新经济时代下，赋予了经济新的发展内涵与形式，为经济发展增添新的活力与生机。事业单位要想在新经济时代中立足，就必须基于时代特点创新发展战略，优化更新自身体制建设，以此提升自身的运转动力，更好地为人民服务。其中，无论是企业还是单位，人力资源管理都是重要内容，是单位可持续发展的动力。对此，事业单位应该基于新经济时代的特点，对人力资源管理进行提升与优化，开发出新的人力资源管理办法，帮助事业单位更好地为人民与社会做出贡献。
1.新经济时代事业单位人力资源管理创新概述
1.1事业单位人力资源管理的意义
人力资源管理是事业单位体制建设中的关键，是主导单位高质量发展的保障。人力资源管理就是对人员的管理，而新时代下，市场竞争主要是人才竞争。而人力资源管理对人才具有较高的吸引力，同时也能更好地挖掘人才的潜力，使人才的价值与作用最大化发挥，以此提升单位的核心竞争力，促进单位可持续发展。人力资源管理体系包括招聘、招聘、甄选、薪酬、绩效、管理等内容。由于时代不断发展，人力资源管理模式也应基于时代的特点进行优化改善，以发挥出人力资源管理的作用。因此，新经济时代下，加强事业单位人力资源管理的创新至关重要，关乎到单位的长远发展[1]。
1.2新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要性
随着时代的不断发展，我国经济进入新时代。在新经济时代的背景下，对体制的创新有助于单位更好地发展。因此，事业单位应基于时代的发展，对人力资源管理制度进行优化创新，保障人力资源管理的合理性与科学性，以保障人力资源管理发挥出作用，提升单位对人才的吸引力，以保障单位可持续发展。对人力资源管理的创新包括各个方面，比如制订合理的考核制度，提升人岗匹配度；加强对人才的规划，以发挥出人才的最大价值；加强岗位责任落实，提升岗位人员的责任感与使命感，促使其更好地进行岗位工作，以保障事业单位更好的发展。
1.3新经济时代事业单位人力资源管理创新发展趋势
新经济时代下，事业单位人力资源管理必须做出改变，不仅要摒弃传统的管理理念，还应加强与时代的融合，保障自身能够与时代协同发展。比如：当前环境下，信息技术得到广泛普及，而在人力资源管理中可以引入信息技术，以突破传统人力资源管理的枷锁，从根本上提升人力资源管理的效果。在信息技术的帮助下，不仅可以简化管理的内容，还能提升人力资源管理的效率，有助于促进事业单位在新时代中可持续发展。作为单位一项重要的体制，人力资源管理能够影响到单位发展得好坏，至此，单位必须加强对新经济时代的分析，挖掘时代的发展优势，并融入自身体制建设中，实现与时代协同发展，助力事业单位更好的发展。未来事业单位人力资源管理会向信息化发展，单位将互联网、大数据等新技术融入单位体制建设中，会使单位的体制建设发生质的变化，不仅能够满足时代的发展需要，也能促进事业单位更好的发展。对此，事业单位必须提前做好规划的部署，制订对人力资源管理的创新策略，以保障自身发展能够与时代发展协同，这不仅是时代的发展需求，也是社会的需求，从而帮助事业单位更好地为人民服务[2]。
2.新经济时代事业单位人力资源管理面临的挑战
2.1技术人才缺乏
新经济时代中，技术人才尤为重要。如果事业单位缺乏相关技术人才，就会导致信息化建设等创新工作无法推进，造成事业单位人力资源管理存在滞后，不仅会降低单位人力资源管理的水平，也会影响单位为社会提供服务，不利于单位的发展。对此，人才建设尤为重要，单位必须加强对技术人才的引进，以此提升自身管理的创新，从而促进事业单位的可持续发展。
2.2管理模式滞后
受传统观念的影响，一些事业单位在管理模式上依旧采用过去的管理手段，如今，随着新经济时代的发展，对事业单位也提出更高的要求。如果单位的管理模式依旧一成不变，就会导致单位的管理存在滞后与不足，久而久之，会降低单位的管理水平，不利于单位的可持续发展。对此，事业单位应该基于时代的变化，对人力资源管理进行创新，同时还要摒弃传统的管理理念，保留好的部分，并加快自身体制创新，促进单位更好地发展。
2.3信息化建设不足
新经济时代下，各行各业都在推行信息化建设。如果事业单位缺乏对信息化建设的重视，或者对信息化应用不足，不仅会影响单位工作效率，还会提升人力成本，不利于事业单位的发展。数字化时代下，大数据技术、云计算技术得到有效普及，对此，单位必须加强信息化建设，才能满足时代的发展要求，有助于事业单位更好的发展。
2.4人才队伍年轻化
现阶段，事业单位中入职的员工呈现年轻化的趋势，多为90后，甚至在未来00后也将加入。青年员工与老员工不同，个性化特征尤为明显，虽然青年员工具有活力，但对管理也提出更高的要求。对此，事业单位应基于青年员工的特点，制订相应规划措施，以激发青年员工向上成长的动力，发挥的出青年员工的价值，以提升事业单位核心竞争力，促进事业单位更好的发展[3]。
3.新经济时代事业单位人力资源管理创新的具体办法
3.1加强人才建设，提升工作成效
党的十八大以来，党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署，推动新时代人才工作取得历史性成就、发生历史性变革。人才效能持续增强。对此，事业单位应加强人才建设，做好选人用人的公开透明，健全各项制度，完善用人机制，严厉杜绝，“人情招聘”、“内部招聘”等情况发生。第一，应严肃招聘纪律制度，加强对资格考试的审核，并对一些违规行为进行惩处，如提供假学历以及假证书的人员。第二，完善招聘机制，保障招聘过程公开透明，防止一些不符合条件的人员进入岗位工作。第三，加强对已通过考核人员的监督，对其品行、职责、态度等方面进行观察，品行不端或缺乏工作责任心的人员一律不予录用。第四，应完善人员流动机制，不仅应该加强选人用人的考核工作，落实考核的重点比如思想政治素质、日常工作表现以及业务能力等，还应该定期进行考核，对一些不能胜任本职工作以及出现工作重大失误的人员按照合同内容进行解聘或调配。第五，在选人用人工作中，应坚持党组织领导，发挥出党组织的主导作用，以提升选人用人的水平，保障人才建设工作顺利开展。第六，应对内部的人才结构进行一定的分析，将一些岗位的人才缺失进行统计，明确人才需求的重点，基于此进行人才招聘制度的完善[4]。
3.2完善管理体系，发挥人才优势
新经济时代下，人力资源管理体系的完善尤为重要，关系到人才开发。对此，事业单位应加强人力资源管理体系的完善，将人才的优势更好地发挥出来。第一，事业单位应该建立健全人力资源管理体系，基于以人为本的原则，摒弃传统管理思想，为员工营造和谐、激进的成长环境，并重视对创意、有能力、有责任的员工进行物质与精神的奖励。第二，事业单位应做好人才引进规划，不仅要做好前期的引进工作，还应做好中期的培训以及后期人员安置与开发，提升人力资源管理的水平。第三，事业单位应建立适合员工培训的环境，引导员工积极学习，提升自身素质与能力，同时，也要鼓励员工在空闲时间进行系统性的岗位学习，并为员工提供长期学习和终身学习的机会，使员工能够在学习中不断成长，为事业单位的稳定发展贡献自身价值。第四，事业单位应该完善绩效考核机制，制定科学合理的绩效考核的标准，避免相关体系流于形式，同时，应该加强绩效考核的重视，明确绩效考核的目标和内容，除了对员工进行鼓励外，还应该制订相应的工作职责，并根据不同岗位的需求进行绩效考核内容的设计。第五，事业单位应该用战略的眼光看问题，制定干部队伍的长远发展规划，解决干部超配问题，保障干部队伍的稳定。第六，事业单位还应该重视干部队伍的考核体系，及时对一些职务适应能力以及职责履行较差的干部进行淘汰，加强清理干部中存在的一些混官、庸官，提升干部队伍的质量。第七，应该加强吸收一些年纪轻、能力强以及学历高的人才，完善配套体系机制，比如职称聘任[5]。
3.3推进信息建设，协同时代发展
新经济时代下，信息技术得到广泛普及。事业单位应重视时代的发展特点，积极推进信息化建设，以满足时代的发展要求。第一，信息环境下，应该做好职工的变革。由于基层事业单位的有着明显的社会作用，在市场经济活动中，政府部门应该起到调控的作用。随着时代的发展，基层事业单位应该运用大数据的方式健全平台，使组织结构向有机化的方向发展。第二，事业单位应该积极转变观念，建立数据化的管理思维。由于数据是人力资源中比较重要的资产，结合单位部门职能的特殊性以及公共需求，应利用“大数据”的方式对相关数据进行挖掘，提取有用的信息，通过持续性地挖掘建立起人力资源核算和测评的分析方法，并将有价值的信息提供给管理者进行参考，以此制订出符合单位发展的方法，从而助力单位更好地发展。第三，新经济时代下，事业单位应该加快管理理念的创新，坚持思想先行，不仅应该用思想进行引导，还应该强化成效。同时，在工作开展的过程中，引入大数据技术，从而提升基层事业单位人力资源管理的水平。
3.4做好人才规划，挖掘青年潜力
新经济时代下，事业单位应该做好人才规划，加强对青年员工的开发。第一，事业单位应实现透明化的薪酬激励制度。比如，可以运用数字化的手段对员工的日常工作行为进行实时记录，并确保相关数据的真实性和准确性。同时，还应该运用绩效数据激励员工的上进心，提升员工的竞争意识。第二，事业单位应该提倡激励机制的人性化，基于青年员工的性格特点与需求，多从员工的角度思考问题，同时还应该加强沟通交流，根据青年员工的需求制订激励措施。第三，应深化单位薪酬制度改革，激励领导层人员提升企业效益的积极性。比如：年薪可以根据单位的经营规模、实现收入、利润等因素确定。同时，相应的年薪确定还可以根据上年度领导层的平均年薪作为参考。其次，可以实行年薪制与中长期激励形式的结合。领导层超额完成目标后，可以将期权或股权作为奖励，即为中长期激励。第四，应该遵循同工同酬的原则，确保工资的公平分配，让青年员工体会到单位的大公无私，调动员工的工作热情。同时，应避免一些职工学历、年龄等方面的差别对待，减少薪酬中的差异性，实现付出多少劳动得到多少工资的情况。第五，应根据自身的实际情况以及市场情况制订合理的工资体系，不能高出太多市场的平均值，也不能低于市场的平均值，保持单位薪酬的吸引力，以激励员工更好地工作。第六，应该完善日常福利服务项目。从健康服务、教育服务员工援助服务等几个方面开展相应的工作。同时，还应该积极了解员工的生活状况，对一些生活有困难的员工，应该适当给予物质和精神上的帮助，使其渡过难关。第七，应该通过分析每一个员工的性格特点、专业能力、品味、喜好的方式制定适合员工的职业生涯规划，不能盲目地将单位的发展目标作为重点，而忽略了员工的实际需求，人性化的职业生涯规划有助于事业单位的发展。其次，进行员工职业生涯管理规划时，应该加强人员的自我认识，使人员能够科学合理地进行岗位选择，从而提升员工与岗位的匹配度，有助于单位的可持续发展。
4.结语
新经济时代下，事业单位要想在新经济时代中立足，就必须基于时代特点创新发展战略，优化更新自身体制建设，以此提升自身的运转动力，更好地为人民服务。对此，事业单位应基于时代特点，加强人力资源管理的创新，比如：从人才建设、管理模式、信息化建设、人才规划等方面着手，以此提升事业单位人力资源管理的水平，从而促进事业单位更好的发展。
参考文献
[1]王菲.新经济时代事业单位人力资源管理创新途径研究[J].商业观察,2021(32):62-64.
[2]张丽媛.新经济时代事业单位人力资源管理创新研究[J].中国市场,2021(31):115-116.DOI:10.13939/j.cnkia.gsc.2021.31.115.
[3]窦晨.新经济时代事业单位人力资源管理的创新分析[J].中国市场,2021(24):126-127.DOI:10.13939/j.cnkia.gsc.2021.24.126.
[4]高笋茂.新经济时代事业单位人力资源管理创新探析[J].经济管理文摘,2021(16):139-140.
[5]邱爱英.新经济时代事业单位人力资源管理的创新思考[J].商业观察,2021(23):82-84.
