随着市场经济不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，迫切要求不断提升财务管理水平。信息化预算管理作为企业财务管理中不可或缺的重要组成部分，可以有效提升企业资金利用效率，为现代企业发展注入新的活力。
1企业财务管理中精细化预算管理的必要性
1.1有助于提升企业财务预算管理工作效率
目前企业预算管理工作普遍存在资源配置不合理以及效率较低等问题，主要原因在于企业预算管理工作不精细，导致企业预算管理工作在执行过程中难以完全落地，无法有效发挥预算管理在企业财务管理中的重要作用。精细化预算管理是一种先进的企业预算管理理念，通过对企业预算管理工作进行细分，可以有效提升预算工作质量和效率，同时有助于优化预算工作管理流程，降低预算工作成本[1]。特别是在企业转型发展关键时期，企业精细化预算管理有助于推动企业发展模式从粗放型向精细化转变，更好推动企业发展。
1.2有助于节省企业资源
企业精细化预算管理工作涉及到企业内部各个不同部门，在企业精细化预算管理框架下通过对企业内部各个部门的资源进行重新整合和重新分配，有助于最大程度提高资源利用效率，避免资源浪费；同时有助于降低企业的生产运营成本，提升企业的经济效益和市场竞争力。企业预算管理人员在对企业内部资源进行重新梳理之后，设置预算管理目标，并将预算管理目标进行细化，落实到各个不同的部门。通过这种创新机制企业可以显著提升资源利用效率，同时有助于促进企业内部不同部门之间的沟通交流，加深部门之间的相互理解，促进不同部门之间的信息共享，有助于实现企业内部不同部门之间的协同发展。
2目前企业精细化预算管理过程中存在的不足
2.1预算方案编制不科学
目前企业财务管理已经充分认识到了精细化预算管理的重要意义，并尝试通过精细化预算管理来显著提升企业财务管理水平。但是很多企业在精细化预算管理实施过程中急功近利，过度追求创新，没有考虑到企业自身发展实际，也没有全面了解市场形势，从而在预算方案编制过程中制定一些空泛的高目标，导致预算工作难以顺利有效开展。还有部分企业在预算方案编制过程中存在较为严重的经验主义，在预算参数设置时过于依赖上一年的财务指标，虽然上一年的财务数据对企业今年的财务预算方案具有一定的指导作用，但是由于不同时间企业自身发展以及外部市场环境均呈现出新的特点，如果企业在预算方案编制过程中没有充分考虑这些新变化新特点，将可能导致预算内容失真，失去了企业预算管理的意义[2]。
2.2预算管理工作难以落到实处
再科学先进的预算管理理念和模式如果落不到实处，也难以充分发挥其应有的作用。目前很多企业在精细化预算管理过程中非常容易出现虎头蛇尾的情况，企业管理者在预算方案编制过程中给予高度重视，但是却在很大程度上忽略了预算方案的执行过程，进而导致企业预算管理工作难以真正落到实处。在这种情况下，企业预算管理人员的工作积极性也较低，在企业经营发展过程中没有深入分析企业预算资金与实际支出资金之间的差异，从而难以有效发挥预算管理工作对于企业生产经营管理工作的指导作用。
2.3企业预算管理信息化程度较低
目前企业预算管理人员已经充分认识到了信息技术在预算管理工作中的重要性，但是受到多种因素影响很多企业并没有建立系统完善的网络信息体系，导致企业预算管理工作得不到有效的信息支撑，降低了企业竞争力[3]。部分企业在预算管理中存在较为严重的信息孤岛现象，企业管理层难以全面准确了解企业内部各个部门的有效信息，企业内部不同部门之间也缺乏有效沟通，导致企业在管理决策时需要综合很多部门成员的信息，在很大程度上增加了企业组织架构的复杂性。
3 企业财务管理中精细化预算管理策略
3.1 提升企业预算管理方案的合理性
企业预算管理进一步可以分为业务预算和财务预算两部分，因此预算管理人员在编制预算管理方案的过程中，应该针对性进行考虑。同时在编制企业预算管理方案时，应该充分考虑企业自身发展实际以及外部市场环境特征，保障企业预算管理方案能够匹配企业当前的发展。企业在预算管理方案编制过程中可以借鉴过去经验，但是不能唯经验论，应该基于当前企业的发展实际以及企业战略发展目标，来明确企业预算管理目标，确定企业预算管理内容。
3.2 加强对企业预算管理的监督力度
企业预算管理是一项系统复杂工作，除了包括预算管理方案编写以外还包括预算的执行以及后期评价等诸多内容。为了保障企业预算管理各项工作能够切实落到实处，切实发挥其对企业生产经营的指导作用，需要有效加强对企业预算管理的监督力度。一方面在企业内部应该形成预算管理监督小组，由企业管理者担任组长，企业内部各部门管理者参与其中，定期对企业预算管理的执行情况进行总结评价，分析企业预算管理工作开展中存在的问题，并及时采取有效的处理措施来保障企业预算管理工作行为有序开展。另一方面要让企业全体员工参与到企业预算管理监督中，充分发挥群众的智慧和力量，进一步加强企业预算管理监督力度。
3.3 打造企业预算管理信息系统
过去企业预算管理主要采用集中控制的方式，来提升管控能力。但是这种集中控制方式已经难以满足现代企业在多元化市场背景下的发展需求，在这种情况下需要充分利用网络信息技术构建预算管理信息系统，提升企业预算管理信息化水平。预算管理信息系统建成之后，一方面有助于预算管理人员方便查询或者提取企业经营管理期间的各类数据，提升企业管理决策能力；另一方面系统本身具有强大的数据分析处理能力，有助于对各类企业经营管理数据以及财务数据进行处理分析，深入发掘这些数据背后所隐藏的巨大价值。此外，预算管理信息系统具有很强的兼容性，企业预算管理人员可以在同一框架体系下与企业其他部门进行沟通联系，有助于实现企业预算管理工作与其他工作的协同开展。
4 结束语
综上所述。目前精细化预算管理已经成为现代企业预算管理的主要发展趋势，但是目前很多企业在精细化预算管理实施过程中，还存在一些问题，在一定程度上。限制了精细化预算管理中的发挥，因此企业管理者应该不断提升对精细化预算管理的重视程度。并积极采取有效措施，来不断提升精细化预算管理水平。
参考文献
[1]胡璨.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].技术与市场,2018,25(10):201-202.
[2]杨晓彤.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].智库时代,2019(29):35-36.
[3]张敏,周峰,肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息,2019(05):241.
