引言
在目前我国社会用电负荷在不断增加的同时也增加了电力企业的生产和运营压力，同时电力企业在不断深化体制改革来提升自身竞争力水平，在新能源变革不断深入的背景下，不仅需要对电力系统的内部控制予以加强，优化能源投资结构，提升应对内外部风险的能力，提升经营效率水平，促进企业战略目标的实现，同时还要做好电力系统的财务管理风险防控工作。尤其要针对新形势下对电力系统财务管理工作所带来的风险，需要做好各类风险影响因素的管理和应对，推动电力系统以及社会经济的稳步发展。
1电力系统财务管理的重要性简析
人们生活及工作所用的电力能源来源于电力系统，电力系统的稳定安全运行是确保电力质量的基础。同时，电力系统财务管理是确保电力系统正常运行的关键部分之一，电力企业也要重视财务管理工作。伴随着我国经济实力的提升，人们用电量逐渐增多。所以，国家也开始重视起电力工程建设，为进一步开发与建设电力工程，满足人们对电量的需求，加大了人力、财力、物力的投入力度，但在电力工程建设中，电力企业施工环节的成本需要通过财务管理来实施管理，才能更加经济的建设电力工程。此外，由于电力系统产生故障，或者进行电力改造时，科学的电力系统财务管理可以更好地管控电力企业的资金流通。
2电力系统财务管理模式创新原则
2.1实现利益最大化
电力企业运用电力系统财务管理模式以及实际操作财务管理模式的主要意义，就是确保电力财务发展最大化。当实现经济发展最大化时，需要深入分析经济效益的同时，针对社会经济效益实施科学探索与分析，进而确保与电气企业具有关联的个体、群体经济全部实现利益最大化。
2.2严格落实“四化”管理
在社会经济不断发展作用下，我国电力企业已经实现了“集团化运行、集约化创新、精细化管理、标准化建设”目标，这也为更好的完善与创新电力系统财务管理模式创建了良好条件。当创新电力系统财务管理模式期间，严格落实“四化管理”原则，进而促进社会经济快速发展。
2.3实现集成化管理
通常情况下，财务管理时企业内部管理的主要内容，而内部各种信息数据交流与传输的核心也属于财务管理内容。这也有效突显出企业内部管理中财务管理工作有着重要作用与地位。电力企业内部管理系统与财务管理集成化期间，会确保财务信息的形成具有较强精准性与时效性，确保内部所有资源实现高效科学配置，真正展示出财务管理决策作用与信息数据共享作用。
2.4落实理念创新
从形式角度分析电力系统财务管理模式创新可发现，所谓创新就是针对财务管理模式与管理方法进行创新；从实质角度分析，电力系统财务管理模式创新也属于针对财务管理思想与理念进行全面创新，需电气企业所有部门进行深入交流与沟通后明确各种共识，同时在利用企业发展需求确保共识与财务管理理念有机整合。这种创新具有较强复杂性与多样性，应确保企业各方面给予最大的支持与帮助。
2.5预警原则
不确定性是财务风险的重要特点，但是风险并不是突发的，而是不断累积的过程。要将财务监管和风险识别工作落实到位，防止财务风险影响企业的发展。
3电力系统财务风险防范措施
3.1对财务管理信息系统的建设成果进行科学地运用
财务管理信息系统的推广及应用，为电力企业实现内部各种资源的优化配置及集中管控，快速对各种财务管理方案做出符合企业价值的高效决策奠定了坚实的技术支撑。电力企业可以对该系统（具有先进资源管理理念）进行综合利用，进而精确地反映出各方面的动态信息，提升企业自身财务管理水平，对财务预算进行动态调整，对自身经营活动进行科学控制，将财务风险降至最低，为企业自身的决策提供强有力的保障。
3.2强化电力企业的稳定健康发展
电力企业的发展强调“攻守平衡”、“攻有序，守有节”。“增收节支”、“开源节流”都是把“增收”和“开源”放在首位。同样，电力公司预防和控制财务风险也有利于电力公司自身稳定健康发展。电力企业管理的最终目标是创造财富和价值。从根本上讲，财富积累的过程是战略决策和风险控制的过程。只有妥善处理短期利润增长与长期财富积累之间的关系，电力公司才能迅速有效地防范风险。因此，有必要制定合理的增长趋势并科学地分析绩效结果。企业收益分配必须以企业的长远发展规划为基础，重点考虑企业稳定发展，同时考虑各出资方的利益，对分配政策进行合理制定，实现各方的平衡。
3.3加强电力企业财务管理信息化建设工作
通过此建设工作来实现财务信息化管理模式的完善，实现财务信息的及时、准确及全面的传递，避免财务信息的“孤岛”现象，通过信息化、集成化的财务管理工作来确保财务管理人员及时掌握准确的财务数据信息，并且提升上述数据信息的分析效率，针对外界因素的变化及时作出科学决策，实现财务信息管理质量和管理效率的提升。
4电力系统财务风险控制措施
4.1建立健全电力企业内部管理机制
内部控制是在企业内部实施的各种调整和限制的组织，计划，方法和程序，目的是提高运营效率，全面有效地利用各种资源并实现既定的管理目标。应从人、事、钱、物”四方面来建立健全内部控制机制，作为实施者，最重要的要素是个人职业道德和素养，电力公司必须加强对人的管理和监督。作为“钱、物”，应该给企业带来充分的利用和最大的效能。作为“事、物”，必须在企业的计划管理中纳入合法的财务收支活动，不合理的支出将会对企业的造成带来一定风险。
4.2强化电力企业成本控制，还原会计信息真实性，防控电价机制风险
在市场经济条件背景下的电力企业管理活动中，成本控制是永恒的话题。其中减少成本，提升利润及企业管理效率，加强其核心竞争力，成本控制的直接结果。但现阶段企业成本不真实、会计信息不真实已成为一大社会公害，不切实际的成本和会计信息体现在资本支出和费用类支出的混淆中，主营业务成本和辅助业务成本界限不明确，关联方交易错误地增加，严重干扰市场经济秩序，导致宏观或微观经济决策中的错误，特别是对于电价机制，干扰更大，而电价水平决定了金融风险的大小。
4.3风险预防
风险预防是指在风险发生损失前期，为了消除或者降低风险因素的影响，需要采取相应的风险管理方法和对策。风险预防主要的目的在于使风险发生的条件不能发挥出作用，或降低风险出现的概率。倘若风险发生的概率频繁，但损失很小或可以忽略不计，则采取风险预防措施是最合适的。
结束语
在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，提高对电力企业财务管理工作的重视，还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。
参考文献
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