一.水利工程建设过程中的问题
随着社会的不断发展，各行各业都不堪落后，建筑行业的发展速度也日益加快，建筑行业建筑工程的工程量规模越来越大、建设方式越来越现代化，在建筑工程中水利工程的工程量和工程规模也在日益增大，那么在工程量越来越大的基础上，就面临着工程的质量和成本方面的管理问题，一个大型工程需要涉及很多单位和部门，包含着大量的人力资源和物力资源，稍有不慎便会引发严重问题，因此需要各部门和各单位之间进行通力合作，针对水利工程建设过程中出现的管理问题进行探究和解决。
1.建设过程中的质量管理问题
要想对一个如此繁杂的水利工程进行科学的质量管理，首先要了解整个工程的整体施工情况，再结合相关规定进行科学管理方法的制定。然而，目前的情况是，我国在水利工程的质量管理方面，质量管理工作仍旧比较表面化，仅仅确保了某些资源的采集、收购的质量，没能发现在实际施工当中遇到的质量问题。
2.建设过程中的安全管理问题
建设过程中的安全管理问题包括两个方面，一方面是建筑材料的安全，另一方面是施工过程中的安全。
在水利工程的工程施工当中，需要用到大量的建筑材料，那么建筑材料的质量是否安全和建筑材料是否管理得当将直接影响到水利工程整个工程的施工质量是否合格。因此，建筑材料如果不出现问题，水利工程将会顺利进行；一旦建筑材料出现问题，将会对水利工程的进行造成极大的影响。目前的问题是，很多建筑材料提供方和建筑承办方为了谋求私利获取更大的利益，会去购买大量的质量差的廉价建筑材料，以质量下乘的建筑材料代替质量好的建筑材料。因此，在水利工程中所生的大量建筑材料上，一定要切实地进行严格的质量管理，在选择建筑材料提供商和建筑工程承办单位时，也要对其之前选择的建筑材料质量进行检测，在建筑材料的选择、购买、验收等过程中做好质量管理，以防一些质量差的建筑材料进入施工场地。
在施工过程中的安全问题也非常重要，在施工过程中可能会因为内部因素和外部因素导致施工人员或施工工程产生安全问题，届时将不利于工程的顺利进行。内部因素包括：施工人员技术水平不够、施工人员缺乏对安全的重视、施工安全管理制度不完善等，外部因素包括：设备故障造成危害、气候条件、地理特点、天气原因等。以上因素都可能会导致安全事故的发生，到时候不仅会影响到工程的施工问题，还会影响到施工人员的生命安全，一旦在水利工程中出现人身安全的问题，可想而知，该工程的进行将难上加难。
3.建设过程中的成本管理问题
近年来，建设工程项目希望达成质量高、成本低的施工目标，希望能在低成本的基础上追求高质量的建设工程，成本控制优化工程造价也是企业为了获取最大化的利益收益。但是往往在节约成本的过程中，会有一些必要的管理被舍弃，导致产生各种问题。比如施工成本、施工进度、施工工程质量三方面的关系，我们需要在保证施工进度和施工工程质量的基础上，节约成本将利益最大化，但是现在普遍的情况是单纯的降低施工成本，进而对施工进度和施工工程质量造成了严重的影响。因此，如果想做到高质量、低成本的施工工程，首先要懂得协调三者的关系，其次，要在保证规定的施工进度和施工工程质量的前提下，全面考虑节约施工成本，这样才能促进企业的可持续发展。
二.加强对水利工程质量监督管理措施的探究
1.完善相关管理制度规范
水利工程施工质量的高低直接影响到整个水利工程的安全和使用，因此要求承办单位和相关部门重视水利工程的质量制定并完善相关的制度规范，并且要严格按照所制定的相关规范来进行工作管理。有关水利工程质量监管部门要和承办单位合作，再结合施工的实际情况对水利工程的管理制定科学合理的管理制度，健全相关管理制度，从而促进水利工程的管理工作。
2.加强安全管理
安全管理分为两个方面：一方面是建筑材料方面的安全问题，另一方面是施工工程内施工人员的安全问题。因为建筑材料的质量安全与否直接影响到水利工程的质量安全，因此，要把对建筑材料的质量检测放到水利工程管理的重要部分。从建筑材料提供商的选择、材料的选择购买、材料进入施工现场到材料的验收以及施工过程中建筑材料的储存管理每个阶段都要严格审查，保证建筑材料的质量安全，在施工过程中要对原材料进行多次复检，并且做好实时的相关记录，以备后续的查验信息。由于水利工程是一项大型工程，需要复杂的结构和大量的施工人员，因此，在施工过程中肯定会出现各种问题，要对各种可能出现的因素进行预测并探究解决措施，避免在施工过程中出现安全问题。
3.加强施工人员的专业管理
因为水利工程复杂的施工过程需要大量的施工人员，由此也对施工人员的知识具备和专业水平提出了更高的要求，因此可以在工程开始之前，对施工人员进行不定期的技术培训，全方面的提升施工人员的技术水平。
4.加强成本控制管理
一个复杂的大型水利工程需要消耗掉大量的资金，但是为了使企业在保证质量的基础上获取更大化的经济利益，需要在保证施工进度和施工工程质量的基础上进行成本控制。首先要控制好成本内容中的各个部分的支出，比如：人员成本、建筑材料成本、施工设备消耗成本、水电的消耗成本、安全防护成本等等，要对这些成本的支出进行详细的记录，做出具体的规划，只要在保证施工质量的基础上就可以进行科学合理的调整。
结论
综上所述，要做好一个完整的水利工程，必须要管理好工程施工中的每一个环节，加强对水利工程各个环节的管理，有利于促进水利工程的顺利进行和增强使用质量，有利于促进企业的健康高速发展。
参考文献：
[1]严芳，水利工程建设质量与安全监督管理体系的构建【J】，科学向导，2016
[2]刘影，朱博，探讨水利工程建设质量与安全监督管理体系【A】建筑与工程，2015
[3]李庆海，水利工程建设质量与安全监督管理体系构建探讨【J】，区域治理，2019
