引言
社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。
1电力企业财务风险内部控制意义
财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。
2大数据背景下电力企业面临的财务风险分析
2.1 大数据背景下电力企业部门之间缺乏互动
大数据背景下，企业各部门之间需要加强互动才能实现数据资源共享。随着信息化技术不断发展与普及，电力企业财务信息化系统集成得到了初步实现，但各业务系统的独立性比较强。即使电力企业的财务人员展开会计核算过程中不需要熟悉业务的运行规则，然而各部门间缺乏互动，导致了营销数据、生产数据等欠缺，从而使数据与财务管理的融合受到制约，不利于数据利用效率、财务管理水平的提高。与此同时，不能及时客观全面的分析数据，非常有可能引起财务风险隐患。
2.2 缺乏大数据背景下对于核心业务风险的管控力度
大数据背景下，市场环境变化非常快，行业间的竞争日益剧烈，为了使财务会计能够顺利地向管理会计过渡，电力企业财务人员必然需要对电力企业的营销、生产等环节的核心数据进行深入分析，而不能单纯地开展记账工作或报表的分析。电力企业的核心数据是电力企业发展战略制定的前提依据，可以通过大数据技术分析核心业务数据，为风险的应对制定科学的策略。因此，电力
业财务人员要把握核心业务数据，同时确保核心数据的安全，避免核心数据受到病毒或黑客的攻击。
2.3 大数据背景下电力企业财务人员的综合素质有待提升
大数据技术在电力企业中的应用日益深入，这就需要电力企业财务人员不断提高自身信息化技术水平。然而现阶段部分电力企业针对财务人员进行的培训较为简单，主要是以上机指导为主，导致了电力企业财务人员的思维局限于核算范围中，大数据背景下的财务工作难以胜任，比如电力企业传统财务工作中，财务管理信息的获取主要依赖于财务报表、台账等。大数据背景下，电力企业财务人员需要基于电力企业的发展战略角度，对财务数据进行收集与分析。由于电力企业部分财务人员缺乏信息化综合素养，导致其不能深入挖掘电力企业中的有用信息，不能进行科学预测，造成了电力企业财务管理与发展战略不能深入融合，影响了大数据在电力企业财务管理中的应用。
3大数据背景下电力企业财务风险防控策略
3.1电力企业增强风险防控意识
电力企业在发展过程中，意识到内部财务管理工作的重要性，认知财务风险的危害性，识别风险类型，采取有效的风险防控模式，规避、消除风险。因此，在电力企业应树立财务风险防控思想理念，以财务风险为导向，实现财务管理工作的优化，发挥内部财务管理工作效能，实现财务风险的合理性控制。同时，电力企业加强宣传力度，不仅领导层认知到财务风险的危害性，更要提升管理层、员工层的思想认知，将风险防控落实到每一名员工的思想认知中，协同一致，共同规避财务风险。例如：电力企业将风险防控意识、方法落实到每一名员工工作体系中，加强员工思想引领，使员工本着为企业发展的思想理念，开展有效的工作模式，提升电力企业各项工作水平。最后，电力企业采取教育培训工作模式，将财务风险防控新的方法、理念以培训工作模式渗透给员工，尤其是财务管理人员，进一步提升财务管理人员核算能力、管控能力、预算能力，是财务管理人员更好地为电力企业发展服务，进而推进新的风险防控思想理念、方法在内部财务管理工作中得到有效性实施。
3.2打造良好的财务风险防控环境
电力企业良好的工作环境，能够防止财务风险的生成，并针对生成的财务风险因素，也能够采取有效的方法规避、消除，进而提升电力企业内部财务管理工作质量。首先，电力企业重视文化的建设，以企业文化构建良好的工作环境，增强企业凝聚力。同时，在企业文化构建中，应将文化融入到规章制度中，在全体员工思想中进行传递，推进企业文化的宣传与弘扬。其次，电力企业加强内部财务管理风险防控机制的构建与完善，立足于当前的财务风险防控工作模式，采取有效风险防控方法，构建完善的财务风险控制机制，推进制度的有效实施，增强风险防控体制和制度的可操作性。最后，完善内部财务管理考核与激励机制，以科学的财务管理考核、激励机制，实现员工工作的规范性，发挥员工主体性工作成效，从而提升员工工作能力，使员工助力于电力企业全面发展。
3.3强化财务风险防控力度
电力企业在内部财务管理工作中，强化财务风险防控力度，以有效的风险防控模式，达到风险有效性控制的工作效应。一方面，财务管理工作人员加强预算工作能力，根据电力企业往来的业务模式，进行精准性的信息预算、核算，提升财务管理工作质量，使财务管理工作的有效性推进电力企业战略目标的实现；另一方面，加强财务内外部信息的交流，为财务人员与外界交流搭建平台，推进市场信息与企业内部信息的融合，使财务管理人员根据企业内外部信息模式，实现财务风险的控制。
3.4完善财务风险内控机制
通过完善财务内部控制机制，能够给电力企业财务风险内部控制活动开展提供指导。在建立内部控制机制过程中，需要规范内部控制管理流程，做好岗位分工工作，并及时记录财务信息。针对不兼容岗位，应该做到充分分离，完善岗位责任制和绩效考核制度，强化各部门约束，加强财务信息管理，避免因为财务信息失真而造成财务决策失误。除此之外，电力企业应加强内部审计机制建设，对财务内部控制情况进行有效监管，及时找出财务问题并处理，给电力企业健康发展保驾护航。
结束语
总而言之，大数据技术不断发展，为电力企业财务管理带来了机遇与挑战。在电力企业管理过程中，通过大数据技术能够实现对财务数据的动态管理，使管理者能够及时把握电力企业的经营情况，为电力企业发展战略的及时调整提供依据，从而规避财务风险。通过有效措施对财务风险进行控制，使大数据技术能够促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]伊雪征.企业财务风险内部控制的问题及对策[J].管理观察,2019(12):145-147.
[2]沈莉.基于内部控制的企业财务风险管控[J].中国总会计师,2019(06):98-99.
[3]卢焕芝.国有企业内部控制的精细化与财务核算体系构建[J].财会学习,2019(23):247-248.
