当前煤炭经济现状及发展对策的探讨
施璐
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施璐,. 当前煤炭经济现状及发展对策的探讨[J]. 金融研究杂志,2021.5. DOI:10.12721/ccn.2021.157041.
摘要:
煤炭行业是我国能源结构的重要组成部分,在我国社会经济发展中占据十分重要的地位。近些年来我国的煤炭产业呈现不断上升的发展趋势,发展的过程中也存在着各种问题和挑战。煤炭企业的管理者需要学习先进的科学技术,顺应时代发展,在保障工作效益的同时应该适当转变思维和管理方向,面对严峻问题提出相应的对策,才能在煤炭供不应求时减少无计划的开发和浪费、在煤炭供大于求时增强市场环境需求,避免煤炭能源出现供需普遍失衡的不良局面,从而促进我国煤炭经济可持续发展,谋划企业未来良性发展。在环保方面,应该寻找新型的煤炭资源和一些清洁型煤炭资源去代替过去低质量的煤炭。近年来,国家大力推行清洁型的煤炭,很多传统的农村都在国家的带领之下,使用清洁型煤炭进行日常的生活。这就要求我国很多的煤炭企业工作者,保持对国家负责的心态,在社会发展中不能一味地索取而不付出,应该有大局观念,在国家的生态发展和环境保护方面发挥带头的作用,只有不断地学习新知识、新技术,才能保证煤炭企业的可持续发展,对那些高污染的生产方式说不。有一家煤炭企业成功进行了新型能源的转变,就会有无数个煤炭企业一起进行转型发展,通过这样的方式让我国的煤炭企业走向正轨,打开一扇转型发展的大门。鉴于此,本文结合煤炭经济发展态势分析了煤炭经济发展的现状,并针对这些现状法提出了具体的发展对策,以期促进我国煤炭经济可持续发展。
关键词: ​煤炭行业经济发展新途径
DOI:10.12721/ccn.2021.157041
基金资助:

引言

煤炭作为社会经济发展中不可缺少的重要资源,其不可再生性,势必造成生产和需求之间的矛盾。我国作为煤炭资源大国,产出和消耗都非常惊人,如何实现煤炭资源的可持续发展是目前引起高度关注的一个重要话题。随着人民生活水平的提高和科学技术的发展,煤炭行业已进入大数据时代。对于煤炭企业来说,煤炭经济发展态势不断变化,企业应结合市场需求,优化产业结构,不断提高和创新经济管理,把握行业最新发展趋势,运用先进的大数据技术有效控制行业内的各种风险,使其朝着正确的方向不断发展。

1煤炭经济发展态势

1.1煤炭产量与经济发展需求之间的平衡

随着经济的不断发展,新时期的煤炭产业交织,传统煤炭产业有明显的变化,其发展速度极快。当前最大的问题依旧是煤炭产业高速发展的态势与煤炭实际产量之间的矛盾,只有有效解决了这一问题,才能使煤炭资源得到充分利用。

1.2煤炭产业的不断优化调整

在我国经济建设的初期,传统的煤炭产业发展模式,对经济的发展起到了积极作用,并带动了我国整体经济的高速发展,同样粗放式的管理也带来了严峻的污染问题,也抑制了煤炭产业的进一步发展。因此眼下首当其冲需要解决的问题便是环境污染问题,我国政府应针对煤炭产业实际发展情况作出具体分析,优化煤炭生产内部结构,发展低碳经济,将可持续发展的理念贯彻入煤炭产业结构中[1]

2现阶段煤炭经济发展中的问题分析

2.1产能过剩的问题

目前产能过剩问题是影响煤炭经济稳定发展的最重要原因。针对该问题近年来。我国对煤炭行业实施了供给侧改革,不断加快对加快产能的淘汰力度,为先进产能的煤炭企业提供更大的发展空间和释放空间。从生产企业角度分析可以发现一味追求产能,压缩生产成本,通过价格竞争的方式来抢占市场资源以及扩大销售,这是导致煤炭经济不断下滑,产能落后的最直接原因。除此之外,一些煤炭企业生产技术落后,过度采伐,煤炭的质量难以保障而且严重地影响了的生态环境进一步加剧了市场下行,在造成资源严重浪费的同时也导致了供需失衡问题[2]

2.2供需结构的问题

大型煤炭企业的组建,将煤炭市场由单个的矿井竞争转向区域化竞争。长远的发展角度来说,随着时间推移煤炭企业的发展模式,以及它的内部结构应该随着市场变化不断的完善和优化,在实际上多数企业不断的追求经济利益,对于企业内部的运行机制没有进行科学的统筹规划,缺乏系统性指导,致使生产部门和销售部门严重脱节,完全不能按照市场变化采取针对性的生产模式。与此同时,各地政府为了经济利益不断加大煤炭企业产量的指标,区域内的产能过剩,不得不将其向外输送,进一步导致国内市场竞争加剧。除此之外,一些煤炭企业没有稳定的客源,在需求不稳定的情况下难以形成稳定的供需结构。

3煤炭经济发展优化策略

3.1坚持市场需求为导向

市场需求是煤炭企业发展的前提,以市场为导向是新形势下煤炭企业发展的必由之路,按需产量,是维系企业生存的根本。同时还需要根据行业发展的形势来调整优化产业结构,煤炭企业管理者应根据市场制定科学的服务策略。随着科学技术的发展煤炭企业之间产品质量差异并不大,提升自身的服务质量是产品销售的一大助力。因此煤炭企业应从传统的生产商逐渐转化为生产服务商,与行业市场保持密切联系,并对市场需求作出科学分析,积极反馈给生产部门,并结合客户的采购需求以及实际的生产量,科学制定生产计划,对经营结构进行优化调整,在保证企业利润的同时促进可持续发展。

3.2科学提升技术水平

随着科学技术的发展,煤炭企业也应不断的引进先进的生产技术,提升煤炭产品的质量。除此之外。煤炭企业还应根据不断变化的市场需求来优化自身的核心技术,确保自己能够在激烈的市场竞争中不断地适应市场发展形势,立于不败之地。①在开采和制煤环节引进新的技术,对选煤技术和设备进行改造,提升组织生产能力,在确保煤炭产品质量的同时提升自身经济效益。[3]②在煤炭企业生产中,应根据下游用户煤炭指标需求结合矿区的环境特点调整掺配的比例,进一步提升煤炭企业的销售利润。③根据不同客户的需求,可在包装形式上进行创新调整,增加卖点。

3.3创新管理观念

煤炭企业的管理者要使用精细化理念进行管理,不断地创新管理技术和手段,煤炭企业的管理层也要适当缩减,杜绝管理者过多的现象,不同的管理者管理不同的部门,分类施策精准管理,这样不仅可以适当地减轻经济负担,还能够严格要求煤炭企业的管理者,按照国家对于煤炭行业的要求和相关法律法规办事。同时,煤炭企业还要不断引进人才,为煤炭企业注入新鲜的血液,为一些在校大学生来煤炭企业实习提供机会,在社会招入一些经验丰富或者对煤炭工作感兴趣的人才。在计算机网络、先进机械设备和信息化建设方面,也要不断突破,采用“互联网+煤炭”的这种工作方法,拓宽了煤炭企业的发展面,帮助煤炭企业走出困境和渡过难关。

3.4做好安全保障

煤炭企业即使在经济低迷、效益不达标时,也不能放弃安全保障措施和一些安全理念的宣传,时刻要求煤炭管理者做到以人文本,在经济利益面前,矿工的生命健康安全更加重要,在矿难事件发生时,不仅仅是矿工的生命被剥夺,同时,对每一个家庭来讲都是一个沉重的打击。所以这就要求煤炭企业一定要做好安全保障,在安全技术方面需要不断提醒矿工,在采煤生产时,也要做好安全措施,不能偷工减料,要以最高的安全标准去进行安全工作,严抓安全之风,也要落实好责任到人政策,一经发现管理人员没有做好安全工作,就要进行严格的惩罚,这样才能保证煤炭行业正常发展。

结束语

煤炭与人们的日常生活有着紧密的联系,同时对我国的经济发展有重要的影响。煤炭企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要。及时根据市场变化的规律对生产结构进行调整,技术设备的同时提升煤炭生产质量,发展低碳经济,坚持贯彻落可持续发展理念。

参考文献

[1]袁香莲.煤炭经济发展态势与对策分析[J].科技、经济、市场,2017(8):114一115.

[2]常静虹.煤炭经济发展态势及其对策研究[J].现代经济信息,2018(8):367.

[3]撖旭阳.新时期煤炭企业发展需要面临的问题讨论[J].内蒙古煤炭经济,2020(05):82-83+85.

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