化工企业财务管理内控体制的建设和风险防范策略研究
蔡晓冬
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蔡晓冬,. 化工企业财务管理内控体制的建设和风险防范策略研究[J]. 财会研究杂志,2021.6. DOI:10.12721/ccn.2021.157499.
摘要:
在经济全球化的时代背景下,社会各界交流与联系逐渐密切,化工企业迎来了巨大的发展机遇与挑战。国内外大环境,对化工企业财务管理内控体制的建设要求不断增强的同时,化工企业所面临的财务风险也在增高。因此,本文首先从财务管理、负债过高、库存过大、财务决策四个方面系统性的阐述了化工企业财务风险管理中存在的问题,然后根据相关体制建设提出了加强企业文化建设、明确责任分工等建设措施,最后本文详细分析了防范化工企业财务风险的相关策略。
关键词: 化工企业财务管理内控体制财务风险策略研究
DOI:10.12721/ccn.2021.157499
基金资助:

引言
化工行业相对其他各行各业来说比较特殊,其涉及的种类繁多,覆盖面广,且化工各行业之间的技术各不相同,具有较大差别,其市场的更新迭代也较快。面对这样的形势,要想在这个庞大的市场下获得最大效益,各化工企业面临着巨大的挑战。在财务内控管理上,企业要搭建科学的内控管理体系,才能进行全方位的管理;在财务风险防范上,要进行多方面的考虑,才能建立完善的预防机制[1-5]
1.化工企业财务风险管理中存在的问题
1.1企业财务管理团队缺位
企业在获得经济效益的同时往往伴随着各种风险,所以对于企业财务管理人员来说,具有风险意识和相应的业务素养能力十分重要。然而社会上的大多数化工企业并不重视这个问题,他们把大多数的资金和时间投入到设计,生产和销售上,忽略了对财务管理团队的培养,导致企业的风险预警和管控能力低下。同时,部分化工企业不能有效地对资金分配进行监督和管理,企业制定的财务管理规范不能够落实到位,难以发挥财务管理团队的作用。
1.2负债超过可承受范围
在企业筹资过程中,很多化工企业容易做出错误的判断,认为通过债务筹资可以降低企业的筹资成本,同时还不会流失对企业的管理权。然而事实是,在企业债务的比例不断增高的同时,企业的财务风险也随之增大,超过一定比例就容易造成财务危机。如果企业的资金运转不周,不能按时还款,将会导致企业信用等级下降,企业估值降低。
1.3商品库存量过大
当商品产量过大,导致市场过于饱和,供大于求,造成商品积压,不能进入市场流通,从而影响企业的资金周转,降低企业的效益。老产品积压的同时,还会影响新产品的推出和生产。
1.4财务决策不合理
进行科学的财务决策是企业生产经营过程中的一个重要环节。如果未分析好市场形势,造成财务决策失当,就容易产生风险。投资是企业获得经济利益、增强自身实力的重要手段,若企业未对投资方信息进行全面系统的调查和研究,则极有可能投资失败,造成影响公司的正常运转,以及一系列的连锁问题。
2.化工企业财务管理内控体制的建设
2.1加强化工企业的文化建设
企业文化是对企业的长远发展具有重要影响。它是一个企业凝聚力的重要体现。良好的企业文化可以增强企业员工对企业的认同感和责任感,并自觉遵守企业的规章制度。一个优秀的管理者能够营造一个良好的文化和工作氛围,构建一个和谐融洽的企业环境,加强各部门的协调配合,增强企业的核心竞争力。
2.2明确企业各部门的分工合作
化工企业整体的协调运转离不开各部门的协调配合。若企业的分工不合理时,极易造成工作的混乱,各部门相互推卸责任,同时加大对风险责任进行追究的困难,如若处理不当,还容易激发员工的不满,造成人心不齐,加大企业管理难度。所以,化工企业管理者要建立明确的部门责任分工制度,并落实到位。同时并还要加强员工的责任意识,避免员工产生“事不关己,高高挂起”的心态,这样才能建设好企业财务管理内控体制,降低企业的管理难度。
3.化工企业财务风险的防范策略
3.1加强对外部市场行情的跟踪和分析
化工企业要想在市场中获得优势,不仅要做好对内的监督与管理,还要做好对外部市场环境和风向的监控,并调整企业内部的生产方案和经营策略。通过对外部市场环境的分析,把握市场发展规律和主流趋势,加强对风险的识别能力,以便做好相应的预防措施。
3.2增强风险防范意识,谨慎投资
化工企业管理者在进行投资前,要全面分析投资该项目将会带来的风险,尽量不要把资金集中投资到某一项目上,将风险控制在可控范围内。同时,投资前还要对项目进行整体评估,理性投资,加强企业的多元化发展。投资是一个长期的过程,所以企业管理者要具有长远的发展眼光,不要局限于眼前的得失,很多的投资项目只有在后期才能看到效益,这就要求投资者具有良好的心态和坚定的意志。
3.3搭建完善的财务风险管理和预警系统
搭建一套完善的财务风险管理和预警系统可以有效的实现化工企业对风险的防范能力。化工企业要建立科学的风险预警指标体系。通过对各方面指标的监控,依照指标体系做到对风险的及时预警。该系统的搭建可以学习参照国内外先进的研究结果和实践经验。例如企业在搭建预警系统时可以选择偿债风险预警指标、盈利风险预警指标、营运风险预警指标、投资风险预警指标等四类预警指标。
4.总结
化工企业想要获得长远的发展,在重视生产经营的同时,还要重视财务管理内控体制的建设,做好财务风险防范。尤其在全球化发展的今天,获得机遇的同时也面临着更大的挑战。
【参考文献】
[1]孔姣良.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界(学术版),2014 (01):170-171.
[2]孙莉.浅析企业财务内控管理体系的构建路径[J].商,2015(02):138.
[3]王英,吴凌遥.浅谈如何建立企业财务内控管理体系[J].经营管理者,2014 (10):208-209.
[4]杨蕊.当前企业财务内控面临的困境与优化对策[J].时代经贸,2019(1):35-36.
[5]杨明霞.新时期下企业财务内控现状与对策研究[J].纳税,2019(7):108.

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