一、 现代经济背景下企业管理模式创新的必要性
现代经济背景下国际经济一体化趋势正在不断加强，企业在传统管理模式下已经无法顺应现代经济发展的需求，具体表现在以下两方面：1.从外部经济环境来看，一方面是现阶段市场对于产品的需求越来越趋向个性化，而企业传统管理模式下所生产出的产品过于单一，无法满足现阶段市场对于产品提出的要求，因此必须要对企业管理模式进行改革创新；另一方面是经济全球化发展进程逐渐加快，企业要想有更长远的发展必须要考虑企业的跨国扩张，但是传统的企业管理模式信息流动缓慢、管理成本较大、生产效率较低，无法满足这一发展需求。2.从企业内部制度结构来看，传统的企业管理制度比较偏向于经济利益最大化，企业员工以服从上级指示为天职，在现代经济背景下企业管理是为了能够保障各利益相关者的权益，企业管理是为了实现企业运营过程中每位员工都能自觉的去发挥自己的价值，因此，需要创新企业管理模式，建立以人本主义为核心的管理模式。由此可见，无论是为了顺应外界经济发展需求还是为了更好的优化企业内部制度结构，在现代经济背景下进行企业管理模式的创新都是十分有必要的。
二、我国企业管理模式中存在的问题
（一）管理理念存在的问题
管理理念是支配管理行为方向的关键，管理理念的落后也会直接导致企业管理与现代经济发展需求不符，最终造成企业被时代所淘汰。从我国现阶段企业管理理念来看，主要存在以下问题：1.企业中的上级领导是命令的发出者，下级人员是命令的执行者，但是通常会存在上级领导不能深入基层了解实际情况，与基层严重脱节，造成部分决策不适合企业的现实发展；2.缺乏人性化管理，不能给予基层工作人员足够的关心，不了解基层工作人员在工作以及生活上的需求，而是将基层工作人员作为提升企业经济效益的工具，施加过重的工作压力，忽视了工作人员的基本人权；3.没有顺应现阶段竞争激烈的市场经济发展需求，企业工作人员危机意识较差，本着混日子领工资的心态的员工不占少数，不仅严重影响企业的生产效率，同时也导致企业氛围缺乏生机与活力。
（二）管理制度无法适应现代经济的发展需求
企业的管理制度是企业管理行为的标准和原则，但在现阶段我国企业管理制度还相对落后，无法满足现代经济发展的需求，具体体现在以下几方面：1.企业的管理制度形式化过于严重，不能更好的落实到企业日常的经营管理当中，导致企业管理制度形同虚设；2.在企业管理制度当中缺乏有效的监督机制，即便是具备行之有效的管理制度，因没有健全的监督机制也会使管理制度在企业经营管理中的作用大打折扣。因此，为了确保企业在现代经济背景下能够有一个更好的发展，必须对企业管理制度进行创新优化。
（三）考核评价机制不够完善
目前我国企业管理中并没有建立科学完善的考核评价机制，一方面是因为部分管理人员的专业能力不足，职业素养较低，不具备相关的经验；另一方面是因为部分企业受传统管理模式的限制，没能做到与时俱进创新管理模式。最终导致企业管理工作具体如何，存在哪些问题和弊端也不得而知，没有很好的途径让他们去进行自我反思，进而在管理模式上进行创新和优化，最终给企业的发展造成一定的影响。
三、现代经济背景下企业管理模式创新发展策略
（一）加强管理理念的创新
在现代经济背景下，企业在管理模式创新道路上首先要对管理理念进行创新，管理理念的创新是管理模式创新的前提，如果管理理念不创新，只是去模仿其他企业的一些管理方法，无异于穿新鞋走老路，所以思想上的转变、理念的创新至关重要。在管理理念的创新上主要包括以下几方面：
1. 从人员的管理转变为人才的培养。传统管理理念中注重的是对企业人员的管理，根据人员的素质以及特长进行岗位的分配，而在现代经济背景下，企业应该将这一管理理念转变为对人才的培养，管理者应该善于发现企业员工的潜在能力，从而安排合适的岗位，使企业员工能够在工作中进行自我的提升，发挥其更大的价值，使企业与员工个人的发展同步进行，也只有这样才能让企业在未来有更长远的发展。
2. 从制度约束转为制度激励。传统的管理理念多数是通过制定相关的制度进行约束来实现管理目标，这种管理理念下企业员工在工作中比较被动，缺乏工作的自主性，不仅给管理工作增加难度，员工的工作热情也不能有效提高。在现代经济背景下，应该让这种制度约束专为制度激励，比如制定相应的竞争机制，采取优胜劣汰的原则，员工可以根据相关的制度要求不断的在工作中提升自己，从而使自己获得更好的发展机会。创新后的管理理念是企业与员工成为一个整体，不再是雇工与雇主的关系，而是相互促进共同发展的关系，是现代经济背景下企业发展所必需具备的管理理念。
3. 建立以人为本的管理理念。以人为本是现代经济发展中对企业管理提出的要求，随着市场经济的不断变化，企业的发展已经逐渐演变为人才的发展，企业能否在市场竞争中占据足够的优势，与企业员工的素质及能力有着很大的关系。因此企业应该把人力资源作为企业发展的第一资源，要充分的尊重每一位员工，尤其是对于基层工作人员，要做好有效的沟通，了解他们在工作中以及生活中的需求，并在相关政策上给予一定的满足。同时在一些重要决策上也应该鼓励企业员工积极参与到其中，并能够积极采纳员工的意见，对于一些比较有价值的意见要给予一定的奖励，以此鼓励更多的员工能够为企业更好的发展献出自己的一份力量。
（二）加强管理制度的创新
在现代经济背景下，企业的规模在不断壮大，企业内部的组织结构也越来越复杂，各个部门也在不断完善，这无疑给企业的管理工作带来了一定的难度，对于企业管理制度来说也要求的更加细致全面。传统的管理制度由于表面化、形式化过于严重，再加上缺乏完善的监督机制，导致管理制度难以在现实经营管理中进行实施，因此在现代经济背景下需要对管理制度进行创新，主要可以从以下几方面入手：
1. 管理制度分级制定。为了实现管理制度的细化和完善，以便更好的在实际经营管理中进行落实，企业可以采取管理制度分级制定的方式来进行，企业根据现代经济发展趋势以及企业现实发展情况制定具体的发展方针和战略，企业各个部门的管理人员根据企业的总方针战略，结合各自部门工作的特点以及工作任务和目标，再针对各个岗位、人员制定相关的管理制度，细化到每一个人，采取岗位责任制来增加每个员工的责任感，从而提升工作效率。
2. 完善企业管理监督机制。完善的管理机制不仅是为了监督管理制度的有效落实，更主要是为了进一步完善企业的管理制度，企业领导层可以担负起管理监督的职责，对于企业管理目标的实现状况、管理手段等进行全面的监督与评价，
（三）创新完善考核评价机制
在现代经济背景下，企业管理中的考核评价机制也要进行一定的创新，要制定科学合理的奖罚机制，来有效激励员工的工作热情，既要满足按劳分配、同工同酬的基本原则，又要将员工的考核与评价融入到绩效当中，使员工的日常表现、能力提升等都能体现在绩效的一部分当中，从而拉开员工工资的距离，避免传统管理模式下部分员工安于现状继续混日子的现象发生。同时要对一些考核连续不合格的员工采取辞退处理，迎接新员工的到来，使员工在这种有奖有罚的管理模式下，既有紧迫感，又有前进的动力，营造一个良好的工作氛围。
结束语
总之，在现代经济背景下，企业要想在竞争中占据优势，就必须不断的对企业管理模式进行创新，迎合现代经济发展的需求，打破传统管理理念与管理模式的束缚，引进新的管理理念，对管理制度以及监督机制等进行完善和创新，以此来实现企业管理模式的创新与发展。
参考文献：
[1] 束力. 基于现代经济背景下企业管理模式创新发展的探讨[J]. 今日财富(中国知识产权), 2018(11).
[2] 张祥. "互联网+"背景下企业经济管理创新策略[J]. 现代营销(下旬刊), 2020(08):122-123.
作者简介：
王颖（1987-），男，湖北潜江人，办公室主任，学历：本科，单位：中国葛洲坝集团易普力股份有限公司，研究方向：经营管理。
