引言:从当前我国的经济社会来看，经济处于转型的关键发展阶段，市场经济体制也正在不断地发展和完善。对于企业来说，其在这样的背景下就需要更加及时、准确地把握市场发展形势，不断地更新自身的经营管理理念，促进企业的不断发展。在经济新常态背景下，企业要更加重视当前的发展机遇，积极发现和改进企业经营管理中的问题，提升企业的管理和经营水平，实现企业的不断发展。
一、经济新常态下企业经营管理中创新的重要性
企业的经营管理主要指的是企业在市场活动和经营过程中的各种前期规划、指挥以及各项监督措施，其目的是为企业寻求更多的发展机会。企业想要在市场中得到生存与发展，不能仅仅看外界的压力，因为不止是市场竞争的压力，还有一种压力是来自企业内部管理的压力，对于企业内部的管理一定要进行创新，因为只有内部变得十分的好，才能更好地迎接外部的挑战，增强企业的凝聚力和战斗力，现在经济下行压力比较大，越是在这种时期，越应该加强对于企业管理的重视度，创新企业管理，增加自己的战斗力，现在虽然已经有很多的企业制定了完善的企业管理制度，但是发展阶段不同了，市场环境也不同了，面对着不同的市场环境，企业管理制度也应该有所改善，要适应企业的发展，现在是经济新常态，在这种新常态下也要进行策略性的调整，在管理理念、经营策略等方面都要进行创新，从而得到更好的长期的发展能力。
二、经济新常态下企业经营管理中面临的问题
1、企业经营管理的制度制定相对来说不完善。对于企业经营管理的制度制定相对来说不完善这一问题来说，最起码的问题表现在企业的管理者、决策者、基层工作者等还不够重视企业自身的管理模式和方针，对于既定好的企业管理制度制定还不够完善。在具体的制度落实上，缺乏一定严格性和科学性，使得企业经营管理制度的不完善性被明显地表现出来。另一方面，企业员工对于具体工作的落实监督还不到位，并没有形成一套完整的管理体系，限制了企业经营管理水平提升。
2、企业组织结构的松散。现在的新形势下的企业经营管理组织结构是非常严谨的，只有严谨了，才能让企业更好地进行管理，但是也有很多的企业组织结构比较分散，这就造成了企业中管理人员的权利和责任都分不清，分工也不够明确，如果出现问题，就会相互推脱责任，这样也不能很好地发挥企业经营管理的职能，对于企业正常的生产管理，也造成了很大的影响，这是企业经营管理中一个非常重要的问题。企业组织结构停留在传统企业的管理模式上，结构是比较复杂的，管理层的很多政策不能够落实，也不能执行管理手段，比较落后，效率也低下，参与市场竞争力不够高，如果不及时地解决这些问题会影响企业的发展，也会对企业的经济效益带来严重影响。
3、企业的内部关系中存在的问题。从我国当前的企业生产和经营状况来看，企业的内部管理在其发展过程中占据了重要的地位。对于我国当前的大多数企业来说，企业的内部关系不够科学和合理，这已经影响到了企业的生存和发展。从当前我国的大多数企业来说，其内部的关系都还存在着一定的问题，尤其是内耗的问题，这到期企业的内部经营管理效率下降，不但浪费了大量的企业资源，而且也使得企业在生存和发展过程中的各种风险无法及时被处理，难以让企业的制度等发挥出应有的效果。
三、经济新常态下企业经营管理中的创新策略
1、企业组织管理结构的创新。对于我国的企业发展过程来说，经济效益的提升是维持一个企业能够稳定发展下去的重要命脉，也是促进企业血液循环的重要途径。那么，如何通过对自身经营管理策略的改革创新和调整，使其能够有效适应经济新常态下的市场格局，对于政府所制定的宏观政策一一落实到具体的工作过程中，就必须要进行企业经营管理创新策略进行探讨，才能够实现企业的转型升级，使其能够在长期的市场经济建设过程中维持着可持续性的发展。由于传统的经营管理模式和管理理念在历史长期的发展过程中，已经不能够和现阶段的发展趋势相互结合起来。企业想要寻求新的发展趋势，首要解决的问题就是优化企业内部经济管理结构，将传统的管理理念进行转换，在现阶段的发展趋势上增加新的运行模式，严格防止职能重复的问题出现，制定出清晰的组织管理结构模式，增强企业经济效益的获取。
2、企业经济管理制度的创新。对于企业的发展来说，只有建立高效的管理团体、创新企业的经济管理制度，借助奖惩分明的优化措施来激励员工的工作兴趣，能够促进每一个员工的工作态度得以提升，让其主动积极地参与到企业的管理中来，最终使得企业的发展走上一条稳定高效的发展道路。
3、企业经济管理理念的创新。为了促进企业经营管理模式的改革，首先就是要将管理理念进行改革，从过去的“以经济为本”转化成为现阶段“以人为本”的发展理念，给予员工充足的人文关怀，实行一定的柔性管理。不仅仅能够增强全体员工参与工作的积极性和主动性，让其在工作过程中具有一定的安全感，以主人翁的姿态来参与工作，最终有效提升了员工的工作效率，增加了企业的经济效益。
结语
在经济新常态下，企业有压力但是也有机遇，正所谓有压力才有动力，有了压力企业才能更好地发展，不断地创新自己改变自己，对于内部的管理也会越来越好，通过管理理念的创新、战略的创新、组织的创新和制度的创新，能够很好地提高企业经济管理的水平，在经济新常态下发展也不会被淘汰。企业要从自身的实际情况出发，让企业发展得又好又快，提高企业的经营管理效益。
参考文献
[1]邹若琛.经济新常态下集团公司财务管理模式的创新[J].商情,2017(16):60
[2]付强.经济新常态下企业经营管理的创新策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2020(05):70-71
[3]王莉华.网络经济时代企业经营管理创新策略[J].中国管理信息化，2020，23(03):119-120
作者简介：孙磊，男，河北市南宫市人，汉族，大学本科学历，经济师，研究方向为油气企业经营管理方向。
