对电力单位来说，灵活运用科学管理措施，加强技术管理力度，可以降低工程问题发生概率。从电力领域角度来看，工程长效发展与现代化技术之间有不可分割的联系，为实现发展目标，需要深究工程详情，立足全局统筹管理，基于工程引入适当技术手段，提高工程管理水平。如果技术应用缺乏合理性，不仅无法满足工程运行需求，甚至会引出管理问题，这对电力行业未来发展非常不利。对此，必须深究电力工程管理，改善工作现状，简化管理流程，提高电力单位综合竞争优势。
1电力工程项目管理的定义
工程项目是人类为完成一定的建设任务两进行的有组织活动。其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性，工程项目都必须在一定期限内完成．而不可能无限期地拖延下去．如一个火电项目从可行性分析到立项、招投标、施工建设、设备安装调试等各环节进行下来往往需要数年、十数年时间．为了尽早投入使用还分为一期、二期、三期工程．每期工程都需要数年时间；而个别性是指工程建设项目因人因时因地而不同．没有完全雷同的两个工程项目。如火电工程项目的建设就可能因为不同的业主、不同的设计、不同的承包方和不同的地理环境而相互区别。而项目管理则是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员有效组织．并且追求项目中的资源的最大利用效率．进而达到控制项目进程的管理方式。
2电力工程项目管理出现的问题及原因
2.1项目管理缺乏有效的管理机制
最近几年，伴随国家经济水平不断提升，电力行业飞速发展，工程形式多样化，工程规模持续扩张，但因管理机制存在漏洞，工程运行期间经常出现各种问题，造成一定经济损失，致使电力单位不愿投入更多精力用于工程管理。由此可见，健全管理机制是电力单位实现长效发展目标，提升自身竞争优势的有效措施。
2.2项目工程的管理环节不规范
电力工程结构复杂，技术应用要求严格，管理难度较大，具体管理涉及大量环节。然则，由于目前专业管理人才储备不足，现行管理机制缺少专业特点，导致管理阶段经常出现问题，例如部门责任划分不清，彼此之间交流不畅，电力单位内部存在信息隔阂，工作分配缺少合理性，工作人员彼此之前缺少信任，进而影响工程质量与效益生成。
2.3项目成本管理不规范
站在工程角度来看，成本管理是决定最终管理成效的主要因素，对电力工程运行具有十分重要的意义。工程质量与施工材料价格等因素都会影响工程成本支出，施工管理方式会对工程成本投入造成一定影响。
2.4人员素质状况不佳
某些工程管理人员职业素养不能满足工作要求，对工程运行现状缺乏足够了解，没有充分认识到工程管理的重要性，不能熟练运用信息化技术手段，责任意识有待强化，这些都会影响工程质量与安全，降低信息传输效率。
3解决电力工程项目管理问题的对策
3.1健全电力工程项目管理机制
俗话说“无规矩不成方圆”，任何工程建设和企业单位如果没有健全的管理制度，那么整个工作就难以展开。电力工程的重要地位是众所周知的，加强工程的管理机制建设是企业发展和现实社会的共同要求。具体可以通过以下几个方面展开：第一，深入调查员工对电力工程管理的意见和看法，将它们的观点进行筛选，整理出大多数人认可的管理办法。第二，在制定新的管理机制的时候，也要参考以往的管理制度，因为以往的管理制度能够成立说明具有一定的合理性，只不过是时代发展后有一些条款不能适应时代的需求，对此，只需以原有制度优势作为主要组成，对原有制度内容进行适当修改即可形成全新的管理机制。第三，管理制度设计阶段要积极参考其它管理机制，如此可使制度更为合理，也不会引起员工反感，并且电力单位自身利益得到有效保障。此外，电力单位可依据工作开展状况拟定员工使用。
3.2对电力工程的管理环节进行严格控制
电力工程在动工期间，各项部门就已经开始工作，此时要有意识的对工作的各个部门活动开展监督工作。只有每个部门都按照管理机制和不同岗位的切实需求工作，才能保证各个部门工作的有序进行。因此，为了保证各环节工作的质量，加强彼此部门的协调沟通，必须对电力企业的管理结构进行适当的调整，而这种调整后的结构与日常企业的管理结构不是同一个，他是为了保证工程顺利完成进行的临时调整，一旦工程结束这种结构就应该取消。而调整的原则就是实行扁平式的管理结构，这样就可以降低信息传递时出现的错误，以及减少上级指令在下级得不到贯彻实施的情况出现。通过结构精简，人员的轮换就可以较好的瓦解那种长期以来形成的关系网络，使得不同部门人员之间的相互监督，根据需要进行必要的配合，从而提高各环节工作的质量和效率，进而保证整个项目工程的高质量、如期完成。
3.3成本控制管理
成本控制管理旨在统筹工程运行期间所有成本支出，保证资金应用合理规范，在不影响工程质量与安全的前提下动态监督资金流通，立足实际积极调整，将成本误差控制在允许范围内。深究成本偏差控制，分析工程成本管理可有效控制资金流通，减少不必要的资金投入。具体工作期间，可以施工图作为参考指标开展预算工作，落实以收定支措施，规范成本支出。要想提高电力工程管理水平，不仅要重视工程管理者，更要从不同层面切入，控制施工进程，确保工程建设顺利进行同时实现节约资金的目标。
3.4提升管理人员的专业素质能力
电力单位要积极做好人力组织工作，基于工程特点围绕工程管理者进行培训，提高责任意识同时接受现代化管理理念，及时调整工作思想，对工作人员进行考核，了解业务能力，打造高素质工作团队。同时，健全责任分配制度，明确不同岗位员工应当承担职责，调动员工主观能动性，进一步提高工程管理水平。同时，落实奖惩措施，对表现优异员工给予适当奖励，对犯错员工予以适当惩处，健全工作体系，为电力施工顺利进行提供保障。
4结语
总而言之，随着电力行业飞速发展，电力工程管理经过长期实践步入了全新阶段，电力单位作为电力工程的主体，要从全局出发看待工程管理，紧紧抓住工程管理核心，以此作为切入点进行优化改进，基于需求进行资源分配，根据电力行业发展现状健全管理机制，始终秉持质量与安全原则，针对管理环节进行动态监控，围绕工程进行立体化建设，统筹电力工程规划，加强工程运行监管力度，提高工程管理水平，优化控制工程管理成本，实现长效发展目标。
参考文献
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