新经济时代，建筑行业的发展机遇与挑战并存。面对日趋激烈的市场竞争环境，建筑工程项目管理是决定企业竞争能力的关键，需要通过现代信息技术的合理化应用达到管理能力提升的目标。然而目前建筑工程项目管理当中并未实现现代信息技术的有效融合，因而建筑企业应加强对现代科技发展形势的把握，强化项目管理的信息化建设，为建筑行业的持久发展奠定稳固的根基。
1.建筑工程项目信息化管理的基本要求
1.1业务化
对于建筑工程项目信息化管理来说，信息技术属于辅助性工具，应充分发挥其优势和作用，结合工程项目管理相关业务，优化管理模式，推进信息化业务管理工作的开展。
1.2电子化
应用现代信息技术需要构建工程项目信息数据库，对工程数据信息进行存储管理，对于工程图纸或项目文件等应当依靠相关软件予以生产。对传统的纸质资料应当通过扫描的方式进行数字化保存，促进建筑工程项目信息管理水平的提升。
1.3网络化
对于工程项目管理工作来说，需要依靠网络环境来实现信息化管理，从而做到数据信息共享和沟通，利用计算机硬件等建立网络，以此当成是信息化管理的载体。
1.4规范化
建筑工程项目信息化管理工作不单单要求工作流程规范，同时还要求规范输入系统信息，确保相关数据信息的完整与准确。
2.建筑工程项目中现代信息技术的具体应用
2.1制定清晰的信息化管理目标
将现代信息技术融合至建筑项目管理当中，首要任务是确定管理目标，在清晰的目标指引下科学合理地进行信息技术的应用，确保与建筑工程相关联的信息可即时性展示并顺畅读取，确保信息化项目管理进程得到有效推进，确保信息数据交互共享的实现，全面实现建筑工程项目管理信息化。应强化各部门间的信息化沟通与交流，各部门均应建立专门的数据信息库，并及时更新与优化信息内容，通过连接接口构建一个各部门有效连接的信息化管理平台，以便于项目管理者随时随地地了解项目信息，为其项目管理决策的制定提供科学的信息依据。同时，还可通过了解与分析同类型的先进管理软件，实现建筑工程项目信息化管理软件的优化与更新，增强管理软件的实用性，从而更加高效与优质的完成项目管理工作。
2.2科学应用项目管理软件
建筑工程领域中应用现代信息技术，应将项目管理工作的科学化与规范化开展作为工作目标，实现各项任务环节的科学部署，保证所有施工人员之间的有效沟通与交流，协同配合地完成建筑工程，保障建筑工程的建设质量及效率。采用信息化管理方式实施建筑工程项目管理，可对人工管理模式下易出现的问题进行有效规避，可实现管理能力的有效提升，可减少人力及物力等各项资源的浪费，实现项目管理成本的有效降低。通过信息管理软件的科学应用，可提升施工设计图绘制的精准度，提高工程量计算的准确性，更加科学合理地调整与改进施工作业规划，还可在工程项目管理软件的辅助下预估施工进度，根据施工情况实现对施工整个过程的有效控制与调节。
2.3合理选用办公自动化软件
建筑工程项目信息化管理过程中会应用到各种办公自动化软件，其类型各有不同，项目管理人员应当结合具体情况有所选择。如Auto CAD软件能够更加高效地对建筑工程项目信息进行处理，偏向于施工图纸、文字等信息，能够为相关部门带来决策参考，也可带来更加精确科学的施工组织和设计方案。为确保Auto CAD软件的合理利用，应当事先对相关人员进行培训，确保其能够正确熟练操作该软件，让建筑工程相关资料得以有序处理。若关系到建筑工程项目计划，则需要应用工程预算软件，配合Excel进行处理，因为项目计划往往包含了很多数据表格，如任务量、成本等，选择Excel软件进行处理能够确保数据信息准确，促进工作效率提升。
2.4构建交互式的信息管理平台
建筑工程项目管理是一项系统且复杂的工作，涉及内容众多，管理过程中需要做到及时的信息沟通与交流，从而为管理决策的制定提供可靠的依据。建筑单位可通过信息技术的利用构建一个交互式的信息网络平台，在此平台之上实现工程建设各参与人员的有效沟通与交流。另外BBS站点也能够带来多元化的信息服务，这也是目前应用较为广泛的信息服务系统，不但可以确保工程信息的及时发布，还能够让参与各方针对工程项目施工建设中的各类问题进行及时有效的交流。
2.5依托地理信息管理系统实现对施工进度的有效控制
建筑工程项目管理当中，可加强对地理信息系统（GIS）的利用，从而合理控制施工进度，确保工程项目管理一体化的实现。GIS可利用数字化的形式进行项目信息的呈现，并且项目管理信息收集更加全面且精准，同时还可利用其信息检索与查询功能，帮助项目管理人员更加高效地完成空间分析及施工图的绘制，为项目管理工作提供精准与全面的数据信息支持。同时，GIS系统具有数据分类及存储功能，可根据数据信息的类别进行信息整理，可获取到更加全面的信息，有利于数据库的优质化建设。如以施工日期为依据进行数据信息的排序，可将某一日期下的空间数据库即时性展示出来，且可利用图像形式进行数据信息的直观展示，可使项目管理更加方便与快捷。
结语：建筑工程项目管理与信息技术的融合对于建筑行业的发展具有很大的促进作用，能够有效增强建筑企业的竞争力。在应用信息技术的过程中，不但要促进项目管理模式的改革与优化，还需要重视专业人才的培养，加强项目管理体制改革完善，让信息化管理真正融入到建筑工程项目管理的各个环节中来，发挥出其应有价值。
参考文献：
[1]王忠燎.现代信息技术在建筑工程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计,2018(31):2496.
[2]陈哲.现代信息技术在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑,2017(23):80.
