前言：随着现代社会的发展和工业化进程的加速，电力产业作为国民经济的基础和战略支柱，面临着前所未有的发展机遇。在当今激烈的市场竞争环境下，如何科学合理地配置、管理和发展人力资源，成为电力企业在持续发展道路上的关键环节。电力企业需要借助先进的技术手段来提升管理效能，使人力资源管理更具智能化和精准化，确保其在快速变化的市场竞争中保持优势。
一、人力资源管理概述
人力资源管理是组织中负责规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，旨在确保企业能够拥有高效、有竞争力的人力资源队伍，从而实现组织的战略目标和使命。它涵盖招聘、培训、绩效评估、员工发展等多个方面，旨在最大化地发挥员工的潜力，使其与组织的目标保持一致[1]。随着社会的发展和企业的变革，人力资源管理也在不断地发展和创新，以适应新时代的需求。
二、电力企业人力资源管理的发展战略选择
（一）转变管理理念
基于时代的变迁和企业环境的快速发展，电力企业在人力资源管理方面也需要与时俱进，不断更新管理理念，以适应新形势下的挑战。传统的人力资源管理强调以组织为中心，注重规章制度和层级控制，这种管理方式在一定程度上会限制员工的发展潜力和创造力，转变管理理念成为当务之急。新的管理理念强调以人为本，注重员工的参与和发展，倡导开放、灵活的组织文化，鼓励员工的创新和实践。在电力企业中，通过建立开放式的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，使员工感受到自己的价值和被尊重的程度，从而激发其工作的积极性和创造力。同时，企业也要采用基于团队的管理模式，鼓励员工之间的协作和互助，使团队成员之间能够共同完成任务并共享成果。
（二）加强管理规划
在电力企业的人力资源管理中，加强管理规划是至关重要的一环。有效的管理规划能帮助企业明确人力资源的需求与供给，为企业的发展提供有力的支持。首先，电力企业应当对未来发展进行充分的预测和规划，包括业务拓展、技术创新等方面的需求。通过对未来趋势的分析，预先确定所需的人才类型和数量，从而有针对性地进行招聘和培训。其次，要建立健全的人才储备机制，通过培养和选拔内部人才，保证企业具备足够的后备力量，能够迅速响应市场变化。最后，建立有效的职业发展通道和晋升机制，为员工提供明确的职业发展路径，激发其积极性和创造力。
（三）完善管理制度
电力企业在人力资源管理中需要建立健全的管理制度，以保证各项工作能够有序、高效地进行，也为员工提供一个公平公正的工作环境。首先，需要建立明确的人力资源管理流程和规范，包括招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面的具体操作程序。通过明确的制度，使各项工作有章可循，避免因为流程不清晰而导致的问题和误解[2]。其次，要建立健全的岗位职责和工作职责，明确各岗位的职责边界，避免岗位职责的重叠和责任的不明确。最后，需要建立健全的员工培训和发展制度，为员工提供持续学习和成长的机会。通过培训可以提高员工的技能水平和职业素养，为企业培养一支高素质的人才队伍。
（四）建立激励机制
建立激励机制是电力企业人力资源管理的重要环节，通过科学合理的激励手段，充分调动员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。首先，通过建立基于绩效的激励机制，将员工的工作表现与相应的奖励相挂钩，激励员工在工作中发挥出色，从而实现个人与企业共同成长。其次，提供晋升机会和发展空间，让员工能够看到职业发展路径，增强对企业的归属感和忠诚度。最后，设置丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、员工活动等，为员工提供一个良好的工作环境和生活保障。同时，采用股权激励、股票期权等形式，让员工分享企业的发展成果，使员工对企业的发展目标保持高度的认同感。
三、电力企业人力资源管理的实施策略分析
（一）优化企业管理人才的成长环境
通过为管理人才提供良好的成长环境，企业可以吸引、培养和留住优秀的管理人才，为企业的可持续发展奠定坚实基础。做法如下：第一，应当建立健全的培训机制，为管理人才提供持续的学习和发展机会。通过内外部培训、研讨会、讲座等形式，拓展管理人才的知识面和技能水平，使其能够紧跟行业发展的步伐。第二，建立良好的晋升机制和评价体系，为管理人才提供清晰的职业发展路径。通过明确的晋升条件和评价标准，激励管理人才不断提升自己的业绩和能力，从而实现个人和企业共同成长。第三，需要创造一个积极向上的工作氛围和文化，鼓励管理人才敢于创新、敢于担当，为企业的发展注入活力和动力。第四，通过建立导师制度为新晋管理人才提供有经验的领导或高级管理者的指导，加速其成长和发展。
（二）提高人资管理部门人员的素质
人资管理部门是电力企业人力资源管理的核心执行机构，其人员的素质直接影响到整个人力资源管理工作的质量和效果。因此，强化人资管理部门人员的素质是实施策略的重要环节。首先，要注重人资管理部门人员的专业知识和技能培训。通过提供各类培训课程、研讨会等形式，不断提升人资管理人员的专业水平，使其具备应对复杂人力资源管理工作的能力。其次，还应该注重人资管理人员的综合素质培养，包括沟通能力、组织协调能力、问题解决能力等方面。这些能力对于人资管理人员来说同样重要，直接关系到管理人员在工作中的执行力和影响力。再次，通过搭建内外部交流平台，让人资管理部门人员有机会与其他企业或行业的管理人员进行交流和学习，拓宽其视野，获取最新的管理理念和实践经验。
（三）完善基础设施与资源
为了保障电力企业人力资源管理的顺利进行，必须确保基础设施与资源的充足完善，为人力资源管理工作提供坚实保障。首先，要确保人资管理部门拥有必要的办公设备和工作场所，保证工作人员在良好的办公环境中高效地完成工作。同时，也要配备先进的管理软件和信息化系统，提升管理效率[3]。其次，要保证人力资源管理所需的信息资源的准确性和及时性，建立健全的信息管理系统，确保数据的完整性和可靠性，为决策提供可靠依据。再次，需要充足的培训资源，包括培训场所、培训材料等，为员工的培训提供必要的支持。最后，要建立健全的资源分配机制，确保资源的合理利用和优先配置，提高资源利用效率。通过以上做法，能保证人力资源管理工作的顺利进行，为企业的发展提供有力保障。
（四）创建数字化人力资源管理模型
随着信息技术的迅速发展，数字化人力资源管理已经成为提升管理效率和精准决策的重要手段。在电力企业的人力资源管理中，需要从以下几方面创建数字化人力资源管理模型。第一，建立完整的人力资源信息系统，将员工的基本信息、考勤、绩效评估等数据进行数字化管理。通过信息系统，可以实现对人力资源数据的实时监控和分析，为决策提供可靠的数据支持。第二，引入人工智能和大数据分析技术，对人力资源数据进行深度挖掘和分析。通过对员工的行为、绩效等数据进行分析，提供个性化的管理建议，帮助企业更好地发挥员工的潜力。第三，实现绩效考核的自动化和客观化，通过设定明确的评价标准，降低主观因素的干扰，提高评价的公正性和准确性。第四，数字化管理也为员工提供自助服务平台，让员工自行查询和管理个人信息，提高工作效率和满意度。这样可以实现对人力资源管理工作的精细化和智能化，有助于实现管理效率的稳定提升。
结论：电力企业人力资源管理是保障企业稳健运营和持续发展的重要组成部分。转变管理理念、加强管理规划、完善管理制度、建立激励机制等措施将为电力企业人力资源管理注入新的活力和机制，使其适应新时代的发展需求。而提升企业管理人才的成长环境、强化人资管理部门人员的素质、确保完善分配基础设施与资源、创建数字化人力资源管理模型等策略，有力推动电力企业的人力资源工作走向高效、智能化的发展道路。
参考文献：
[1]杨俐.数字经济背景下电力企业人力资源管理创新探析[J].科技风,2022(21):154-156.
[2]刘灏,杜超本,詹皓予等.电力省管产业产权改革中人力资源策略研究——独立、市场化新型组织架构与选用、激励机制[J].生产力研究,2022(06):94-98.
[3]王虬娴,孙宁.电力企业加强绿色人力资源管理的对策建议[J].企业改革与管理,2022(24):99-101.
