事业单位;财务报账制度问题 改进对策 引言：近些年来，随着经济的发展,我国经济已经实现了经济全球化的转变[1-2]，导致世界经济格局也发生了一定的变化，运用先进的科学技术和信息技术，来带动企业的产业化与规模化转变是企业发展的必然趋势。但是在实际的经济发展过程中，也存在一些问题，导致虚拟经济的迅速膨胀，出现了经济的假繁荣现象。我国国有企业的财务管理工作是促进企业健康发展的基础工作之一，并贯穿整个企业的经济活动和发展动向[3-4]，新形势下，国有企业面临着巨大的发展机遇，但是也伴有很多的挑战，需要企业做出应对和转变，适应时代发展的潮流，满足市场经济对企业发展的要求，促进企业的健康运行和运转，不断地与优化和创新工作思路，加强财务工作的科学管理创新，用新型的财务管理方法提高工作质量和工作效率，对企业的整体实力的提升具有重要的促进作用[5]。
1后危机时代国有企业的财务管理工作中的问题分析
1.1财务管理体系需要完善和创新
随着市场经济的不断进步和发展，企业的社会竞争越发激烈，国有企业财务管理部门在实际的工作过程中，没有做好详细的市场调查，导致在具体的管理工作落实环节中对管理工作的重视程度不足，很多管理方式和管理思想仍然处在比较传统的层面，没有发挥财务管理工作的应用价值，在一定程度上降低了国有企业财务管理水平，另一方面，国有企业对财务管理工作人员以及工作的重视程度不足，缺乏完善的绩效考核制度，导致国有企业财务管理工作人员工作效率低下，缺乏工作积极性和责任心。随着后危机时代的到来，这种落后的管理思想以及不健全的财务管理体系，无法满足企业发展的要求，阻碍了企业可持续发展的步伐，传统的企业管理思想和工作模式存在一定的滞后性。
1.2财务管理专业人才缺乏
科学技术是带动企业发展的第一生产力，专业的财务管理人才对企业的发展具有重要的促进作用。随着企业的壮大与发展，对会计以及财务工作人员的需求量有所提升，但是现阶段我国财务专业人才的数量有限，高素质的财务人才更加匮乏，同时，我国很多会计从业人员的知识水平和工作能力欠缺，没有经过专业和严格的培训，在工作中缺乏创新理念，满足于现状。随着后危机时代的到来，国有企业财务管理工作的相关人员工作热情不高，对财务管理工作的内容和职责缺乏正确的认识，还处在比较安逸的工作状态，同时欠缺工作之间的沟通和协调，使很多工作与其他管理工作脱节，没有获得良好的工作效果和工作效率，工作人员对自身的职责和权限缺乏认识，导致在进行数据分析和财务规划工作中，没有结合企业实际的发展情况进行决断，从而导致工作中出现一些问题和偏差，在一定程度上影响了国有企业的可持续发展和健康发展。
1.3企业内部监管制度体系不健全
目前，我国国有企业的内部监督管理体系不够健全，很大程度上影响了我国国有企业财务管理工作的有效开展，加强企业内部监管体系的建立，可以促进财务管理工作的高效落实，并促进财务管理工作内容的丰富和完善，加强对财务管理工作的整体控制力，可以督促财务管理工作树立安全的工作意识，并改变传统的经营管理的发展理念，使财务工作者担负起工作职责和工作责任，确保财务管理工作与企业发展同步进行。
2后危机促进国有企业财务管理转型的有效策略分析
2.1优化财务人员素质，组建高效的财务管理团队
国有企业财务管理转型的有效手段，首先是要对财务人员进行素质的提升，并且组建高效的财务管理团队，是促进国有企业财务管理工作顺利开展，和推动国有企业经济发展和可持续发展的前提，在实际的财务管理工作中，需要对财务管理工作人员的专业技能和知识及体系进行定期的培训和提升，有效地提高财务管理工作人员的综合素质和整体素养。并且制定长期的企业发展和人才培养计划，明确企业的发展方向，并对企业未来发展趋势进行客观地分析，总结工作中存在的问题，并采取积极的应对措施进行解决和改进，提升国有企业财务管理工作的水平和质量，需要财务管理工作人员结合企业实际的发展情况，进行工作方案的制定，企业在人才培养工作中积极的组织会计人员进行培训和学习以及深造，并邀请业内知名专家进行现场的指导，促进企业财务管理工作增加规范化和科学化转变，在实际的工作中，遇到问题需要结合企业发展实际情况进行解决对策的探讨，有效地提升企业财务管理工作的效率，加强财务管理工作人员的专业培训，在培训前期做好市场调查和行业前景分析，并根据企业实际的会计人才需求进行针对性的人才培养，并制定培养计划，加强财务人员知识体系的完善和构建，有利于促进国有企业健康发展。
2.2促进财务管理监督控制制度的专业化转变
国有企业在具体的发展过程中，容易受到一些客观因素的影响，导致企业面临不同程度的财务风险。企业采取有效的防范措施，建立公平公正的监督防控制度，可以对这些潜在的风险进行有效地规避，降低国有企业的经济损失，促进企业可持续发展，在实际的国有企业财务管理工作中，关于企业经济风险的认识不足，使很多国有企业财务管理工作人员工作散漫，工作态度不端正，风险意识较差，这对国有企业的可持续发展造成了不利的影响。随着市场经济的发展，传统的财务管理模式已经无法保证国有企业财务的信息安全，导致国有企业财务管理工作存在更大的风险，在新形势下，国有企业要求财务管理人员对企业的运营进行风险评估，并且建立和完善风险预警和防控机制，有效地提高企业财务管理工作的信息安全，对企业的安全发展和可持续发展具有重要的意义。
比如在公正化监督防控体系构建过程中，要求财务管理工作部门需要对企业的实际情况进行系统和科学的分析，并对不同部门之间的工作职责和工作范围进行优化，并建立和健全部门之间的鼓励和监督制度，促进相关信息的真实性和科学性，在实际的运行过程中，如果产生风险和问题，需要针对性的作出预防机制和应对措施，使不同的企业管理部门权责分明，避免出现职责交叉和模糊的现象，对企业的财务风险规避工作带来一定的阻碍。随着后危机时代的到来，国有企业应该积极的应对市场变化，加强财务管理模式的转型和创新，适应时代的发展潮流。
2.3建立科学高效的财务管理体系
为了满足国有企业社会发展的需要，适应时代的发展潮流，要求企业建立和健全科学的财务管理体系，对促进企业的可持续发展具有重要的作用，在后危机时代，国有企业需要加强运行模式的创新和转型，所以在这种情况下，建立先进的财务管理体系，具有一定的现实意义，也是促进国有企业健康和顺利运行的重要工作环节，在实际的财务管理工作中，提高企业内部管理体系建设工作的重视，加强内部管理体系的完善和创新工作，坚持以服务企业为核心的工作目标，有效地运用信息化科学技术，实现信息共享，并建立信息数据平台，加强财务管理工作的风险和控制评估，对企业决策者做出正确的企业规划提供重要的参考依据，作为国有企业的决策人员，应该积极的做好企业未来市场的调研工作，并且意识到后危机时代国有企业在市场激烈竞争中的优势和不足。
结论：确保国有企业可持续发展，结合企业的实际发展情况，不断地创新和完善高效的财务管理体系，对提升财务工作质量和水平具有重要的意义，同时构建智能化信息服务平台，并对平台的相关数据和信息进行及时的更新。确保信息的有效性和实时性，同时也可以避免人为工作中出现的误差，提高了财务管理工作的质量，节省了大量的人力，物力成本，为企业节约了大量的经济投入，加强企业财务管理模式的转型和创新，是确保企业安全度过经济危机的重要工作环节。
参考文献:
[1]余乐峰.基于后危机时代国有企业的财务管理转型分析[J].知识经济,2019,(20):74-75.
[2]刘会杰.后危机时代国有企业的财务管理转型[J].中国商论,2019,(6):210-211.
[3]程骁俊.W公司财务风险管理优化研究[D].安徽大学,2015
[4]尹伊晴.国企改革背景下财务管理转型[J].新商务周刊,2017,(9):17-18.
[5]李阳.国有企业集中式财务管理分析[J].中国商论,2016,(5):35-37.
