在新时期我国社会经济环境发生了新的变化，国有企业发展面临全新的困难和挑战，在这种情况下国有企业传统的财务管理模式已经难以满足其进一步发展的需求，迫切需要进行财务管理改革，为国有企业的发展注入新的活力，提升国有企业的市场竞争力。
1 新时期国有企业财务管理变革的必要性
首先有助于国有企业财务管理与其他业务管理充分融合。在新时期国有企业内部财务管理部门与其他业务部门之间的沟通联系越来越密切，因此开展财务管理变革有助于实现企业财务管理部门与其他业务部门之间的数据共享，进而实现不同部门之间管理的协同高效发展[1]。其次有助于实现企业财务动态管理。在现代企业财务管理中应用网络信息技术有助于提升企业财务管理信息收集效率和质量，进而推动企业财务管理向动态管理模式发展。相比传统的企业财务静态管理模式，动态管理模式有助于实现财务管理全过程控制，从而显著提升企业效益。同时，可以最大程度发挥数据在决策判断中的重要价值，有助于提升企业管理决策的科学性和合理性，促使企业向着正确的方向发展。
2 新时期国有企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理模式较为落后
整体来说国有企业发展缺乏活力，其财务管理理念以及管理模式较为落后，目前很多国有企业在财务管理中依然采用传统的财务核算系统，在很大程度上限制了其财务管理水平的提升。虽然近些年国有企业财务核算系统电算化的发展显著提升了工作质量，推动了财务管理工作的开展，但是并没有对传统的财务管理模式以及流程进行彻底变革，从而难以深层次发掘财务数据中所隐藏的巨大价值[2]。同时国有企业财务数据可靠性较低，难以充分发挥其在企业生产运营管理中的重要作用，导致国有企业财务人员工作难以为管理人员工作提供有效支撑，不利于国有企业财务管理水平的提升和市场竞争力的提升。
2.2 决策系统体系不完善
国有企业管理者掌握着企业财务管理决策的所有权力，容易导致企业财务决策过程中容易受到管理者主观因素的影响，降低财务决策的科学性和合理性，甚至出现企业财务决策失误。此外，目前很多国有企业管理者并不具备专业的企业财务管理知识，其在企业财务管理方面仅是基于以往工作经验和自身主观判断，对财务人员进行机械管理，遇到问题时也难以进行深入分析，因此难以从根本上解决问题，不利于企业财务工作的顺利开展。通常情况下国有企业往往会下设很多分公司，分公司对于部分业务具有相应的决策权，但是国有企业总部对各个分公司会保留重大事项决策权，一方面难以有效调动分公司在财务决策方面的积极性和主动性，另一方面缺乏信息技术的有效支撑，总部对于分公司的生产运营情况以及财务情况难以全面准确了解，从而在决策过程中容易出现不合理的地方。
2.3 网络信息建设不健全
目前人们已经全面进入了网络信息时代，国有企业财务管理人员已经充分认识到了信息技术在财务管理工作中的重要性，但是受到多种因素影响很多国有企业并没有建立系统完善的网络信息体系，导致国有企业财务管理工作得不到有效的信息支撑，降低了企业竞争力。国有企业在财务管理中存在较为严重的信息孤岛现象，企业管理层难以全面准确了解企业内部各个部门的有效信息，内部不同部门之间也缺乏有效沟通，导致企业在管理决策时需要综合很多部门成员的信息，在很大程度上增加了企业组织架构的复杂性。同时在企业管理决策过程中企业部门需要一级级向上进行汇报，影响了中间环节信息传递的准确性，同时降低了决策的时效性。
3 新时期国有企业财务管理改革策略
3.1 提升对企业财务管理的重视程度
新时期国有企业发展对于财务信息的依赖性越来越突出，财务管理对于国有企业发展的重要性不断提升。现阶段国有企业已经认识到企业财务管理对于企业发展的重要性，但是多数财务管理人员没有经过系统专业的理论培训，部分财务管理人员在工作中受到传统工作理念以及工作模式的影响，在实际财务管理工作中尚未形成符合新经济背景的财务管理体系，特别是在制定企业战略发展规划中没有将财务管理纳入其中。目前我国多数国有企业财务管理还主要停留在基础财务管理阶段，在精细化财务管理以及综合化财务管理方面尚未取得显著进展[3]。此外，部分国有企业管理者对于企业财务管理没有形成深刻认知，降低了企业财务管理工作质量。因此，对于国有企业来说，要想显著提升管理水平，应该加强对财务管理工作的重视程度，并将其纳入到战略管理规划中，将财务管理工作理念全面渗透到企业战略发展规划制定中。
3.2 优化完善财务管理工作流程
新时期国有企业基于固定流程按照相关步骤规范执行的财务管理模式已经难以满足当前企业发展对于财务管理工作的要求，迫切需要对传统的财务管理工作流程进行优化完善。国有企业管理流程主要涉及对资金、人员、物资以及信息的管理流程，国有企业财务管理主要是对资金和信息进行管理，这与国有企业在经营中对资金和业务较为重视保持高度一致。因此，国有企业在对财务管理流程进行优化时，应该摈弃传统财务管理模式，加强国有企业资金流与业务流之间的衔接，发挥网络信息技术在财务管理效率提升中的重要作用。此外，在新时期国有企业财务管理应该尽量实现企业资金流与业务流之间的同步，提升资金利用效率，为企业资金优化配置和业务流程优化奠定基础。
3.3 建立多维度智能化财务管理系统
国有财务管理各项工作均基于相关的流程规范按照流水线方式开展，虽然可以避免出现大的纰漏，但是难以充分发挥财务管理在现代企业管理中的重要作用。这就要求企业财务管理工作应该具体问题具体分析，基于多个不同的角度进行综合考虑。目前我国很多企业财务管理工作在具体开展中总会出现这样或者那样的问题，不利于企业的高质量发展。在新经济背景下，要想显著提升企业财务管理工作质量，应该建立多维度智能化企业财务管理系统，基于该系统企业财务管理人员一方面可以全面收集企业财务管理相关数据，并基于企业发展和市场环境变化对数据进行及时更新和补充；另一方面有助于对各项数据进行分析，发掘数据背后价值，为国有企业明确发展目标以及制定发展战略提供数据支持，提升国有企业财务管理工作质量和效率。
4 结束语
综上所述，新时期国有企业财务管理改革对于推动国有企业的发展具有重要意义。因此，国有企业应该针对财务管理中存在的问题和不足，积极采取有效措施，不断提升财务管理水平，更好促进企业的发展。
参考文献
[1]朱家峰.新形势下国有企业财务管理的思考[J].中国商论，2018（32）：82–83.
[2]唐进年.新时期国企业财务管理与内部控制体系建设[J].财会学习，2018（27）：11–12.
[3]钱小霞.国企财务管理人员能力提升及培养策略探讨[J].时代金融，2018（18）：110–111.
