1论企业经济管理的意义
企业是指规模、人员数量、资产等都比较小的企业，与国有、大型企业相比，企业能力普遍比较薄弱。但企业具有大型企业所不具备的特点，如适应性、灵活性、机动性，且经营范围比较广。据统计，国家型企业数量超过4200万家，占据中国企业数量总量的99%，这体现国家营商环境良好，是企业成长的温床。同时，企业不仅要应对大型和国有企业的压力，还要面临企业的竞争压力，与大型企业相比，企业在资产、员工数量上处于劣势。因此，型企业需要通过提升经济管理的有效性来加强经济运作，进而提升企业在市场环境中的适应性、灵活性、机动性，并且在市场竞争中占据先机，提升企业的竞争力，实现快速、健康、稳定发展。
从宏观角度来看，企业提升经济管理有效性，能够确保企业发展的稳定性，确保国内就业岗位的稳定性，有助于国家市场经济发展。
2分析企业经济管理问题
2.1企业经济管理体系有待完善
由于企业管理模式大多是家族模式，所以企业经济管理体系存在系统性、规范性不强等问题。在企业家族式管理模式下，经济管理方式和手段比较落后，面对瞬息万变的市场环境，不仅会造成经济监督管理不到位，而且会引起企业内部财务管理无序。此外，企业因经济管理体系落后，而资金筹备、使用都比较随意，没有进行严格的规划和执行，同时企业的部门领导层过于重视资金积累，造成大量资金沉淀在银行，无法充分发挥资金的作用。
2.2企业资金、技术滞后
企业因为资金、技术方面比较落后，所以融资存在较大困难。但从企业发展情况来看，资金是企业发展的基础，融资难的问题必然会限制企业的发展速度。虽然国家在金融领域不断进行改革和创新，也颁布了不少政策支持企业发展，但复杂的金融市场仍使得企业在融资方面重重困难。
2.3忽视专业人才培训工作
企业资金有限，所以在员工薪酬和职业发展方面无法与大企业相比。因此，经济管理优秀的专业人才大多会选择进入大型企业，即使选择企业，也是将企业作为职业跳板，进而寻找机会进入大型企业。此外，企业无法为员工提供更好的学习条件和环境，在员工培训方面也存在明显的不足，普遍忽视了对员工的培训，造成经济管理工作人员无法获得继续深造的机会。究其原因在于企业在花费大量资源培养出来的员工，大多会选择跳槽，造成企业不再原意花费时间、精力、金钱去培养员工，难以提升员工的专业性，以至于企业经济管理人员的专业能力无法紧随时代发展，而且专业人才流动性太大，不能有效提高企业的竞争能力。
3制定关于提升企业经济管理工作有效性的策略
3.1落实企业经济管理目标
企业要提升经济管理工作的有效性，需要明确经济管理的短期和长期目标，同时也要立足不同时期的目标。因此，企业需要以市场需求为核心，扩大自身市场份额，实现企业发展。目前，市场竞争已经呈现出白热化浪潮，企业要确保自身稳定持续发展，就要不断进行探索和突破，确保市场竞争力和份额的不断提升。
首先，从企业的发展情况来看，其经济管理目标就是进一步扩大产品在市场中的份额，这就决定了企业经济管理工作要围绕消费者，在市场中获得一定的话语权、主动权。而中小企业要挖掘消费者的需求，就要详细进行市场调研，以此为营销战略规划奠定基础。
其次，从企业的经济管理情况来看，企业需要深入研究消费行为，进而分析消费群体，综合对比竞争对手，弥补自身短板，提升核心产品竞争力，充分找到自身优点，凸显产品特色，使营销更加精准。同时，通过合理利用新知识、新理念包装产品，提升营销技巧和手段，促进经济管理有效性的提升。
3.2创新企业经济管理理念
企业的管理方式普遍是家族式，所以在企业管理中过于亲情化，任人唯亲现象非常普遍。在家族式管理模式下，经济管理人才的综合素养难以得到提升，企业领导对员工没有足够的信任感，普通员工对企业也没有足够的责任感，员工之间的团队协作能力不强，最终造成企业内部凝聚力不强，造成企业管理效率低下。因此，企业领导人要转变管理理念，改变家族管理模式，尤其是在经济管理岗位方面，要进行公开选聘，给员工公平竞争的机会，让专业的人才做专业的事情。
3.3提高企业风险管理意识
企业要提升经济管理工作的有效性，需要管理层和基础员工都具备风险管理意识，了解自身发展过程中外部和内部各种风险对企业的影响。对企业发展而言，增强风险管理意识，能够有效提升企业竞争力，促进企业稳定健康发展。尤其是在经济管理中的财务管理方面，增强企业风险管理意识，可以提高财务工作人员的财务水平。
因此，企业需要加强对财务管理人员风险管理的培养，并且为财务人员提供相关资料，定期举办风险管理讲座。同时，企业要在内部强化风险意识宣传，落实全员风险管理意识。在内部管理体系当中，企业也要构建完善的风险管理体系，并且落实专人专岗，在具体操作中提高风险管理执行效率，合理运用风险管理手段，提升企业在市场中的竞争力，提高企业经济管理工作的有效性，确保企业能够健康持续发展。
3.4充分发挥社会信息资源作用
随着信息技术的快速发展，信息产品已经逐步完善并运用到各行各业中，并发挥着重要作用，成为企业发展中的重要生产要素。因此，企业在提升经济管理工作有效性的过程中，要构建完善且合理的管理模式，不断推进信息化发展，并充分利用信息社会资源解决各种问题，同时也要不断完善信息库，为未来战略决策提供参考。
3.5提升经济管理人才的专业化素质建设
目前，国内的经济管理人才数量相比市场需求明显不足，而且存在很大缺口。因此，企业要加强对经济管理队伍专业能力的培养，从招新和培养两个方面进行。首先，企业招新是从社会或校园中招聘人才，而社会招聘则能迅速为其带来专业能力强的管理骨干，校园招聘则能为其带来活力，完善企业人才结构。其次，企业培养工作人员，则需要为员工提供学习机会，并且能让员工在学习和培训中提升专业能力，提高经济管理水平。最后，构建合理的激励机制。企业只有构建合理的激励制度，才能有效地吸引各种人才，调动人才的工作积极性。总而言之，激励制度要建立在员工的具体需求上，在精神、物质方面及时予以奖励，充分调动员工的积极性。
4结束语
综上述，随着国家综合实力的快速提升，国内市场发生巨大变化，尤其是企业已经成为国家经济发展的中流砥柱。企业数量的快速增加极大地促进了国家的经济发展，并提供了大量的工作岗位。但企业在经济管理工作上存在许多问题，影响了企业的全面发展。
参考文献
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