1财务管理的重要性
财务管理是医院管理中必不可少的一部分，它伴随医院发展壮大而日显重要。且因现医院大多伴随融资，故其财务风险具有复杂性，多样性等不确定因素，医院财务管理是指医院组织自身财务活动，处理财务关系的一项工作。例如购买资产、融资、运营等，为避免医院遭受财务损失以及推动其持续性发展，故而现今医院需要结合财务风险进行合理化分析，杜绝潜在影响危害。
2医院财务风险问题成因分析
2.1 医院财务管理模式
大部分医院领导注重医院临床以及科研水准，却忽略财务管理模块。故而医院财务管理规章现今面临规范不清以及形同虚设的问题。医院在形资采购和物资报销等方面易出现缺陷漏洞，且工作人员对于财务制度规章的态度轻浮。
2.2 管理人员专业程度
因医院对于财管重视程度淡泊，相关工作人员专业比例低。且员工长期未接纳新知识从而造成专业素养低下，进而影响医院财务管理工作，而从导致医院财务堡垒出现裂缝，产生不可避免的风险与损失。
2.3 医院员工监督机制
自医疗系统深入改革以来，贪污腐败现象明显降低，但依然存在个别人员出现徇私舞弊的现状。医院对于员工的监督机制存在明显缺陷，以及监督力度不足的情况，还有部分医院对于员工的监督制度陈旧，不愿迎接新事物，无法贴合医院发展对制度进行改革创新。
2.4 市场经济潜在威胁
当今医院大多有融资行为，与外界市场经济相挂钩。若医院盲目扩大自身规模，而忽略市场经济的基本规律将会造成债务累积，破坏原先预计的财务状况，并且部分医院因缺少风险防控意识，难以对未来风险进行预估，进而影响医院的正常运作。
2.5 医疗器械潜在影响
由于医院并非医疗器械生产商，在进行特殊或重大医疗手术时，常需用到第三方医疗器械进行辅助治疗。因此，医疗器械的使用是医院治疗过程中重要的一部分。但因其有利可图，采购人员易与第三方签订不规范协议，购买不合理器械，从此谋取利益，令医院财务陷入沼泽危机。
3医院财务风险预防及措施
3.1 构建财务防控机制
医院理应构建财务风险预防及解决机构，运用分级风险隔离制度。将财物风险系数化，等级化。当医院发生财物风险时，根据风险等级系数，对产生此风险的财物活动进行隔离处理。确保医院整体财物活动不受其波动。并且医院应该成立财物风险处理小组，争取以最快的速度对医院日常财物资料进行分析，寻找财物风险源头及其诱发因素，且立即制定初步解决措施，降低财物风险。总结财物风险影响因素，完善财物管理。
3.2 完善内部监察机构
因医院科室总类复杂，财务总类繁多。所以财务运转总是会出现漏洞。因此，医院应该要建立职能健全的监察部门。从各行政科室调取相关人员进行专业化培训，提高其专业素养。增大院内监督范围，提高监督频率。注重医院流程走向，从点到面，让监督全面化、具体化，并且上级领导应该严格把控监察机构人员，对于其每周每月的所产生的报告应该与其它科室亦或财务管理人员进行核对，确保医院监察体系完整。
3.3 强化医院领导风险意识
医院领导应该改变以往陈旧思想，医院作为独立运营个体，无论是医疗水平还是财务风险防控方面，医院领导应该要两手抓起，把控医院整体发展方向。在激烈的市场经济竞争中，院方领导层应该要注重经济规律，并且要提高自己的风险防控意识，与时代共同进步，提高自身专业知识。
3.4 促进医院信息透明化
医院财务运行机制存在弊端，未能导致财务信息及时传播且易不准确。信息之间的交流过于缓慢，科室之间信息沟通不畅，医院因自身财务不清被资本市场误导、欺诈。所以，医院信息的透明化是至关重要的，信息透明化能够增加预见性，提高科室之间的协作能力，为医院标准化，流程化打下基础，形成集成化系统，避免医院回形封闭化。
3.5 医院资金结构优化
医院在财务管理时应该要优化资产结构优化。将医院整体负债情况降至可控范围，用于保证医院能够正常开展业务。医院领导应该根据医院资金情况和发展能力，建立一种约束与激励机制均能有效发挥作用的合理医院治理机制，促进医院能实现价值最大化，以及能和市场经济融洽发展。
3.6 督促医院成本核算及控制
医院应该建立成本考核机制，确保能够立即反映医院的财务状况以及在财务管理时所出现的各种问题。按照产品的分类归集，计算出各时期产品的实际总成本，为医院的发展提供有效的成本数据，为其决策提供依据，能够综合的反映医院的生产经营情况。并且能够有效的降低医院不必要的支出。
4医院财务资产核算方式
4.1 固定资产进行折旧计算
因会计行业发展，我国事业单位会计计算方式不断更新换代。旧时采取一次性计算方式而非折旧计算，因此固定资产的真实价值便无法体现出来。而今，采取折旧计算方法，考虑固定资产的年限、磨损状态、运用平均法、加速折旧等方法来确定成本。这样能增加核算的精确性，避免浪费。医院作为拥有众多精密仪器的事业单位，理应用精确的会计计算方式来核算院内固定资产，避免不必要的重复损失，正确的反映其价值。
4.2 借鉴企业单位核算方式
在普通条件下，企业单位核算方式有着独特优势。企业单位进行精细化财务管理，能够有效的的体现企业在特定时期的财务状况。并且它能够规范化企业内部财务人员工作流程，奠定企业良好的基础。树立企业管理多元化，因此，医院应该要借鉴企业单位的核算方式，这样能有助于调动员工积极性，促进医院各个部门和谐发展，避免细小的问题无处查询，同时，将员工责任纳入考核机制中，将物质与利益相结合，进一步的督促员工，保证医院财务管理及工作正常运作。
小结
医院财务管理对于医院是至关重要的，它能有效的改善医院财务状况，降低医院财务风险。我们需要通过信息化的管理，健全医院财务系统，这样能够有效的提高医院财务管理水平，为财务管理创造有利条件，体现层次化财务管理的优势，面对财务风险，院方应持严谨态度，努力健全医院财务体系。
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