引言：在市场经济发展的推动下，各行各业的竞争愈发激烈，企业的生产与运营管理面临着严峻的挑战。对电力企业来说，人才是提升竞争实力的有力因素，也是促进企业发展的源泉和动力。所以电力企业更需要意识到人力资源管理的重要性，根据企业发展的特点来制定人力资源的策略，提高管理的效率，提升企业的经济效益。因此就需要明确人力资源管理与企业经济效益之间的关系，发挥出人力资源管理的效用，提高企业的经济实力，促进企业更好的发展。
1电力人力资源管理对整个企业经济效益的影响
1.1人力资源能够为企业创造巨大经济效益
作为不断培养、选拔优秀人才的部门，电力企业的人力资源部们在日常维持运营与开展工作的过程中，强调了人员的重要性，在新时期下随着中国科学技术的迅猛发展与进步，中国的电力企业更是与时俱进的对人才的管理做出了全新的革命，在确保优质人力资源数量的同时，不断针对整个领域对于人力资源的需要来进行提升，在不断优化的过程中实现了企业经济效益的最大化。例如在进行人才招聘的过程中，电力人力资源部门会充分的对企业需要、领域状况进行研究，同时结合严格细致的测算来制定出最佳的人才、岗位配比，在此基础上通过对先进人才的选拔、录用来实现整个人力资源质量的提高，最终实现电力企业自身经济效益的增长与实现。
1.2人力资源管理必须与企业效益目标匹配
目前电力企业人力资源体系的工作主要有如下几方面：薪金制定、人力资源规划、人力资源考核、人力资源招聘等等，而在开展此类工作的同时，首要目标就是要从企业的经济效益为出发点，充分的与企业各项经济目标来进行高度匹配和融合，只有这样才能够将人力资源管理的经济效益职能发挥最大。
2电力企业人力资源管理特征分析
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此，人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。
3电力企业人力资源管理存在的问题
3.1缺乏高效、公平、合理的竞聘机制
电力企业在数十年的人力资源管理改革进程当中，虽然不断完善相关内控的体制机制，但仍未实现对管理理念的全方位革新，计划经济及领导意识气氛浓厚。很多企业仅是人事部门更名为人力资源部门，内部运行仍旧不适应当前市场发展及企业现代化需要。此外，在企业内部竞争机制中，尚未形成一套行之有效的人才评判体系，缺少公正、客观、可量化的评判标准。由此导致在企业内部竞聘环节，人为主观操控因素占比较大，极大限制了专业人才施展自身才华的契机，同时也为企业的健康发展制造了负面影响。并且，大部分企业仅将部分岗位抽离出来作为竞聘试点，其余大部分岗位则多通过组织评议进行人员安排，企业内部没有形成岗位竞争氛围。最后，在对岗位绩效进行考核的过程中，缺乏规范的制度标准，考核往往更注重人际关系的经营，而非具体的工作成果。因此，与其他行业当中的大型企业相比，电力企业的人力资源管理理念存在着较大差距。由此，企业内部工作人员的主观能动性受到较大削弱，企业的长远发展颇受影响。
3.2管理规划缺乏完善性
在现今电力企业发展过程中，虽然在内部已经建立了人力资源管理体系，不过在实际的实施过程中，还是缺少长远的规划，无法根据企业发展的需求进行合理的调整，且企业内部在人力资源管理中，对员工的配置和调动也存在着一些问题及隐患，影响了人力资源管理工作的良序开展。
3.3工作流程不够规范，部门之间的配合不够紧密
人力资源管理实际上是一项系统和综合性较强的工作，也是一门专业性比较强的工作。现阶段，由于各个部门之间缺乏良好的配合，导致人事部门在工作的时候，需要利用很长的一段时间来完成相应的统计工作，这在一定程度上就影响了工作的质量和效率。
4电力企业人力资源管理优化的对策建议
4.1优化内部竞聘机制
革除计划经济时期人才管理观念，突出能力导向与市场导向，全力做到任人唯贤。根据不同岗位、不同层级的员工，制定几类人才发展及晋升的意向规划。将管理人才与技术人才相分离，形成一套客观、公正的评判标准，尽可能选取可量化的指标。营造竞争气氛，扩大企业内部竞聘岗位数量，鼓励有意向的员工积极参与。采用民主评议与指标考核相结合的方式，淡化、削弱企业用人当中的“长官意识”。积极学习其他行业成熟先进的竞聘经验，构建符合电力企业发展需要的内部竞聘机制，尝试引入第三方人力咨询机构。
4.2对管理理念以及管理模式进行创新和优化
电力企业的管理人员需要认识到人力资源管理的重要性，打破传统管理思想的束缚，结合企业的具体情况，不断地创新和优化管理模式，同时在人力资源管理中，还应将改革思想融入其中，对传统的管理理念进行变更，将电力企业的基层员工归纳到企业发展的规划工作中来。之后再根据企业发展实况，完善人力资源管理的相关内容，提升人资管理的水平，进而促进企业可持续发展战略的实施。
4.3进行人才分级和分类管理，创造一个优质的工作环境
电力企业在发展的过程中，还要针对企业培训的现状，一方面要提高对人力资源的信息化管理水平，采用多种不同的培训方式，增强员工的综合素养。另一方面，也要深化企业内部的机构和人员编制，构建一个新型的招聘模式，设置一个比较公平和公正的选拔机制，为企业谋得更多高素质的专业性人才，为电力企业的发展奠定一个坚实的人才基础。某电力企业对维修工作人员进行管理的时候，就融合了现代化的管理制度，争取为员工创造一个比较优质的工作环境。尽量从一些小事上做起，从生活上关心员工，在春节和中秋的时候，为加班的员工提供了工作餐，对家庭困难的员工进行扶贫政策，尽量为员工创建出一个优质的工作环境。企业也要构建一个积极向上的文化氛围，吸引和留住更多的人才，这样才能更好地为企业发展服务。
结束语
结合上述所说，在电力企业发展中，人才是企业健康发展的重要的基础元素。为此，管理人员就需结合企业的实际发展情况，制定合理的人力资源管理计划，并优化管理理念和管理模式，以此完善人才制度以及人才体系的建设。同时还要通过专业培训来强化员工的综合能力水平，最终为电力企业的发展，各项工作的顺利开展奠定基础。
参考文献
[1]李兵.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(07):3-4.
[2]金明,张静,李题印.电力企业人力资源管理思考[J].合作经济与科技,2017(24):128-130.
[3]王丽敏.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].智富时代,2017(11):136.
[4]金正勤.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].大众投资指南,2017(08):167.
[5]邹建.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国高新技术企业,2014(34):142-143.
