随着市场竞争愈加激烈，中小企业在发展中所面临的生存和发展压力不断增加。中小企业要想实现自身发展，便需要通过提升管理水平来提高核心竞争力。财务管理作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，直接影响企业生产运营各项工作的顺利开展。现阶段我国中小企业在财务管理中还存在较多问题，在一定程度了限制了中小企业的发展空间。
1 中小企业财务管理的重要性
财务管理直接影响中小企业的发展，具体体现在三个方面。一是在企业经营发展过程中可以通过财务管理对生产经营流程进行事前、事中和事后控制，确保企业各项工作的平稳有序开展。二是通过企业财务管理，可以对企业的财务规范方案进行优化调整，有助于提高对资金利用的合理性，促进中小企业长期可持续性发展[1]。三是通过财务管理有助于促进企业内部不同部门之间的沟通交流，明确权责范围，明确资金配置，进而可以有效提升企业的经济效益。
2 中小企业财务管理中存在的不足
2.1 难以保障融资有效性
中小企业通常处于发展早期，存在较为迫切的资金需求，但是融资难度较大。具体原因包括两个方面：一是中小企业生产经营规模较小，无法与大型企业相媲美，其经济实力以及管理水平均较低，因此中小企业在向商业银行等金融机构进行贷款时成功概率较小。中小企业缺乏发展所需要的资金，将会在很大程度上限制其发展空间[2]。二是中小企业对资金的需求具有明显的规模小但是频率高的特点，并且在融资的过程中需要办理较为复杂的手续，这容易导致中小企业丧失最佳的发展时机。
2.2 内部财务审计控制缺乏
当前很多中小企业已经设置了内部财务审计部门，但是这些部门并没有真正发挥其作用。一方面企业管理人员对于内部财务审计部门没有明确定位，职能划分不清晰，导致实际工作难以高效有序开展。另一方面目前很多中小企业的内部财务审计人员均是由业务人员兼职，并没有配置专业的财务审计人员，甚至一些工作人员没有财务审计任职资格，从而难以保障财务审计工作的科学性和合理性。此外，由于企业缺乏对内部财务审计人员的监督管理，导致部分财务审计人员利用工作便利以权谋私，不利于企业的健康稳定发展。
2.3 风险意识不足
由于中小企业相比大型企业在经济实力、管理水平以及技术创新等多个方面均存在较为明显的劣势，因此应对风险能力较低，在其经营发展过程中容易产生经营管理风险以及资金风险等多种风险。为了有效规避风险，企业管理人员应该提高对财务管理工作的重视程度，在财务风险分析的基础上制定企业的战略发展目标和战略发展规划。但是目前我国多数中小企业管理者风险意识不足，对于财务风险没有引起足够重视，没有形成有效的财务风险防控措施[3]。
2.4 财务管理界限不清晰
部分中小企业发展不完善不成熟，没有对经营权和所有权进行明确区分，很多中小企业经营者和所有者为一人，导致企业财务管理界限模糊。由于没有明确的财务管理边界，导致企业财务管理工作质量和效率难以提升，企业财务信息与企业所有者财务信息容易出现交叉，降低了财务管理质量。
2.5 财务管理人员业务能力不足
目前我国很多中小企业在人员任命，特别是重要领导职位任命上存在较为严重的任人唯亲现象，财务管理职位直接影响着企业的经济效益，因此很多中小企业的财务管理人员均为企业所有者家族成员担任，导致企业内部亲属关系复杂。但是这些家族成员多数是非财务管理专业出身，他们不善于财务管理工作，会在很大程度上降低企业财务管理质量。此外还有部分中小企业聘用专业的财务管理人员，但是出于资金考虑他们所聘请的财务管理人员专业能力明显不足，难以有效胜任企业的财务管理岗位。
3 中小企业提升财务管理水平策略
3.1 缓解中小企业的融资难题
目前资金问题已经成为限制中小企业发展的主要问题，很多中小企业因为资金链发生断裂而破产倒闭。对于中小企业自身来说，应该不断提升自身的信用评级，规范信息披露，注重企业之间长期合作关系的建设，有效拓展融资途径。随着目前供应链金融发展不断成熟，中小企业可以将自身的应收账款或者货品作为抵押，开展供应链融资，避免发生资金链断裂情况。对于企业财务人员来说，应该基于企业对资金的需求将部分资金集中在时间短、风险低的项目上，便于资金的及时回收利用。
3.2 完善财务管理监督制度
要想改善财务管理工作质量，既需要转变传统管理理念和管理模式，充分认识到企业财务管理工作的重要性，同时还需要确保各项工作能够落到实处，这就要求中小企业不断优化和完善企业财务管理监督制度，保障企业财务管理工作的健康有序规范开展。一方面中小企业可以设置专门的财务管理监督管理部门，明确企业财务管理人员的工作内容和工作范围，跟踪企业资金流向，对相关账目进行核对。另一方面中小企业应该加大对财务审查工作重视程度，将审查结果在公司范围内公布，让企业全体员工对企业财务管理人员的工作进行监督。
3.3 建立风险预警系统
为了更好发挥企业财务管理工作的作用，还应该建立风险预警系统，监督企业的财务状况，对企业发展中可能存在的资金财务风险及时进行预警，保障企业的健康稳定发展。在该风险预警系统中，如果企业遇到风险那么系统会自动发出警报，企业管理人员在接收到警报信息后便可以及时采取有效的处理措施，将各项风险消除在萌芽状态。
3.4 严格控制企业的财务管理
首先企业管理者要认识到财务管理对于现代企业发展的重要性，并以身作则，在企业范围内加强对企业财务管理工作的了解和认知。同时基于企业发展实际情况，不断改善资金利用效率，为企业发展提供更好的资金支持。其次创建系统的财务管理规章制度，包括财务管理、财务审核以及财务考核等内容，有效引导和规范企业财务管理工作的开展。再次加强对应收款项和存货产品的管理，对企业固定资产定期进行清查，并进行分类管理。
3.5 提高财务管理人员的业务能力
企业财务管理人员的综合素质从根本上决定了中小企业财务管理质量，因此企业应该采取有效措施加大对财务管理人员的培养力度。一方面为企业财务管理人员的成长和发展创造良好的环境条件，加强对企业财务管理人员的教育培训；另一方面注重培养企业财务管理人员的职业道德素养和法律素养，打造一支具有较高思想政治觉悟的财务管理队伍。此外，企业还可以从外部聘请高端优质人才，充实企业财务管理人员队伍，为企业财务管理工作的开展奠定人才基础。
4 结束语
综上所述，目前我国中小企业财务管理工作中还存在较多的问题和不足，企业需要针对这些问题和不足采取针对性应对措施，显著提升企业的财务管理工作质量，更好促进企业的发展。
参考文献
[1]霍桂侠. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 科技经济市场,2018(12):38-39.
[2]王芳远,马香品. 经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 金融经济,2016(14):173-175.
[3]周志敏. 试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 财会学习,2017(03):35+37.
