将实际财务预算管理工作中存在的问题纳入其中，通过对员工的专业水平考核来提高员工对其实际解决问题的能力，进而使得工作人员的执行力更符合现代企业的需要。
3.3强化绩效管理和人员培训
必须承认的是，绝大部分员工在工作过程中最注重的是绩效考核，这也是人之常情。因此，电力公司要客观面对这一事实，要建立公平公正公开的绩效考核体系，这也是提高公司员工工作积极性的必要手段之一。当然，除了最大限度满足员工的工资收入以外，电力企业还应加强对员工思想意识方面的提升，强化每名员工的认识水平，高尚的情操也是时代发展的必然要求，让员工通过不断的学习来强化自身道德水平也是电力公司应重点考虑的问题之一。通过将员工培训纳入公司发展重要议程并形成长效机制，必将大幅提升员工专业素养和思想认识水平。不仅如此，当前党和国家一再提倡“以人为本”。因此，电力公司在进行预算管理工作时也要秉承尊重人性的工作作风。当然，对于以公谋私或者中饱私囊等行为还是要及时杜绝的，所以，没有监督和考核的管理是不可行的，电力公司在保证员工利益的同时，也要制定完善的监督管理体系规范员工。而作为公司员工，也应通过不断的学习提高自身专业素养以及道德水平。
结语
综上所述，财务预算管理是电力公司发展过程中尤为重要的一环。因此，电力公司应集中力量解决当前预算管理过程中存在的诸多问题，为了电力公司整体良性循环以及未来蓬勃发展，要不断细化工作过程，并制定科学完善的制度体系，在此期间让员工不断地学习进步。
参考文献
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