引言
随着我国社会、经济的高速发展，科学技术水平不断升级和优化，电力行业在我国工业进程发展中的重要性得到有效凸显。对于电力企业来说，稳定、安全的供电一方面能够对企业自身的经济效益与社会效益提供有效保证，另外一方面，还能够推动社会各个领域生产工作的有序进行，保证社会稳定、有序发展。为了使电力企业能够实现稳定供电，则需要电力企业不断完善和优化企业内部的财务预算管理与风险管理工作。由此可见，分析电力财务预算管理具有重要的现实意义。
1电力企业财务预算管理必要性
目前，在具体的企业管理过程中，总是把财务预算视作主要手段，促进企业稳定运作。所谓的财务预算管理，即立足于企业发展战略，针对预算实施过程加以科学的监督，同时比较具体情况和预算目标，研究预算偏差出现的因素和实施不到位的条件，调整与完善企业管理活动，保障企业管理目标的实现。针对电力企业来讲，销售形式、运行形式和价格结构等方面和其他类型的企业存在区别，使得电力企业运营具备特殊化特征。首先在实际的财务预算期间，资金管理至关重要，具体的财务预算管理过程中要控制好资金流动，所以势必要关注资金流出情况，给企业带来较多的经济效益；其次是预算资金管理促使企业决策错误率降低，研究企业资源的运用情况规划企业发展方向，在财务预算管理中总结与归纳相关知识信息，同时将总结的结果传递给企业决策人员，凸显决策科学性；最后预算管理有效地调动工作者积极性，控制好企业正常的财务支出流程，增强工作者能力水平，最大化的提高企业整体管理水平。
2电力企业财务预算管理存在的问题
2.1预算环节不够完善
在新时期之下，电力企业财务管理工作之中往往存在着预算管理环节不够完善的问题，很多企业往往对其他企业的财务预算管理方案进行照搬照抄，却没有对自身企业的实际情况进行深入分析，这也导致现有的财务管理机制与我国当前电力企业发展的集合度较低，很多制度和机制难以得到深入的贯彻和落实，企业内部人员也不会对现行制度产生认同感，这样会导致电力企业财务预算管理工作无法顺利开展。
2.2人力资源管理机制不当
从当前电力企业财务预算管理工作之中存在的问题来看，很多都是以人为核心出现的问题，财务预算管理机制过于僵硬也是由于人力资源管理模式与实际情况不符导致的，很多财务管理人员的综合素养不足，无法对企业的实际情况产生精准的掌控，也无法对预算方案的顺利执行起到推动作用，最终为企业的生产经营留下了较为严重的安全隐患。而随着信息化时代的全面到来，人力资源管理机制不当的问题往往会导致数据报表存在着信息参数差异性较大的问题，对电力企业的全面发展起到了一定的制约作用。
2.3电力企业财务预算编制的科学性不足
在实际工作开展之中，我们往往会看到很多电力企业财务预算编制之中存在着科学性不足的问题。这种情况往往会导致预算管理工作缺乏应有的准确性和有效性，相应的激励效果也无法得到充分发挥，导致员工无法在实际工作之中保持积极性，难以确保电力企业获取预期的经济效益。很多电力企业的目标不够科学，往往与企业的发展趋势以及时代的发展方向相背离，这也会导致企业的全面发展受到严重的阻碍。不科学的预算编制往往会导致企业内部资源分配的合理性下降，导致多种资源难以得到充分利用，而预算指标如果不够科学合理，也会导致后续评价体系的构建受到严重影响，使评价工作的准确性难以满足实际需求。
3提升电力企业财务预算管理质量的有效对策
3.1完善财务管理体系
供电企业对社会发展、生活和谐等，具有巨大的影响，公司的稳定运营过程中，必须在财务管理体系方面不断的完善。相比之下，优秀的财务管理体系，针对各类风险的预防，财务成本的降低，以及预算的改善等，均能够产生较好的作用。供电企业的财务成本，需按照系统化的管理制度来约束、把控，针对财务的支出范围、支出标准等，进行详细的规划，尤其是在日常的开支方面，最大限度减少资金浪费问题，要保证每一分钱的花销，都具有实在的价值。财务预算控制过程中，需进一步降低供电企业的经营成本。财务预算制度的设计，加强现行规范、标准的遵守，针对财务管控的可靠性、可行性进一步提升。所有的部门都需要在财务信息的上报过程中，按照统一的标准来完成，定期对部门的财务拨款数额增减情况，以及财务拨款的应用方向、创造价值等，进行分析和把控，禁止随意的支出，要提高财务部门的管控力度，权限方面进一步的提升，协调好各个部门的关系。
3.2提高财务人员素质
供电企业的经营、发展，需进一步掌握好自身的综合实力，财务人员的素质提升，在于塑造出优秀的财务团队，在各项工作任务的执行，以及预期目标实现方面，采取优秀的技术措施来完成，减少粗放管理手段，杜绝经验主义产生的错误判断。财务人员素质提升，是一个循序渐进的过程。所有财务人员，要求定期开展培训、指导，通过专业方面的训练、团队方面的训练、合作方面的训练等，端正财务人员的工作态度，在预算问题和财务沟通等方面，完善工作流程及标准，各个岗位的财务人员独立完成工作。财务制度的奖励措施、惩罚措施、激励手段等，根据财务人员附属的岗位和团队，进行匹配性的设计。具备足够的激励措施，引导财务人员去主动的提升自己的素质，对预算的编制更加精细化。既往的一些供电企业，通过高压政策、严格处罚措施来管理财务人员，不仅没有得到素质提升，反而造成人人自危的问题，大家在日常工作中明哲保身，根本不具备合作意识，该方面问题要引以为戒，坚持杜绝。
3.3创新财务预算理念
供电企业财务预算管理方面，体系的完善、人员的素质提升，都对企业发展产生了较多的帮助。未来，应继续对财务预算理念创新。经济时代的来临，意味着供电企业对财务、预算的降低，要彻底杜绝极端的操作模式，过分压低预算看似得到了成本的降低，实际上导致各项工作的投入不足，在产出比例上持续下降，甚至是影响到电力业务的正常开展。财务预算的设计、执行，要求加强大数据分析技术的运用，针对财务漏洞快速发现、解决。大数据技术的优势在于，针对供电企业的各类冗杂数据、信息，能够在较短的时间内，完成归类整理，并且对于数据的应用标准有所提升，对于各类数据错误在短期内有效的整治，提高工作效率和工作质量。财务预算的信息化平台建设，也要进一步的提升，确保在财务预算的生成过程中，保持更高的专业性。
结束语
综上所述，电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策研究课题的开展具有重要意义与价值，财务预算管理工作是企业管理的一个重要组成部分，管理者要确保预算管理在企业发展中发挥应有作用。以此来实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
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