引言：一个建筑工程建设不仅涉及的项目众多且复杂，一个工程的建设所需要的周期也很长。因此，在建筑工程建设过程中对各个施工环节和现场进行管理，保证工程施工的高效率和高质量展开。在建筑工程建设中，施工技术、现场管理和施工设备等因素都会对工程的施工进度和施工质量产生影响，所以为了高质量、高效率的完成施工任务，建筑企业必须加强对这些因素的管理，从而保证建筑工程的建设质量。
一、建筑工程常见的施工技术
（一）软土地基处理技术
软土地基处理技术是建筑工程施工中的一项关键施工技术，对于建筑工程建设有着重要意义，最常见的处理方法有换填垫层法和化学加固法等。我国幅员辽阔的国土就决定了很多地区存在气候、地质等方面的差异，所以在进行建筑工程建设的时候不能用一个模板去应对所有工程，而是要根据施工现场的具体问题进行分析之后采取合适的施工方案进行施工。此外，若遇见承载力和稳定性都较差的软土地基，施工技术人员应该对当地的土壤、气候和地质等条件进行分析，并根据分析结果选择合适的处理方案，从而减少由于不均匀沉降而导致地基变形的问题出现。
（二）建筑防水技术
洗手间、浴室和厨房是水资源利用率比较多的区域，施工人员需要做好建筑防水施工，为人们的日常生活提供便利。在建筑工程施工过程中，相关人员需要合理地应用建筑防水技术，根据防水要求进行施工，确保建筑物防水工程满足相关标准和规范要求，减少渗漏问题。除此之外，施工技术人员还要选择高质量的防水材料，注重漏水位置的处理，如屋面拐角位置，为建筑工程建设质量提供支持。
（三）电气接地施工技术
随着技术水平的不断提升，建筑工程的功能也在越来越完善，同时建筑中电气设备的覆盖范围也越来越广。现阶段，很多住宅型建筑和大型商业综合体建筑中都应用了大量的电气设备，但是电气设备存在一定的安全隐患。要想有效减少由于电气问题对建筑的影响，提升电气设备的安全性，这就要求建筑施工技术人员做好电气的接地施工工作。
二、建筑工程现场施工管理现状
（一）成本控制无法全面落实动态管理
一个工程的成本控制目标往往在项目落地之前就制定好的，但是建筑工程的施工周期较长，在这期间很多材料的市场价格是在不断波动的，但是在施工之前很难准确预估这些变化，这就在无形中提高了成本控制的难度。而实行动态管理就可以有效规避这个问题，根据价格的波动不断对成本控制方案进行修改。但是现阶段动态管理机制不健全，导致了成本控制没办法进行全面的动态管理，造成了成本控制难的问题。
（二）资源利用率低
建筑工程项目是一项复杂的工程项目，在施工过程中需要消耗大量资源和能源，并产生大量垃圾。在我国建筑工程施工中大多使用不可再生材料，所以要合理利用资源并提高建筑材料循环利用率。数据调查显示，我国建筑垃圾回收利用率低于10%，远低于发达国家回收利用率，这表明我国回收意识较为薄弱，资源利用率较低容易造成大面积资源浪费。
（三）管理人员的专业化素质较低
专业化素质是保障工程建设品质的关键要素，建筑工程现场管理工作开展期间，若管理人员的专业素质较差，缺乏建筑工程现场管理实际的工作经验与相关的建筑知识，将会在建筑工程建设期间出现了大量的安全事故，从而影响整个工程的建设工期。与此同时，缺乏有效的考核制度也是当前工程管理人员专业素质不能更好提升的关键因素之一，由于管理人员的专业、经验、接受培训等情况具有一定的差异性，从而在建筑工程现场管理工作开展期间，其现场管理的效果也存在一定的差异性。
三、做好建筑工程施工现场管理的措施
（一）加强现场施工现场管理的计划性
建筑工程施工所涉及的人力和物力资源数量都很庞大，如果在进行施工现场管理如果没有计划性就会导致施工现场混乱，将会严重影响施工效率。因此，在进行具体施工之前现场管理者应该对施工现场进行调查，然后再根据调查结果和施工图纸编制科学合理的施工计划，让施工人员在施工时能有据可依，管理者也能有计划的进行施工现场管理。
（二）加强对施工人员综合素质的培训
首先要加强组织引领，成立以项目负责人为首的现场施工领导组，并对现场施工的工作人员进行分组，选拔能力突出经验丰厚者作为组长，实施严格的岗位能力和业绩考核，确保形成一个具有较高专业素质的施工团队。其次，还要注意培养施工人员的综合素质，特别是要培养他们的规范意识，制定严格的项目现场施工管理规范，并定期对施工人员进行抽查，确保规范入脑入心，严守安全底线。
（三）规范化施工监督机制
要想在相当长的一个周期内确保施工的高质量，就必须要建立一个有效的监督机制，要构建起有效的施工监督体系。在建立监督机制的过程中，可以充分利用现代化信息技术的资源，在施工现场安装监控视频，对重要施工环节进行实时监控，通过电子化分析和人为分析相结合的方式保证现场施工不出现任何安全隐患。
（四）完善奖罚机制与责任落实机制
施工现场经常出现问题无法追究到人的情况，对于相关责任人缺乏惩罚制度；对于一些恪尽职守的工作人员，也缺乏奖励机制。为此建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制，确保项目责任落实到人，使项目安全成为每个人头顶高悬的重剑。此外，要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励，充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性，最终实现对建筑施工企业现场施工管理水平的有力提升。
四、结论
建筑工程的质量不仅直接关系着建筑企业的生存和发展，还会影响到人民的生命财产安全。因此，社会对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑企业对于建筑工程的质量也越来越重视了。要想有效提升建筑工程质量，建筑企业可以从施工技术水平的提高和加强现场施工管理两方面入手促进建筑企业发展。企业可以通过完善奖罚机制、加强对施工人员的专业培养、规范化施工监督机制和加强现场施工管理的计划性等措施提升企业施工现场管理的水平，提升建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康长远发展。
