引言
建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面控制，对于优化施工管理效果，保障工程项目设计方案的规范性实施，有效控制施工成本等方面发挥了重要的推动作用。因此，建筑项目业主要强化对全过程工程造价咨询管理的重视，保障其在工程项目各个环节中的有效落实，为提升建筑经济管理水平奠定基础。
1全过程工程造价咨询运用价值
工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。由此可见，全过程管理的本质，即全过程工程造价控制、预判。
2建筑经济的内涵
建筑经济主要是指建筑行业的相关经济学，顾名思义其所研究的内容均为建筑行业所产生的各类经济活动。在建筑经济研究中，其主要研究对象是建筑产业及其相关产业等，其中不仅仅包括有传统的建筑行业，同时还包括有建材生产产业以及运输行业等。通过深入的对建筑经济进行研究不仅仅可以有效加强建筑企业的成本管理，同时更可以逐步强化建筑企业中员工的管理意识。此外，由于建筑经济也是我国国民经济中极为重要的组成部分之一，因此通过促进建筑经济的提升也可以在一定程度上带动我国的国民经济发展。并且，通过对建筑经济进行深入的研究与了解，从而促使建筑经济的发展也可以在一定程度上带动当地的就业，进而有效降低该城市的失业人数。
3全过程工程造价咨询管理在建筑经济管理中的应用途径
3.1决策阶段
在建设项目的整个建设过程中，必须通过咨询和成本管理来加强决策阶段的管理。在实际管理中，工作人员必须始终坚持实事求是的原则，确保决策的准备工作顺利进行。在此期间，有关工作人员必须及时收集数据，特别是关于现场具体情况的数据。例如，通过情况的水路、电路和施工现场的材料价格等，可以熟悉场地的实际情况，消除相关的风险因素，提高预测的准确性，从而避免投资风险问题。通过这种方法还可以将风险问题限制在合理的范围内。在经济评价类项目中，应综合考虑和分析地方经济发展，并与类似部门进行比较。在了解和掌握材料各方面的基础上，及时分析信息内容的真实性。投资预测应当与有关信息相结合，编制投资预测，以确保投资预测科学合理。根据市场趋势和数据收集，对建筑设计标准进行适当的细分。在拟备项目申请及研究报告时，应尽量确保报告的可行性。
3.2设计阶段
设计阶段造价控制关乎整体工程项目的造价成本，因此建筑项目业主在要对设计阶段工程造价咨询予以重视。其中在设计招标环节中，要注重制定科学合理的设计方案，并拓展宣传范围，吸引更多具有较高资质的设计企业参与，保障项目设计质量，有效控制工程造价成本。此外，还要业主注重与施工企业共同协商，制定科学合理的施工组织规划，保障项目施工的规范性和有序性开展，满足项目施工要求。为了保障项目设计的合理性，可以综合利用现代化信息技术，对工程项目的相关数据信息进行全面收集和处理，保障成本管理的可行性。此外还可以利用BIM技术，在对相关数据进行收集、整理、分析的基础上，构建三维数据模型，对建筑项目进行仿真设计，对项目工程施工全过程的各个环节进行动态性展现和跟踪监督，及时更新相关数据，为提升设计阶段的工程造价控制效果奠定基础。
3.3在管理阶段进行全面成本管理
管理阶段作为建筑工程项目管理过程中的一个核心阶段，实施全面成本管理作业是该阶段的工作重点。基于建筑工程项目所涉及到的投资活动较多，在实际项目管理过程中只有做好对投资活动的控制和监督工作，才能将建筑工程项目的开展控制在一个可控的范围内，实现对企业投资资金的有效控制，进一步提高企业整体经济效益。在管理阶段所实施的全面成本管理，主要源于成本应用于建筑企业工程项目的全过程，关于成本的控制关乎项目所耗费的资金与效益的比例，因而做好成本控制的同时，实现资金合理使用的计划，才能将企业的项目成本控制好。
4建筑经济管理
加强预算管理及控制，第一，要重视建筑经济成本预算管理，并根据成本控制及管理需要构建预算管理体系，然后在该基础上制定和完善相应的预算管理制度，以保证建筑经济成本预算管理工作的规范性，减少各种预算问题发生，提高成本预算准确率；第二，要将有企业项目资产、资源等有效结合，并结合实际对项目资产、资源等进行核算，然后基于核算结果预算这些项目及资源消耗过程中产生的成本费用，为后期的成本管理工作提供可靠依据和奠定良好基础；第三，要其严格监督预算管理制度执行情况，并针对不同部门的实际情况编制完善的支出预算账目，然后与其他部门联合共同分析企业财务状况，以了解不同部门支出预算存在差异的原因，最后制定针对性和有效性解决措施；第四，制定和完善预算管理工作奖罚制度，以强化预算执行力度，减少预算问题发生，提高预算管理工作质量及效率；第五，要贯彻和落实相关管理人员的成本管理责任制，以减少问题发生时相互推诿责任现象的出现；第六，要重视各部门关系的协调工作，并明确责任人和责任部门。
结束语
对于建筑企业的经营管理工作而言，良好的成本管理对于企业的正常运转以及后续的发展有着十分紧密的关系，尤其是当前建筑市场竞争越发的激烈，建筑企业要想充分占有市场，取得更大的经济利益，就需要在成本管理中做好每一个细节管理，重视其中存在着的问题，采取行之有效的措施加以解决，切实发挥建筑经济中成本管理的作用，最终占据有利的市场地位，实现经济利益的获取。
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