一、管理会计的内涵分析
1、管理会计的职能。管理会计具有多方面的职能，主要包括:预测职能，是指通过对企业经济活动的事后分析，将分析数据进行科学加工和整理，来进行未来经济活动的发展预测；决策职能，管理会计通过分析预测，为企业提供最优决策方案；预算职能，是指管理会计要编制各项计划安排，实行全面预算，将各种经营决策具体化；控制职能，主要是指对全面预算执行进行控制，避免出现偏差；评价职能，是指实施责任管理，进行定期的责任考核。
2、管理会计的作用。管理会计不是单纯的会计核算，它通过分析过去，控制现在、预测未来。首先，管理会计的最终目标是实现企业经济效益的提高，通过为企业管理提供信息支持，参与企业管理决策，为实现企业战略发展目标提供强力保障，在企业价值管理中处于核心地位。其次，通过业绩责任考核，能够实现对管理人员的监督与激励。管理会计既要为企业管理提供决策，也要对经营成果进行控制和考评。管理会计通过建立完善的控制系统，制定完备的考核措施，正确评价企业内部的工作业绩，为决策计划的制订和必要调整提供了客观依据。
二、管理会计在电力企业应用中的问题
1、财务管理人员的能力水平达不到管理会计的要求。长期以来，会计的财务管理职能根深蒂固，企业财务人员对管理会计缺乏基本的认知，无论是在学校学习，还是在企业的再培训，都是偏重于财务会计，对于管理会计知识的培养涉及较少，这就导致企业的财务管理人员缺乏会计管理的方法，财务管理观念陈旧，对会计工作的理解局限在财务会计领域，财务管理工作仅仅是发挥传统财务管理职能的作用，对管理会计缺乏概念和了解。
2、部分电力企业并没有对管理会计加以重视。改革开放以来，电力企业由于政策的支持和对市场发展机会的把握，企业规模和效益都取得了较快增长，这就导致电力企业将工作重心放在了业务拓展方面，而对内部财务管理缺乏关注，认为财务管理只需要做好会计核算，经济效益的提升与会计管理无关。管理者缺乏长远战略意识，只关注短期效益，而管理会计应用由于不能带来立竿见影的效果，并不能得到很好的应用。
3、部分电力企业财务管理制度和体系不完善。管理会计的工作程序需要进行确认、计量、归集、分析、编报解释和传递，这一系列的工作流程需要严谨的财务管理制度和合理的体系支撑。但是目前我国电力企业的财务管理制度仍有待完善，普遍存在财务处理事前缺乏评估、事中缺乏监督、事后缺乏复核的现象。监督机制不健全，财务人员职责权力被架空，一些关键的内部控制没有真正落到实处，内部控制体系并不健全，弱化了管理会计的职能。
4、管理会计的信息化水平不高。随着互联网技术的发展和普遍应用，我国进入信息化时代，对电力企业的财务管理也提出了信息化的要求。但是目前看来，很多电力企业的管理会计的信息化利用水平不高，信息化结构体系还没有真正建立，仍以传统的财务管理形式为主，没有意识到信息化给企业财务管理带来的工作方式的转变，无法保证管理会计信息化的质量。同时，网络信息化给管理会计带来工作便利的同时，也带来了网络风险，产生了网络安全问题，如果管理工作不到位，造成会计信息的泄露和丢失。
5、没有认识到管理会计的社会责任属性。与传统的财务管理不同，管理会计不仅要围绕利润最大化这一中心目标，社会责任、社会成本问题也是管理会计必须重点考虑的问题。但是从目前来看，我国的管理会计仍处于初期发展阶段，仍没有摆脱传统财务管理的思想，管理会计在决策时只是单纯的考虑企业的经济利益，没有考虑到企业的社会成本。对于企业来说，企业的社会责任履行情况同样重要。社会责任属性的缺失是管理会计需要重点解决的问题之一。
三、加强管理会计在电力企业财务管理中应用的措施
1、财务管理人员要努力提升自身专业素质水平，满足管理会计的要求。财务管理人员的素质能力直接影响着管理会计的应用。对于电力企业来说，财务管理部门和会计部门的职责并不能完全分开，很多财务管理人员也是会计核算人员，这也要求财务人员工作不能仅仅是记录和核算，要努力成为真正意义上的管理会计师。要建立管理会计的概念，加深对管理会计的理解，对预算管理、成本管理进行充分挖掘，将财务管理工作的重心转移到决策性工作中来，积极参与企业的管理决策，进行投资项目的考核评价，风险管理，为企业的战略制定提供支持，满足管理会计的要求。
2、电力企业要重视管理会计应用，强化管理会计意识。电力企业管理者要对管理会计的应用有更清晰的认知，正确认识管理会计应用效果往往是长期的和可持续的，不能仅仅局限于短期效益，要更加关注企业的内部管理，实现管理会计应用和业务发展的紧密结合，通过推动组织制度的变革，加快推动管理会计的应用。要强化管理会计意识，培养管理会计人才，重视财务管理人员的后续教育，培养一支既懂业务又懂财务管理的管理会计人才队伍，建立完善的管理会计知识体系，提升内部管理的精细化程度，为管理会计人才提供可以大展手脚的平台，实现财务会计的转型。
3、建立健全电力企业财务管理制度和体系。要加强电力企业的内部控制管理，完善企业内部的财务管理制度，加强事前评估、事后监督和事后复核的工作。加快对监督机制的改革，确保电力企业财务信息的真实性，构建全新的财务管理体制。要加快财务会计和管理会计的整合，搭建完善的管理会计工作平台，实现企业内外信息和企业决策管理的有机整合，切实满足管理会计的需要，实现管理会计系统的有效运转。
4、提高管理会计的信息化管理水平。信息化的发展给电力企业的财物管理提出了更高的要求，管理会计的信息化的建设是企业信息化发展的必然要求。要提高管理会计信息化建设的创新性，对管理会计的内容和形式根据企业实际情况进行不断更新，明确管理会计信息化的建设方向，努力实现电力企业之间财务数据的共享，建立财务数据共享服务中心，提高管理会计信息化的实用性。企业管理会计工作人员也要培养信息化意识，提高信息化处理能力，并要增强网络安全意识，充分发挥信息技术的应用优势。
5、管理会计要融入社会责任的目标，实现企业的可持续发展。在电力企业的财务成本管理过程中，管理会计的各项决策不仅要帮助企业实现经济利益目标，也要追求社会利益，决策时要合理配置企业资源，将环境保护、安全生产、污染治理等社会成本考虑在内，及时向社会公众报告电力企业履行社会责任的情况，保证企业的经营发展符合社会规范，促进企业和社会的共同发展，最终实现企业的长久盈利。
四、小结
综上所述，随着经济的飞速发展，电力行业必须重视管理会计的应用，结合相关政策对管理会计管理制度及理论知识进行完善，使企业各项业务流程更加顺畅运行，让管理会计向层次更高的方向发展，向水平更高的方向发展，提高电力企业的市场竞争能力。
参考文献：
[1]邓胜全.管理会计在电力企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（08）.
[2]葛刚.关于传统电力行业核算型会计向管理型会计的职能转变研究[J].财经界（学术版），2017（19）.
