世界经济一体化的到来对我国石油企业的发展提出了新的标准，与其他国家相比，我国石油工程经济管理工作起步较晚，十分欠缺相关经验，致使近年来，我国大型石油企业在发展过程中面临多重阻力。因此，相关企业的领导部门应认清现有形式，注重对管理模式和员工团队的良好把控，不断创新和优化现有体制，紧随时代发展步伐，保证石油经济管理创新工作的顺利进展，提升企业竞争力，保证企业的可持续发展。
一、石油工程经济管理创新面临的问题
1. 资金管理水准较低，跟风现象严重
生活水准的提高使人们对石油需求量逐年增多，行业竞争不断加大的背景下，很多企业开始降低油价来获取客户信任、提升收益额度，极大的降低了石油企业的利润和经济收益。对此，在国有企业和国内几家大型石油企业的管控下，很多中小型企业在未人清自身发展情况的基础上盲目跟风，产生了利润低、资金周转难度大、收益无法及时到账等诸多问题，极大的降低了资金管理水准，对石油工程经济管理工作带来了一定阻力。
2. 管理模式落后，管理经验不足
与发达国家相比，我国石油行业起步较晚，因此在管理模式和经营理念上都缺乏经验，显得十分稚嫩，油价下跌已成为全行业的必然趋势 ，在此背景下，相关管理者却不能优化管理模式，借鉴优良外来经验，在对内部管理上仍沿用传统的绩效考核方法，极大的打击了员工的参与性和积极性，使企业发展停滞不前。
3.文化建设腐旧，缺乏激励措施
企业内部控制的核心是文化，好的企业文化可以增强企业魅力，促进企业发展。企业文化的建设需要内部员工的共同努力，当前很多企业内文化建设过于老旧，很多员工缺乏对文化的合理认知，参与度和积极性较低。相关管理人员也并未意识到企业内文化的重要作用，致使当前我国很多石油相关企业，在文化建设上缺乏激励措施，极大影响了员工的工作自信和工作热情，制约了企业发展。
二、提高石油工程经济管理创新工作水准的有效措施
1.提升资金管理水平，结合实际情况进行资本管控
石油企业相关管理者应具备一定的资金管理能力，首先要结合实际情况进行资本管控，为企业发展制定专属化措施，有效处理成本支出问题。其次还应积极关注节能工作，既要不断优化整合库存资源，提升闲置资产的利用率，又要结合实际发展情况进行裁员，使资产回报率更高。
2.优化管理模式，丰富管理经验
（1)优化管理措施，完善管理体系
作为企业长期稳定发展基础和优化创新的重要保障，相关专业技术人员作为行业稳定发展重要资源备受重视。因此相关企业应重视人力资源管理工作，要结合实际发展情况，不断优化管理措施，完善管理体系。例如可建立人员流转替换系统，保证企业内重要岗位的正常流转。
除此之外，还要结合员工特点制定奖惩制度，在福利保障方面制定阶梯化体系，激励员工努力工作，提升自身水平，为企业更好的做出贡献，也可分责任到个人定期监管考核，以此来提升员工的工作积极性，使其具有主人翁意识，更乐于参与到企业发展中。
（2)优化产业结构，具备风险管控意识
为了更好的完成石油企业经济管理体系创新工作，相关管理部门应不断优化战略布局，对产业结构进行合理调整，因为领导应具有长久发展意识，以长远的眼光看待石油发展问题，提升投资回报率，时刻准备，为市场形势好转后的二次回春积蓄力量。
除此之外，还应具备风险管控意识，在对石油管理工作进行管控时并顺应资本运作态势，设立监督管理部门。提升企业内风险管控能力，必要时还可与相关企业进行合作，以此来提升相关石油企业的核心竞争力量。
3.注重企业文化建设，制定激励措施
企业文化是企业发展的重要保证，现代社会的市场经济不断发展，以往石油企业采用的传统经济管理方式已不能满足现代石油工业的发展和需要。在企业的经营和发展中，员工是企业经济效益的主要创造者。因此,新时期企业应该建立和坚持“以人为本”的管理理念，注重企业文化建设，在经济管理和操作上培养员工主人翁意识，充分激发员工的工作热情，以此来增强企业的内部凝聚力,提高企业的经济效益。
除此之外，石油企业的管理者还应加强宏观管控，制定激励措施，下发责任到个人。在新产品的研发上，应鼓励员工对消费市场进行合理把控和调查，提升产品质量和新颖度，在提升消费者体验的同时努力赢创特色化企业品牌，提升核心竞争力。
三、结束语
石油行业是全球发展的命脉，与各国各民族的生产生活息息相关，随着经济水准的提高，我国石油行业的发展和经济管理体系虽已得到优化，但仍存有很多问题，为石油行业的整体管理 带来了阻力，在此背景下，相关领导应认清现今发展形势，不断优化和完善经济管理体制，创新石油经济管理工作。本文针对我国当前在石油经济管理工作中存在的不足进行深入分析，并针对相关经济管理问题规划出几条路径，希望能为我国石油企业带来帮助，为我国经济的长久发展贡献薄弱力量。
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