引言：现阶段我国社会经济建设的进程不断推进，建筑工程行业得到了蓬勃的发展，基于此环境下，更多的先进且智能化的技术及相关设备逐步被各大建筑企业应用，这样的发展趋势同时也会对建筑工程的管理造成很大的影响。然而传统的建筑工程管理模式已经无法满足目前现场施工的多项需求，因此相关部门应当及时更新自身的管理模式及相关的理念，从而有效提升建筑工程的管理效率及施工质量。具体来讲，工作人员可通过对影响建筑工程管理的主要因素进行详细的研究，从而给出一些有效的控制策略。
一、建筑工程管理的问题
（一）工程管理混乱
本文在此介绍一下建筑工程管理的问题，首先是工程管理较为混乱。在实际建筑工程，施工过程中，主要包含有施工现场、后勤保障、监督管理等方面的工作，由于控制建筑工程管理的因素有很多种，从而使得整个施工系统变得多变复杂。一旦不能够对建筑工程项目进行科学合理的管理，不能够对相关的工作人员进行有效的培训与指导，这样的结果会直接导致整个工程管理工作出现较为混乱的状态，严重的话可能会引发安全施工的事故。目前，我国施工现场大多数存在或多或少的问题，尽管政府、监管等多个部门要求保持干净卫生，开展减少噪音、降尘等治理工作，但有时候为了地方财政，个别地方政府也放松管理力度。
（二）施工管理工作缺乏创新性
其次是施工管理工作缺乏创新性。在实际开展施工管理工作的过程中，由于我国目前建筑施工技术及相关理念的创新与发展，虽然整个建筑工程管理工作是一体化的管理，然而基于现代理念技术的进步与理念的更新给施工人员的操作水平带来了很高的很大的影响；另一方面，传统的施工技术已经无法满足目前人们对于高层建筑的施工要求，加上施工部门及其团队缺乏创新性的思维，这在很大程度上增加了施工管理人员们的工作压力。如果管理思维、方法、技术缺乏创新性，也就无法保障管理的效果，增加管理人员的工作压力，造成一定的管理问题。如果部分管理人员缺少管理技巧，也没能提起重视进行学习，仅通过意识流经验流的方式进行管理，就会造成管理和实习工作的脱轨，无法得到有效的技术支撑。
二、建筑工程管理的影响因素分析
（一）工程招标、统筹影响因素
接下来本文介绍一下建筑工程管理的主要影响因素，首先是工程招标、统筹方面的影响因素。由于建筑工程的管理具有系统化、动态性等多种特点，因此建筑企业在实际开展工程管理的过程中，工程管理主要是从立项到招标，从设计到施工的一种基础管理系统。就目前我国建筑工程的管理现状，工程招标以及统筹设计都会对工程管理的最终效果产生很大的影响，通过施工所需的工程图纸可以进一步分化出每一个子项目的施工要求，工作人员可根据分化出的工作要求、相关进度以及质量要求等数据来开展后续的施工管理等多项工作。
（二）施工环境影响因素
其次是施工环境方面的影响因素。在整个建筑企业的管理系统中，建筑工程的施工作为该体系中最为关键的组成部分。对于建筑工程施工管理工作，在实际的施工现场中必会受到施工环境的影响，并且整套施工方案必须要考虑施工现场当地的交通环境、地理位置、气候条件等，这些施工环境都会对施工方案的制定以及施工流程的分工造成直接的影响，例如在新疆等偏远地区开展建筑工程的施工工作，建筑企业及施工人员就要充分考虑地区的气候环境。针对新疆秋冬季节昼夜温差较大的气候特点，在要尽量调整施工流程的安排，尽量将混凝土浇筑、养护施工环节放在春夏两个季节进行。
（三）施工工艺影响因素
最后是施工工艺方面的影响因素。在实际施工的过程中，施工工艺主要是指建筑工程项目的施工模式、施工技术的具体特征，以及在实际施工中所使用到施工材料及相关设备的具体特点。所以，建筑企业及施工人员应当针对不同的工程项目、施工目标以及施工环境，科学合理的选择更为节约的施工方案，并结合该方案选用更加实用的施工工艺，从而使得建筑工程的施工质量有所保障。而在施工工程管理的工作中，施工工艺的选取以及实施是该工作的主要管理内容，由此可见，如果建筑工程施工工艺选择不够科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难。
三、建筑工程管理的有效策略
（一）进行建筑管理体制完善
针对以上建筑工程管理的问题及其主要影响因素，本文在此给出一些有效策略，首先是应当进行建筑管理体制的完善。基于现代化建设理念，整个建筑工程行业应当建立科学完善的管理体制。就目前我国工程管理的现状而言，实事求是作为工程管理体制完善的基本要求，建筑企业在实际开展建筑工程管理的过程中应当考虑自身的发展要求，将不符合要求的管理制度进行相应的优化与完善，确保管理过程转变的循序渐进。同时，在管理体制完善中，注重先进管理理念的应用，确保施工过程中管理队伍的健全与规范，从而实现建筑工程行业的规范、稳定发展。
（二）提升管理人员理念认识
其次是要提升管理人员的理念认识。在实际开展建筑工程管理工作期间，管理人员的认识理念对管理的最终质量有着十分关键的作用，它能够为建筑工程质量化建设提供更高的保障。因此在实际施工的过程中，建设企业要对管理部门及工作人员进行现代化管理理念的培训和指导，以确保管理团队认识理念能够得到及时的更新与提升，能够使得管理人员秉持着高度负责的工作态度开展建筑工程的人力管理、材料管理、设备管理、质量管理和技术管理等。需要注意的是，在现代管理理念中，一线施工作业人员也是工程管理的重要组成部分，施工单位因对其进行必要管理理念灌输，确保整个管理实践的有效落实。
（三）进行现代管理手段应用
现代管理技术的应用能够有效地保证管理过程的有效落实，实现管理质量最优化。随着科学技术的不断发展，建筑施工过程中的机械设备智能化应用程度越来越高。因此，在管理过程中也应针对性的提升现代管理技术的应用水平，确保管理过程的质量化和效率化。在建筑工程管理的具体内容上落实互联网技术的应用，确保管理结果的数据化、信息化；而在管理过程的传达上，广泛应用现代通讯工具，确保管理指令传输的高效、准确，进而将建筑工程管理落实到具体施工的各个环节。
四、结束语
综上所述，随着经济全球化的趋势日益加剧，我国建筑工程行业的发展也迎来了新的契机，而基于新形势下建筑工程的管理也面临着一些挑战。传统的建筑工程管理模式和理念已经无法满足人们对于高层建筑的诸多要求，因此，建筑企业及施工人员应当优化自身的工程管理理念以及模式，可通过强化自身对于现代化管理的应用措施，从而使得整个建筑工程管理的质量有所提升，最终能够推动我国建筑工程管理的发展，为社会经济的建设提供更多的动力和支持。
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